公司员工关系和汇报制度.doc

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1、公司员工关系和汇报制度公司员工关系和汇报制度公司员工关系和汇报制度公司员工关系和汇报制度公司员工关系和汇报制度公司员工关系和汇报制度公司员工关系和汇报制度公司员工关系和汇报制度工作火伴之间相互称呼统1用英文名称，除工作关系外，约克郡全部员工1律同等，创造相互尊重的工作氛围是每个约克郡工作人员的责任。　　2、工作汇报程序　　上下级关系指岗位说明书中对上和对下的关系，工作中下级需要汇报工作应遵照以下规定　　(1)员工汇报工作，应以书面情势，口头汇报后应当整理成书面情势，以备查。　　(2)员工应当首先向直接主管汇报工作。特殊情况可以越级汇报，越级汇报需要提早预约，并做充分准备，以便在约定的时间内能将

2、汇报工作完成。　　(3)约见总经理以上高管应当由总经理助理安排时间，根据总经理的平常工作安排来排定时间表。　　(4)以下几种情况可以越级汇报：　　1、上级主管职位空缺　　2、局势紧急短时间内没法联系到上级主管　　3、直接主管没法解决的问题，而自己已找到了解决方法并做好方案　　4、其他　　3、平级关系　　员工之间要相互尊重，认真做好本职的同时，尽可能对团队提供1些帮助。　　平级之间需要帮助，以请开头。调和工作多以书面情势，并报行政部门备案。　　平级之间的工作调和应约定时间，尽可能利用工作会议解决相互沟通的问题。　　4、对下沟通　　主管对下属人员的工作情况要清楚了解，保持良好的沟通，下属人员在工作

3、中出现的毛病，其主管要承当相应的责任。下属员工要积极主动的汇报自己的工作，及时发现工作中不足的地方加以修正，保持良好工作状态。　　沟通渠道有：早会、工作会议、文体活动期间、工作计划表、邮件等。　　5、大众性组织　　约克郡员工可自主建立大众性文体组织，其负责人都由选举产生，并报公司备案。　　大众性文体组织活动为周末或下班时间，活动内容以锻炼身体，增加交换，增进内部关系为目标。　　行政管理存在是为了公司内部关系。　　所有的公司都是人组成的，所以公司内部有着各种各样的人，相互之间的关系决定着1个公司的盛衰。　　关系密切的1群人，是死士。关系浮浅的1群人，只是相逢过肩。行政管理的目标，是让1群陌生的人

4、在1个规则下，能以共同的目标为基础完成各自的任务。　　军人是打仗，公司其实差不多，所以将内部关系理顺是做品牌的基础中的基础。　　内部关系最重要的部份是沟通，上下级之间，平级之间，沟通的渠道有哪些，有无合适各种人群的沟通渠道?比如电子商务时期，公司内部可不可以设1个论坛。把公司里员工发的不同论文，不同意见，文学见解放到这个论坛上去，到达人们相互间的论点交锋。　　这是1种沟通。　　所以公司行政管理，其实管理了两样东西，1是时间，2是人们相互间如何处理关系——说究竟是人们如何沟通，并通过沟通达成各种深浅不同的关系。　　管理时间的规则是许多创业型公司都有的：　　1、考勤及请假制度，2、平常工作计划制定

5、和实行，3、目标分解并下达……等。　　但对沟通制度方面的管理就有些欠缺，很多创业公司沟通渠道从上往下比较随便，从下往上就不是很多，有些公司的创业者，喜欢偏听旁信，还有1些批阅公文，但常常也致使员工们最后没有办法达成向上沟通的结果。　　所以1个公司1定要有几个制度：　　1、会议制度，2、汇报制度。　　另外如文件管理、合同管理等方面其实也是沟通方面的规范，为往后处理某些意见和见解上可能出现的问题而做的档案等。　　会议怎样分类?主要解决甚么问题?　　层次上可分为决策类、平常工作调和类、例会类。比较高层的包括预算开支方面的决策、战略选择、重大人事的调剂(阿里巴巴半年做1次组织结构的调剂)。　　按时间分

6、，年度大会、月度会议、周、和临时性的会议。　　会议是1个公司沟通的重要渠道，所以要公道并且做详细规定。　　既不能听1些很随便的人说会议要少，也不能会议依赖症。　　所以以下是1个范例。关于沟通类的管理制度，这节就结束了。　　公司员工关系和汇报制度第1章总则　　第1条总述　　为规范公司的员工关系管理工作，创建和谐的劳资合作关系，特制定本作业标准。　　第2条目的　　改良员工凝聚力和归属感　　员工之间、员工与公司之间的关系，是增强团队凝聚力、向心力、战役力的重要环节，和谐、和谐的员工关系，会在团队中构成相互帮助、调和展开工作的良好氛围，从而提高员工的凝聚力和归属感;　　提高人材保存率　　通过员工关系的

7、展开，对员工的去留尽可能做到预防，说服和引导，减少无谓的人材流失，提高人材的保存率;　　改良高层的亲和力　　通过良好的员工关系氛围，使高层领导更能贴近员工工作和生活，了解员工真实的需要，建立高层在员工中良好的形象，提高高层的亲和力;　　提高员工满意度　　获得真实的员工需求，公道的提高员工满意度　　加强与员工的沟通　　建立双向沟通机制，疏通企业与员工的沟通桥梁，提高横向和纵向的沟通效力　　改良管理者