绩效薪酬管理方案

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1、J公司绩效薪酬管理方案为促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，做到人尽其才，使人力资源发挥最人效能，调动人的积极性，使企业员工具有使命感，进而发挥创造力，使公司具有运行活力，进而对人力资源进行整合，使优者得其位，劣者有压力并形成向上动力，从而推进企业持续健康发展，实现企业和个人的既定价值，结合金业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度一、绩效薪酬考核实行时间：2012年6月1日起实施二、适用范围木绩效考核适用J公司全体员工，但下列人员除外：1、试用期内，尚未转正员工；2、当刀请事假2天及以上的员工；3、当月请病假5犬及以上的员工4、因公伤休息次月不参与考核；5、旷工者不参

2、与考核；6、具体请假细则参考请假制度与流程三、绩效工资划分：依据公司各部门和各岗位职则不同，划分不同的绩效工资，绩效工资具体金额见工资构成、考核用表内容和方式：1、按照逐级层层分解原则履行2、员工应根据不同的岗位职能特点，确定不同的考核内容、考核标准和考核方式。四、考核的基本原则1、公开、公平、公正、严格为基本原则2.以发展为导向，以沟通为纽带，以管理为支柱，以考评为于•段，以激励为引擎，以培训为跳板。五、考核期及考核时间考核类别考核时间考核结果公布考核分析绩效工资发放时间月度考核每月每月3号每月5号工资发放FI年度考核1月一12月次年1月25日次年1月25日年底奖金发放日

3、在考核周期结束后，对各级考核结果要定向公布，一份存录，一份供作薪资发放依据。六、考核周期绩效工资的计算1、实际可得绩效工资办公室统计后交由财务按照实际考核得分按比例进行计算完成。2、公司员工刀绩效工资考核要求和发放规定：（1）、依据考核标准,综合得分达到10（）分，足额领取绩效丄资;（4）、依据考核标准,（5）、依据考核标准,（6）、依据考核标准,综合得分达到60分以下，绩效工资取消;（2）、依据考核标准，综合得分达90—100分以下，领取90%—100%绩效工资;（3）、依据考核标准，综合得分达80—90分以下，领取80%—90%绩效工资；综合得分达70—80分以卜，领取

4、70%—80%绩效工资;综合得分达60—70分以卜S领取60%—70%绩效工资;2.年度考核得分计算1.管理人员年度考核得分二刀度考核得分的平均分X70%+年度考核得分X30%2.基层管理人员年度考核得分二刀度考核得分的平均分X60%+年度考核得分X40%3.一般技术人员年度考核得分二月度考核得分的平均分X50%+年度考核得分X50%七•绩效沟通与反馈1•绩效沟通综合部将考核结果告知被考核者，被考核者的直接上级会就绩效考核的结果与被考核者面谈，若被考核者对考核结果无异议，则在考核结果表上签字确认；若有异议，则可直接向公司领导进行绩效考核申诉。2.制订绩效改进计划对被考核者的

5、绩效考核结束后，各级考核者与被考核者应及时对具绩效屮未达到公司要求的内容进行分析并制订出相应的改进计划。各级考核者应为被考核者提供绩效改进指导和帮助，并跟踪其改进结果。八、考核内容1.工作业绩（1）任务绩效，与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对员工本职工作完成情况的体现，主要考核苴任务绩效指标的完成情况。（2）管理绩效，主要是针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员管理的情况。（3）周边绩效，与组织特征相关联的，是对相关部门服务结果的体现。2.工作能力工作能力分为专业技术能力与综合能力，各岗位员工作好本职工作。3.工作态度工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，

6、具考核指标可以从工作主动性、工作责任感、工作纪律性、协作性、考勤状况5个方面设定具体的考核标准。1.附加分值附加分值主耍是针对员工日常工作表现的奖惩记录而设立的，员工在本职工作中无失职、无投诉几对其所在部门有建设性意见等。九.考核成绩管理与应用1•考核成绩资料的管理经被考核者签字确认后的考核成绩资料由办公室进行存档，2.考核成绩的应用员工考核成绩作为其薪资调整、奖金发放、职务晋升或降职或辞退、人员培训等的垂要依据，具体内容见公司员工薪资管理制度、职位管理办法等相关规定。十.、几点具体说明：1、考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用1个月。试用1个月后方可参加绩效工资考核

7、，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试川亦或解雇，应附试川考核表,注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个刀。2、在考核屮，当某责任人因个人原因屮途离任的情况发主时，该责任人原则上不能获得绩效奖励，特殊情况除外。3、在员工考核中，当被考核人中途离职的悄况发生时，按照出勤天数获得当刀基木工资，加入公司未满试用期的员工不宜进行考核，也不享受绩效工资。4、当公司、部门或者员工由于不可抗拒的外力影响导致无法启动考核程序或不能执行考核结果时，暂停考核。5、本制度解释权归公