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1、企业股份制改造问题摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，建立现代企业制度已成为必然，从传统的计划经济体制转变为社会主义市场经济体制过程中社会经济细胞-企业的体制转变有相当重要的作用，而股份制作为具有市场经济要求的新型企业体制在当前和未来将成为现代企业制度的主要形式。伴随着我国加入WTO,我国企业面临的外部环境发生了巨大变化,然而我国企业在体制、产权、内部管理以及经营效率等方面依然存在着很严重的问题，只有进行股份制改造才能解决这一系列问题。就我国企业现状及改造的必要性、可行性等问题进行了论述，并对我国企业股份制改造过程中存在的问题提出对策建议。关键
2、词：股份制改造改造程序及思路问题与对策StudiesofenterpriseshareholdingsystemreformAbstract：AsChina'ssocialistmarketeconomycontinuestodevelop,establishmodernenterprisesystemhasbecomeanecessity,fromthetraditionalplannedeconomyintoasocialistmarketeconomysysteminthesocio-economiccells-businesschangein
3、thesystemhaveaveryimportantrole,whilejoint-stockAsamarketeconomyrequiresanewenterprisesysteminthepresentandthefuturewillbecomethemainformofamodernenterprisesystem.WithChina'saccessiontoWTO,China'senterprisesarefacedwiththeexternalenvironmenthaschangeddramatically,however,China'
4、senterprisesinthesystem,propertyrights,internalmanagementandoperationalefficiency,thereremainveryseriousproblems,onlyjoint-stockreformtosolvetheissueofthisseries.OnthestatusquoandreformofChina'senterprisesneed,feasibilityandotherissueswerediscussed,andjoint-stockreformofChina's
5、businessproblemsintheprocessofpolicyproposalsputforwardKeywords：Joint-stockreformTransformationproceduresandideasIssuesandpolicies13一、我国企业现状（一）企业宏观状况分析1.公司当前所处的管理阶段从企业管理的角度来看，公司目前处于从经验管理向制度管理，从项目管理向企业管理的过渡阶段；从企业成长和发展角度来说，公司目前正处于积极上升，规模产值、市场占有、资质条件、管理水平上台阶的关键阶段。一般说来，当企业在经验管理和项目管
6、理阶段面临瓶颈的时候，企业的管理决策者有面临两种选择：一是选择维持企业当前的管理现状。那么在短期内或许能做到企业利润最大化，但社会在发展，时代在进步，竞争在加剧，这样的选择终将会导致逐步淹没在时代发展的浪潮中并逐步退出历史的舞台；二是选择把企业做大做强，规范化和制度化管理。那么企业必将面临的是阶段性阵痛，包括管理者思想上的挣扎，金钱上的付出，效益的暂时性降低，各种管理思想的碰撞，工作方式方法的斗争，向传统习惯的挑战，部分不理解者的冷嘲热讽等。但是一旦坚持并渡过这个阶段，企业将会进入“柳暗花明又一村”的境界，这就是管理学上常说的“二次创业”。2.企业当
7、前面临的主要矛盾通过调研分析，在当前这个阶段，企业面临的主要矛盾有：（1）现代企业管理的规范化、科学化和制度化要求与企业员工长期形成的粗放式工作习惯之间的矛盾。（2）现代企业管理的规范化、科学化和制度化要求与工程施工类企业的人员素质普遍不高之间的矛盾。（3）现代企业管理的规范化、科学化和制度化要求与目前家族式和一言堂式的企业管理模式之间的矛盾。13（4）现代企业管理思想的逐步形成、建立、成熟与管理思想如何落实到具体的管理行为并执行到位之间的矛盾。（二）民营企业和国有企业状况分析1.民营企业状况分析（1）产权问题。民营企业成立之初往往为家族式合伙制,股
8、东之间不分彼此、共同创业,谁也不会把产权问题当做一个问题。发展到一定规模之后,由于每个人的投入不同，对企业的
