玻璃厂设精细化管理规程.doc

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1、XX玻璃有限公司设备部精细化管理负责人：xxx一、设备台帐及技术资料管理1（一）职责：1（二）建立设备台帐1（三）档案管理1二、设备管理规定1（一）职责：1（二）设备管理小结制度：1（三）设备巡检制度2（四）设备的使用：2（五）设备的维护保养：3（六）设备大中修计划的编制：3（七）设备月度维修计划的编制：4三、主管部门设备巡检管理规定4（一）职责：4（二）巡检内容：4（三）考核4四、设备考核管理规定5（一）目的：5（二）设备管理监督检查内容：5（三）主要监督检查项目和制度执行情况的处罚细则：5五、设备管理表格7六、设备负责人安

2、全职责7七、钳工安全规程8八、设备润滑岗位操作规程8（一）各车间设备责任人负责设备的润滑工作8（二）润滑方针：8（三）工作内容8（四）质量记录9九、设备部紧急预案9（一）联合设备应急预案9（二）燃气车间设备应急预案10（三）原料车间设备应急预案11十、机械设备事故应急预案12附件14设备部精细化管理一、设备台帐及技术资料管理（一）职责：1、设备部负责全厂设备的登记。2、建立、健全设备台帐管理制度，加强各种技术文件和图纸的管理。（二）建立设备台帐使用车间设备管理人员在设备竣工交接验收后一个月内负责统计本车间设备台帐交设备部，设备

3、部审核后建立“设备总台帐”。（三）档案管理加强各种设备技术资料的档案管理。项目实施负责人在设备进厂验收后将相关设备技术资料送设备部审核、登记、保管，设备部按使用部门分类并定期交档案室存档。二、设备管理规定（一）职责：1、设备部负责全厂生产设备归口管理工作。2、各车间设备负责人负责本车间的设备合理使用和维护保养工作；3、各车间设备负责人负责制定“设备月度修理计划”“备件申请计划”“设备大中修计划”并报设备部。（二）设备管理小结制度：1、各车间每月28日将本车间的设备小结上报到设备部，内容包括“设备运行状况、设备事故分析、设备计划

4、检修完成率、设备非计划检修率、大中修计划执行率、下月设备检修计划”，而且该小结必须经车间设备负责人审核。2、每月由设备部负责组织各车间设备负责人、设备管理员对公司设备进行大检查并填写“设备检查记录表”对发现的问题应提出整改。（三）设备巡检制度1、巡检范围各车间负责人负责组织对本车间所有设备（包括运行设备、备用设备以及供水、供气等管网）按"设备巡检作业指导书"进行巡检2、巡检时间及规范1）操作人员每小时巡检本岗位设备一次，并作好记录，填写“设备巡检记录”2）钳工白天每4小时巡检一次责任区内设备并填写“设备巡检记录”3）车间设备负

5、责人每天至少复检车间内设备一次，监督检查电工、钳工、操作工巡检执行情况，发现不当应立即纠正并对相关责任人进行教育；4）巡检人员劳保着装齐全、举止文明、携带简便工具，发现问题及时处理，发现较大隐患或故障应采取有效措施并立即报告相关领导，防止意外发生；5）巡检后员工立即返回，不得逗留其他部门；6）因故缺检必须向主管领导申报，否则按违纪处理。3、巡检内容细则（见后附件）（四）设备的使用：1、新设备安装调试后，车间要挂牌登记台帐，指定专人操作和维护。2、操作工人经过技术培训，合格后方可独立操作设备。3、在安全防护措施不齐全、电器及各机

6、构失灵，操作者有权停止使用设备。4、各车间由专人对主要设备进行巡检，按时填写“设备巡检记录”。5、设备不得带病运行，发生故障及时修理、上报，如实填写设备维修记录、设备巡检记录。6、设备使用车间按设备管理要求做好设备日常维护保养工作，并做好记录。（五）设备的维护保养：1、各车间制订“设备润滑岗位操作规程”和每月制定“设备月度修理计划”及“设备备件申请计划”，经设备部审定后执行。2、各车间由专人按设备“润滑岗位操作规程”进行设备润滑工作，并填写“设备润滑记录表”。3、各车间钳工按“设备月度修理计划”检修设备，并填写“设备修理记录表

7、”。4、各车间按“设备巡检制度”制定“巡检作业指导书"组织钳、电工、操作工按“巡检作业指导书"进行巡检并填写“设备巡检记录”5、设备部负责对各车间设备的维护保养工作进行跟踪、考核。6、设备维护保养记录由使用车间保管、备查。（六）设备大中修计划的编制：1、设备大中修的核定，设备维修费用超过10000元或超过10个工作日的属于大中修。2、使用车间根据设备运行情况，于每年11月30前编制本车间下年设备大中修计划，并上报设备部。3设备部根据各车间提供的设备大中修计划进行汇总、调查核实，审核后于每年12月30日之前，编制公司设备大中修计

8、划，由生产副总批准后下发至相关部门。4、各部门、车间负责大中修计划的执行。做好生产安排和维修前准备工作。1）设备中、小修，以各部门钳电人员修理为主。2）各车间不能完成的设备项目（包括三大热工设备、辊道）的大修，由设备部上报公司组织外协单位修理。（七）设备月度维修计划的编制：1