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1、控制计划(ControlPlan)ControlPlan)张玉生201404102014.04.10苏州爱和特科技有限公司SuzhouA&TTechnologyCo.,Ltd.一控制计划的概述二控制计划栏目说明三编写控制计划注意事项四实例一控制计划的概述产品制造过程中,对过程的每个阶段(包括进货、储存、搬运、生产过程、出货等)中体现的特殊特性所需的控制措施作简要说明的书面描述。ò适用于制造过程和技术的广泛领域ò控制计划不能代替作业指导书ò是整个质量策划过程的一个重要阶段一控制计划的概述①质量方面•减少缺陷,提高质量•对产品和过程提供完整评价的结构性方法•识别导致产品变差的过程特性

2、的变差源②顾客满意度控制计划集中资源于顾客关心的过程和产品上,有助于生产商按照顾客的要求制造出优质产品,提高顾客满意度一控制计划的概述ò作业指导书ò检验卡片òMSA(测量系统分析)òSPC(统计过程控制)等一控制计划的概述一控制计划的概述5.1样件控制计划ò样件的制造为小组和顾客提供了一个极好的机会来评价产品或服务满足顾客愿望的程度。产品质量策划小组负责的所有样件都应被评审以便:ò保证产品或服务符合所要求的规范和报告数据;ò保证已对特殊产品和过程特性给予了特别的注意;ò使用数据和经验以制定初始过程参数和包装要求;ò将关注问题、变差和/或费用影响传达给顾客一控制计划的概述5.2试生

3、产控制计划对样件研制后批量生产前,进行的尺寸测量和材料、功能试验的描述。试生产控制计划应包括正式生产过程生效前要实施的附加产品/过程控制。试生产控制计划的目的是为遏制初期生产运行过程中或之前的潜在不符合。ò例如:ò–增加检验次数ò–增加生产过程中的检查和终检次数ò–统计评价ò–增加审核一控制计划的概述5.3生产控制计划ò生产控制计划是对控制零件和过程的体系的书面描述。生产控制计划是一种动态文件,应根据实际生产经验来更新控制计划的增加/删减(可能需要采购机构的批准)。ò生产计划是试生产控制计划的逻辑扩展。大量生产为生产者提供评价输出、评审控制计划并做出适当更改的机会。一控制计划的概

4、述控制计划的编制由多能能小组成员共同完成,小组的成员一般由以下人员组成:(产品设计人员)(过程设计人员)(包括过程管理人员和过程操作人员)一控制计划的概述7.1概述ò必须针对所提供的产品在系统、子系统、部件和/或材料各层次上制订控制计划ò格式可自行确定,但本手册推荐的表格中所要求的内容必须包括。ò要求包括原材料及零件制造过程ò控制计划应列出过程控制中使用的控制措施ò必须使用多方论证方法制订控制计划一控制计划的概述7.2制订控制计划的信息来源包括:ò过程流程图òDEMEA,PFMEAò产品/过程特殊特性ò相似零件的经验ò材料清单ò设计评审ò优化方法三控制计划注意事项8、需要评审和更

5、新控制计划的情况二控制计划栏目说明ó控制计划包含两部分内容:ó①②从PFDandPFMEA中继承的信息ó③④控制方法和反应计划的描述样件□试生产□生产■(1)主要联系人/电话/传真日期(编制)(10)日期(修订)(11)(7)控制计划编号(2)零件编号、最新更改等级/水平(3)核心小组(8)顾客工程批准/日期(如需要)(12)零件名称/描述:(4)顾客质量批准/日期(如需要)(13)公司/工厂批准/日期(9)1234公司/工厂(5)公司代码(6)其它批准/日期(如需要)其它批准/日期(如需要)(14)(14)特性方法零件/机器设备装过程名称/特殊特取样(24)过程置、夹具、产品/

6、过程反应计划编号操作描述工装或工具编号产品过程性分类评价/测量技术控制方法(26)(16)(18)(19)(20)(21)规范/公差(23)(25)(15)(17)(22)容量频率二控制计划栏目说明返回由过程流程流程图输入,一般指工位、工序号。比如总装工序号101-1-2、102-3-1,天窗厂110、115系统、子系统或部件制造的所有步骤都在过程流程图中描述。识别流程图中最能描述所述活动的过程/操作名称返回特性:¾对于从中可获取计量或计数型数据的过程或其输出(产品)的显著的特点,尺寸或性能,适当时可使用目测法辅助。¾必要时,对所描述的每一操作识别加工装备,诸如制造用的机器、装置

7、、夹具或其它工具。比如:力矩扳手、加注机、气压装置二控制计划栏目说明返回产品特性产品特性为在图样或其它主要工程信息中所描述的部件、零件或总成的特点或性能。核心小组应从所有来源中识别组成重要产品特性的特殊产品特性,所有的特殊特性都应列在控制计划中,此外制造者可将在正常操作中进行过程常规控制的其它产品特性都列进。产品特殊特性举例:ó长度、重量、几何特征ó外观项目:如平整、清洁ó材料相关的特性:如硬度、拉伸强度ó性能参数:如焊接强度、附着力、力矩二控制计划栏目说明返回过程特性过程特性为

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