包装车间承包方案.doc

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1、包装车间承包方案（草稿）一、目的：促使生产过程有效运行，确保按时交货，提高生产效率，降低生产成本。二、运用范围：适用于公司包装车间包材管理、包装计划等有关过程和环节的管理。三、职责：1、生产部负责生产任务的协调和下达；2、包装车间负责公司所有产品的包装工作，保质保量按期完成生产计划；3、仓库负责包材的清点、发放、回收和成品入库；4、品控部负责包装质量的检验。四、竞标方式：1、公司采用内部竞标方式，在标准产量情况下，公司可以承受的月最高承包价格为4万元，各参与竞标者可以自行报价，最为合理的为承包方。如果单月产量比标准产量递增或减少超过5%以上，则承包费用按比例增减，变动少于5%的

2、承包费不变。2、入围条件：a、年龄18-45周岁之间，有完全民事行为能力的中国公民；b、在公司服务不少于6个月；c、属于生产总部的所有员工。五、具体内容：1．承包方费用和包材管控1．1公司实行包装车间承包责任制，包装车间生产安排、设备、人员、物料由承包人自主管理；包装品质控制、车间卫生、包材存放、设备维修保养、人员安全由承包人负责。1．2承包费包含以下费用：a、工人工资b、设备维护维修费1．3包材由公司根据生产计划需要及包材损耗比例发放，承包人负责原物料盈亏，超过或节省包材一定比例后，公司酌情给予罚款和奖励，具体由双方在合同中明确。2．承包管理2．1人员管理2．1．1承包人必须

3、对其员工进行培训，承包车间人员除需遵守车间管理条例外，必须遵守公司规章制度。2．1．2承包人所需员工，除现有人员外，需补充的员工由承包人自主招聘；承包人对承包车间所有人员有聘用、解雇权。2．1．3承包人所招聘的人员必须报备公司人力资源部，不符合法律法规要求的人员，人力资源部有权拒收；承包人私招人员不报备公司人力资源部，门卫发现后有权拒绝其进入公司；未经人力资源部审核、登记的的人员如发生工伤事故或因使用童工受政府部门处罚，所产生的费用一切由承包人负责。2．1．4公司有权对承包人招聘的员工工资进行监督，如发现承包人故意降低工资，有违背劳动法行为或有克扣员工工资现象，公司有权责令承包

4、人改进；如拒不改进导致员工流失及对公司声誉造成影响的，公司有权对承包人进行经济处罚，情节严重的除经济处罚外，可终止承包合同。2．1．5承包车间员工因公负伤费用负担：⑴承包人有义务对承包才车间所有人员宣导生产安全；⑵发生工伤事故后：如有办理社保的，则统一由公司为其办理工伤申报。如不符合工伤申报的，该员工工伤费用，由承包人负责。2．1．6承包车间员工福利a、现有老员工基石奖（在为了保留老员工的前提下）统一由公司支付；后续增加的符合基石奖补贴的人员，经公司审核通过后，由公司负责支付。b、公司负责承包车间员工节日统一发放的物品及国家规定的社会养老保险（其中国家规定的部分）、员工工伤保险

5、费用等企业部分的费用。后续增加的人员由公司统一强制购买工伤保险，费用由承包人承担；c、未列其他福利由承包人负责。2．2生产计划及交期控制2．2．1由生产部根据叫货要求及成品数量，向包装车间下达包装计划。2．2．2承包人必须按生产排程时间保质保量完成任务；包装产品经过检验不合格退回包装车间重新生产，包装材料和人工成本等由承包人负担，承包人因包装品质或安排不当导致延误交期，对公司所造成的损失，需照价赔偿。2．2．3承包人必须按公司制订的包装流程包装；如承包人调整包装流程，对包装质量无影响，经品管人员确认后可以包装；但因调整后包装的产品不符合要求而造成包材损耗的，由承包人负责。2．3

6、物料控制2．3．1包材领用：承包人根据生产车间下达包装数量开具《领料单》经生产部经理审核、批准，向包材仓库领用物料。2．3．2生产部经理在审核单据前，必须根据计划数量、产品重量及正常所需损耗，核算领用物料数量是否相符；原则上不允许超领，如特殊情况需超领物料的，必须经生产总部经理批准。2．3．3原料损耗标准：根据同等产量包材用量的比例上下浮动3%，超过部分费用由承包方负责，具体标准由生产总部确定。2．3．4领用物料时必须有仓管员在场清点数量，仓管员严格按批准的《领料单》发放物料。2．3．5《领料单》一式三份，一份批准人存根，一份承包，一份仓管员交公司核算组。2．4产品及品质入库控

7、制2．4．1承包人包装的产品经检验员检验合格并后，开具《入库单》将产品运送到成品仓。a.成品仓管员依品控部《入库单》，认真检查成品种类、数量。如有不符，成品仓管员有权拒收。b.成品仓管员必须以生产计划单所下达的计划数为实收数的上限，绝不允许超计划入库成品。c.经双方清点数量，共同签字后，由仓管员指定放入规定的分类区域，整齐合理堆放,并及时录入系统。d.成品在入库前仓管员清点发现实际装箱数量小于《入库单》数量时，该批入库产品每箱按抽点的实际数量计算。2．5设备管理2．5．1承包人所管辖的包装设