公司员工关系和汇报制度

《公司员工关系和汇报制度 》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、公司员工关系和汇报制度[公司员工关系和汇报制度]公司员工关系和汇报制度一、工作关系及称呼工作伙伴之间相互称呼统一用英文名称，除工作关系外，约克郡全体员工一律平等，创造互相尊重的工作氛围是每一个约克郡工作人员的责任，公司员工关系和汇报制度。二、工作汇报程序上下级关系指岗位说明书中对上和对下的关系，工作中下级需要汇报工作应遵守以下规定（一）员工汇报工作，应以书面形式，口头汇报后应该整理成书面形式，以备查。（二）员工应该首先向直接主管汇报工作。特殊情况可以越级汇报，越级汇报需要提前预约，并做充分准备，以便在约定的时间内能将汇报工作完成。（三）约见总经理以上高

2、管应该由总经理助理安排时间，根据总经理的日常工作安排来排定时间表。（四）以下几种情况可以越级汇报：1、上级主管职位空缺2、事态紧急短时间内无法联系到上级主管3、直接主管无法解决的问题，而自己已找到了解决方法并做好方案4、其他三、平级关系员工之间要相互尊重，认真做好本职的同时，尽量对团队提供一些帮助。平级之间需要帮助，以请开头。协调工作多以书面形式，并报行政部门备案。平级之间的工作协调应约定时间，尽量利用工作会议解决相互沟通的问题。四、对下沟通主管对下属人员的工作情况要清楚了解，保持良好的沟通，下属人员在工作中出现的错误，其主管要承担相应的责任，管理制度

3、《公司员工关系和汇报制度》(..)。下属员工要积极主动的汇报自己的工作，及时发现工作中不足之处加以修正，维持良好工作状态。沟通渠道有：早会、工作会议、文体活动期间、工作计划表、邮件等。五、群众性组织约克郡员工可自主建立群众性文体组织，其负责人都由选举产生，并报公司备案。群众性文体组织活动为周末或者下班时间，活动内容以锻炼身体，增加交流，促进内部关系为目标。行政管理存在是为了公司内部关系。所有的公司都是人组成的，所以公司内部有着各种各样的人，相互之间的关系决定着一个公司的盛衰。关系密切的一群人，是死士。关系浮浅的一群人，只是相逢过肩。行政管理的目标，是让

4、一群陌生的人在一个规则下，能以共同的目标为基础完成各自的任务。军人是打仗，公司其实差不多，所以将内部关系理顺是做品牌的基础中的基础。内部关系最重要的部分是沟通，上下级之间，平级之间，沟通的渠道有哪些，有没有适合各种人群的沟通渠道？比如电子商务时代，公司内部可不可以设一个论坛。把公司里员工发的不同论文，不同意见，文学见解放到这个论坛上去，达到人们相互间的论点交锋。这是一种沟通。所以公司行政管理，其实管理了两样东西，一是时间，二是人们相互间如何处理关系——说到底是人们如何沟通，并通过沟通达成各种深浅不同的关系。管理时间的规则是许多创业型公司都有的：1、考勤

5、及请假制度，2、日常工作计划制定和实施，3、目标分解并下达……等。但对于沟通制度方面的管理就有些欠缺，很多创业公司沟通渠道从上往下比较随意，从下往上就不是很多，有些公司的创业者，喜欢偏听旁信，还有一些批阅公文，但往往也导致员工们最后没有办法达成向上沟通的结果。所以一个公司一定要有几个制度：1、会议制度，2、汇报制度。另外如文件管理、合同管理等方面其实也是沟通方面的规范，为日后处理某些意见和见解上可能出现的问题而做的档案等。公司员工关系和汇报制度2　　第2篇公司采购员岗位职责　　〖预览〗财务部出纳岗位职责出纳员是按照有关规定和制度，办理本单位的现金收付、

6、银行结算等有关账务，保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据工作。主要工作职责有：第一条做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性。第二条每天工作日结束前，及时盘点库存现金并与有关报表和凭证进行核对，填写《奖金日报表》，做到帐实、帐表、帐证、帐帐相符。第三条严格执行现金管理制度和结算制度，根据公司规定的费用报销和收付款审批手续，办理现金及银行结算业务。对于重大的开支项目，必须经过会计主管人员、公司领导审核签章，方可办理。第四条根据审核无误的收、付款原始凭证，填制记账凭证，记账凭证的内容必须填齐，附有原始凭证。填制会计凭证的字迹必须清晰

7、、工整并正确使用会计科目。要妥善保管会计凭证，应按编号顺序，折叠整齐，按月装订成册，加盖封面、封底、盖章归档。第五条根据帐务处理需要，及时将在手单据整理移交会计主管编制记账凭证。.配合会计人员做好每月的报税和工资的发放工作;做到及时准确，不得无故延误。第六条负责银行账户的日常结算，银行存款日记帐，并做到日清月结，月末与银行核对存款余额，不符时编制《银行存款余额调节表》。第七条及时清理帐目，督促因公借款人员及时报帐，杜绝个人长期欠款。第八条出纳员不得兼管收入、费用债权、债务……公司员工关系和汇报制度3　　第3篇保险公司督导岗位职责　　〖预览〗保险公司督导

8、岗位职责(一)1、协助业务单位经营目标的达成，并提供业务推动的建议，作为业务主管经营的参考。2