绩效薪酬管理方案大全分享.doc

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1、J公司绩效薪酬管理方案为促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，使企业员工具有使命感，进而发挥创造力，使公司具有运行活力，进而对人力资源进行整合，使优者得其位，劣者有压力并形成向上动力，从而推进企业持续健康发展，实现企业和个人的既定价值，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度1、绩效薪酬考核实行时间：2012年6月1日起实施2、适用范围本绩效考核适用J公司全体员工，但下列人员除外：①试用期内,尚未转正员工;②当月请事假2天及以上的员工;③当月请病假5天及以上的员工;④因公伤休息次月不参与考核;⑤旷工者不参与考核

2、;⑥具体请假细则参考请假制度与流程。3、绩效工资划分：依据公司各部门和各岗位职则不同，划分不同的绩效工资，绩效工资具体金额见工资构成、考核用表内容和方式：①按照逐级层层分解原则履行②员工应根据不同的岗位职能特点，确定不同的考核内容、考核标准和考核方式。4、考核的基本原则①公开、公平、公正、严格为基本原则②以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为手段，以激励为引擎，以培训为跳板。5、考核内容1)工作业绩①任务绩效，与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对员工本职工作完成情况的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况。②管理绩效，主要是针对行政管理类人员，考核其对部门

3、或下属人员管理的情况。③周边绩效，与组织特征相关联的，是对相关部门服务结果的体现。2)工作能力工作能力分为专业技术能力与综合能力，各岗位员工作好本职工作。3)工作态度工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其考核指标可以从工作主动性、工作责任感、工作纪律性、协作性、考勤状况5个方面设定具体的考核标准。4)附加分值附加分值主要是针对员工日常工作表现的奖惩记录而设立的，员工在本职工作中无失职、无投诉且对其所在部门有建设性意见等。煤矿绩效工资管理方案一)、对单位的考核内容：1、工作与任务主要考核各单位的生产任务及交办任务完成情况。2、安全情况主要考核各单位的安全生产情况。

4、3、利润与成本主要考核各单位的材料消耗情况。4、双文明考核。(二)、通挂考核标准1、除采掘生产单位和计件单位外，其它单位安全方面的考核内容如下：月度实现安全生产可得基础分30分，每出现一名轻伤扣责任单位5分，每出现一名重伤扣责任单位10分。发生工亡事故的单位安全不得分，全矿其它单位扣10分。2、除采掘开生产单位和计件单位外，全矿所有其它单位，15%的绩效工资联挂全矿产量，15%的绩效工资联挂全矿进尺。