企业股份制改造问题研究 毕业论文

《企业股份制改造问题研究 毕业论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、企业股份制改造问题研究摘要.....................................................3目录第一章我国企业现状第一节企业宏观状况分析..............................4第二节民营企业与国有企业状况分析....................5第三节改造必要性及可行性............................6第二章股份制改造的内容第一节股份制概述....................................7第二节股份制改造的基本程续及思路...................9第三章股份

2、制改造存在的难点及对策建议第一节民营企业股份制改造中存在的难点及对策建议.....10第二节国有企业股份制改造中存在的难点及建议对策.....12结束语..............................................13参考文献..............................................13摘要随着我国社会主义市场经济的不断发展，建立现代企业制度已成为必然，从传统的计划经济体制转变为社会主义市场经济体制过程中社会经济细胞-企业的体制转变有相当重要的作用，而股份制作为具有市场经济要求的新型企业体制在当前和未来将成为现代企业制度

3、的主要形式。伴随着我国加入WTO,我国企业面临的外部环境发生了巨大变化,然而我国企业在体制、产权、内部管理以及经营效率等方面依然存在着很严重的问题，只有进行股份制改造才能解决这一系列问题。就我国企业现状及改造的必要性、可行性等问题进行了论述，并对我国企业股份制改造过程中存在的问题提出对策建议。关键词:股份制改造;改造程序及思路；问题与对策AbstractAsChina'ssocialistmarketeconomycontinuestodevelop,establishmodernenterprisesystemhasbecomeanecessity,fromthetradition

4、alplannedeconomyintoasocialistmarketeconomysysteminthesocio-economiccells-businesschangeinthesystemhaveaveryimportantrole,whilejoint-stockAsamarketeconomyrequiresanewenterprisesysteminthepresentandthefuturewillbecomethemainformofamodernenterprisesystem.WithChina'saccessiontoWTO,China'senterpris

5、esarefacedwiththeexternalenvironmenthaschangeddramatically,however,China'senterprisesinthesystem,propertyrights,internalmanagementandoperationalefficiency,thereremainveryseriousproblems,onlyjoint-stockreformtosolvetheissueofthisseries.OnthestatusquoandreformofChina'senterprisesneed,feasibilitya

6、ndotherissueswerediscussed,andjoint-stockreformofChina'sbusinessproblemsintheprocessofpolicyproposalsputforwardKeyword：Joint-stockreformTransformationproceduresandideasIssuesandpolicies第一章我国企业现状第一节企业宏观状况分析一、公司当前所处的管理阶段从企业管理的角度来看，公司目前处于从经验管理向制度管理，从项目管理向企业管理的过渡阶段；从企业成长和发展角度来说，公司目前正处于积极上升，规模产值、市场占

7、有、资质条件、管理水平上台阶的关键阶段。一般说来，当企业在经验管理和项目管理阶段面临瓶颈的时候，企业的管理决策者有面临两种选择：一是选择维持企业当前的管理现状。那么在短期内或许能做到企业利润最大化，但社会在发展，时代在进步，竞争在加剧，这样的选择终将会导致逐步淹没在时代发展的浪潮中并逐步退出历史的舞台；二是选择把企业做大做强，规范化和制度化管理。那么企业必将面临的是阶段性阵痛，包括管理者思想上的挣扎，金钱上的付出，效益的暂时性降低，各种管理思想的碰撞，工作