新员工试用期考核要求(3).doc

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1、第一条：目的为使本公司新进人员试用期间的考核、任免、试用期满等人事作业有所遵循，并籍以落实人才甄选制度，特制定本办法。第二条：适用对象凡经本公司甄选雇佣的新进人员均适用之。第三条：主办单位公司人事单位第四条：类别及定义一、直接人员系指职群中之操作工、技术员、高级技术员。二、间接人员系指职群中除上述人员及管理职者。三、管理人员系指职群中之管理职者。第五条：作业内容一、试用期间新进人员除经（副）理级（含）以上主管为6个月外，其他人员皆为3个月，但部门主管可视实际情况延长其试用期，并呈总经理签核，唯最长试用期不得超过

2、6个月。二、使用表单职种分类使用表单直接人员《新进直接人员试用评估表》（附件一）间接人员《新进间接人员试用评估表》及《员工试用心得报告表》（附件二、附件四）管理人员《新进管理人员试用评估表》及《员工试用心得报告表》（附件三、附件四）◆特勤人员使用表单同直接人员三、评估流程（一）、人事单位将于新进人员试用期满前一个月，将《新进人员试用评估表》交其部门主管，《员工试用心得报告表》于新进人员试用期满前一个月送交员工本人。（二）、新进人员应于试用期满10个工作日（不含休假日、节假日）内，将填好的《员工试用心得报告表》送

3、交部门主管。（三）、新进人员的部门主管最迟应于试用期满前5个工作日（不含休假日、节假日）完成评估，并将表单送交人事单位。四、试用结果（一）、经权限主管评定试用合格者，即签订劳动合同，并取得正式员工资格。人事单位以《试用期满通知单》（附件五）将评定结果通知给员工本人，表现特别优秀者，请部门主管特注之，同时在其试用期满的次月一日给予期满调薪（包括调整职位、薪资、职位津贴、绩效津贴）。（二）、经权限主管评定试用不合格或需延长试用期者，应于试用期满前通知人事部门,并于试用期满前办妥延长试用期手续。第六条：核决权限核决权

4、限依《组织规程》之“第七条”办理。第七条：本办法未规定之事项，按《员工工作规则》办理。第八条：本办法经总经理核准后实施，修正时亦同。第九条：本办法于2004年4月1日制定实施。总经理：管理部：