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时间:2020-07-05
《简述科学管理学派的组织观。.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、科学管理学派组织观科学管理学派是构成古典管理学的派别之一。这一学派非常关注通过寻找最好的方法来提高组织的生产力和效率,科学管理学派专注于创造专门的工作流程和劳动力技能的“科学”,以有效地完成生产任务。像弗雷德里克·泰勒、利·甘特、弗兰克和吉尔布里斯夫妇等,这样的经典的科学理论家们都在研究一项具体的工作是如何完成,员工采取了哪些步骤来完成工作,用不同方法完成一项任务所需的时间,然后根据这些信息来确定哪种方式最有效。这项研究的结果促使了科学管理的四项原则发展:.管理层应该为员工提供一种精确的、科学的方法来完成个性化的任务。.管理人员应仔细选择并培训每一位员工的具体任务。.管理
2、人员应该与员工沟通,.确保完成任务的方法是最高效的。.管理应该创造适当的劳动分工。科学管理的应用这些科学管理原则的应用看上去非常简单,但背后所用的分析数据却是相当的巨大。管理者必须首先考虑需要完成的工作的性质,然后再决定最好的解决方法。劳动分工使管理者能够完成复杂的任务,并将其分解成更小、更精确的任务,小到可以让单个工人就可以完成这些任务。每个员工都被明确地培训如何更好地去完成他们的任务。经理将与员工进行校对,以确保建议的工作方法是有效的,并在必要时进行调整。如果一切按计划进行,经理对产能的关注点会从工人们身上转移到生产线上。当所有单个部分结合在一起时,流水线就这样被创造
3、出来了。创造流水线时,我们要去考虑每个员工在过程中重复的步骤。当每个员工在过程中完成各自的任务后,产品就完成了并可以出售。关于科学管理、劳动分工和流水线操作
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