最新成本决策精品ppt教学课件

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1、成本决策——理论与方法李玫玫成本决策成本决策概述成本决策的理论方法成本决策方法的实际应用成本决策概述成本决策的内涵成本决策的程序与成本决策有关的成本概念成本决策的内涵成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据，对各备选方案进行比较分析，从中选出最佳方案的过程。最大决策目标——降低产品成本水平具体任务成本决策的程序1、确定决策目标2、资料的相关处理3、拟定方案4、分析评价5、确定最优成本决策方案6、决策的执行和反馈与成本决策有关的成本概念差量成本边际成本和边际收入机会成本沉没成本相关成本与无关成本成本决策的理论方法

2、总额分析法差量损益分析法相关成本分析法成本无差别点法线性规划法边际分析法总额分析法以利润作为最终的评价指标，按照销售收入-变动成本-固定成本的模式计算利润，由此决定方案的取舍。不需要区分相关成本与无关成本。项目A方案B方案……销售收入SaSb……减：变动成本VaVb……贡献边际MRaMRb……减：固定成本FaFb……利润PaPb……差量损益分析法以两个不同方案的差异额损益作为最终的评价指标，由差量损益决定方案取舍。计算的差量损益如果大于零，则前一方案优于后一方案；如果差量损益小于零，则后一方案为优，舍弃前一方案。差量

3、损益=差量收入-差量成本必须坚持相关性原则，凡与决策无关的成本、收入、损益均应剔除。差量损益分析法项目A方案B方案差异额相关收入相关收入Ra相关收入差量收入Ra-Rb相关成本相关成本Ca相关成本Cb差量成本Ca-Cb其中：机会成本其中：机会成本其中：机会成本专属成本专属成本专属成本………………差量损益差量收入-差量成本相关成本分析法以相关成本作为最终的评价指标，由相关成本决定方案取舍的一种决策方法。相关成本越小，说明企业所费成本越低，因此决策时选择相关成本最低的方案作为优选方案。适用于只涉及成本的方案决策，或不同方案

4、的收入相等的决策。相关成本分析法相关成本A方案B方案……机会成本机会成本A机会成本B专属成本专属成本A专属成本B………………………………合计合计A合计B……成本无差别点法以成本无差别点业务量作为最终的评价指标，根据成本无差别点所确定的业务量范围来决定方案取舍。适用于只涉及成本而且业务量未知的方案决策。成本无差别点业务量又称为成本分界点，是指两个不同备选方案总成本相等时的业务量。线性规划法1、确定约束条件：即确定反映各项资源限制情况的系列不等式。2、确定目标函数：反映目标极大或极小的方程。3、确定可能极值点：即满足约束

5、条件的两两方程的交点，常常通过图示进行直观反映。4、进行决策：使目标函数最优的极值点为最优方案。边际分析法主要用于成本最小化或利润最大化等问题的决策。1、建立数学模型；2、对函数求导；3、计算函数的二阶导数，如果函数的二阶导数小于零，则存在极大值；反之存在极小值。（可省略这一步骤）成本决策方法的实际应用例1：某企业原来只生产A产品，现准备开发新产品B或C，有关资料如表所示：预计B、C产品销路不成问题，但由于生产能力有限，只允许投产其中一种产品。要求：（1）做出生产哪种新产品的决策？（2）如果生产产品B或C必须追加成本

6、支出，购置专用工具，价值分别为1000元、5000元，做出生产哪种新产品的决策？项目A产品B产品C产品Q（件）40002001000P（元）104015B（元）420.59F（元）20000例2：某公司生产甲、乙、丙三种产品，其中丙产品是亏损产品，有关资料如下表。要求就以下不同情况进行决策：（1）亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其他方面，丙产品是否应停产？（假设固定成本按销售收入比例分摊）（2）如果亏损产品停产后，闲置的生产能力可用于对外出租，预计全年可获租金收入10000元，丙产品应否停产？（3）如果亏损产品停产

7、后，闲置的能力可用于增产原有的甲产品20%，丙产品应否停产？项目甲产品乙产品丙产品合计销售收入30000200002500075000变动成本21000100002000051000贡献毛益900010000500024000固定成本72004800600018000利润18005200-10006000例3：某企业可生产半成品5000件，如果直接出售，单价为20元，其单位成本资料如下：单位材料8元，单位工资4元，单位变动制造费用3元，单位固定制造费用2元，合计为17元。现该企业还可以利用剩余生产能力对半成品继续加工

8、后再出售，这样单价可以提高到27元，但每件需要追加工资3元、变动制造费用1元，分配固定制造费用1.5元。要求就以下不相关的各种情况进行决策：（1）若该企业的剩余能力足以将半成品全部加工为产成品，是否继续加工？（2）若该企业只具有80%的加工能力，是否继续加工？（3）若该企业要将半成品全部加工为产成品，需租入一条设备，年租金为25000元，是否继