监理实施规划范文.doc

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1、..目录1、工程项目概况………………………………………………12、监理工作围、目标、容和依据…………………………13、项目监理组织机构的组织形式……………………………34、人员岗位职责………………………………………………45、监理工作法、程序及措施………………………………86、监理工作制度……………………………………………547、监理设施……………………………………………………748、安全监理案………………………………………………75w..一、工程项目概况1.1工程基本情况：1.1.1工程名称：******工程

2、1.1.2建设地点：1.1.3建设工程组成及建筑规模：1.1.4主要建筑结构类型：1.1.5批复的建筑工程总投资：1.1.6工程计划工期：1.1.7工程质量要求：1.1.8五大责任主体名称：建设单位：监理单位：铭信工程监理咨询有限公司设计单位:施工单位：勘察单位：1.2合同签订情况：二、监理工作围、目标、容和依据2.1监理围本工程为施工阶段监理，其围包括：土建工程、暖通、给排水工程、高、低压配电、照明、防雷接地系统、火警自动报警与联动控制系统、建筑设备监控系统、通信系统、综合布线系统、有线电视系统、电梯，以及施

3、工中包括的其他容的施工全过程。2.2监理目标通过格的监控，合理的组织协调，科学的管理手段，实现：工程质量目标：合格工程工期目标：保证委托人同承包人签订合同工期各项工程施工完毕w..工程投资目标：以审定的工程预算为控制目标，争取工程投资造价控制在概算的基础上节约1％.安全控制目标：无伤亡事故2.3监理工作容2.3.1参加施工图会审和设计交底；协助业主办理报建和开工可证手续2.3.2；参与分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收；2.3.3审查施工单位选择的分包单位(商品砼、防水、消防等)、试验测试单位的

4、资质并认可；2.3.4审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术案；2.3.5核查一、二级网络计划，并组织协调实施2.3.6；审查施工单位开工申请报告；2.3.7审查施工单位质保体系、施工组织设计、施工案、质保手册并监督实施；检查现场施工人员中特殊工种持证上岗情况；2.3.8检查施工现场机械设备、原材料、构件的采购、入库、保管、领用等管理制度及其执行情况；2.3.9参加主要设备的现场开箱检查，对设备保管提出监理意见；2.3.10遇到威胁安全的重大问题时，有权下达“暂时停工”的通知，并通报业主；2.3.11；审查施

5、工单位工程预算书及结算书，工程付款必须有总监理工程师签字；监督施工合同的履行，维护业主和施工单位的正当权益；2.3.12当发现设计不符合颁布的建设工程质量标准时，应书面报告业主并提出建议；2.3.13编制监理规划和各专业监理实施细则；2.3.14审查施工单位冬季雨季施工技术措施，确保冬季雨季正常施工；2.3.15有关的工程信息、工程档案、资料的管理。2.4监理工作依据2.4.1工程设计技术文件包括施工图纸、会审纪要、技术说明及设计变更；2.4.2建设工程施工合同及有关协议等文件（包括分包合同）；2.4.3施工组

6、织设计、施工案、技术措施、质量保证体系；2.4.4现行的工程施工验收规，技术标准和工程质量评定标准；w..2.4.5和政府主管部门颁发的有关工程建设和工程监理的政策、法规和有关规定。2.4.6工程建设监理合同。三、项目监理组织机构的组织形式3.1项目监理机构的组织形式应根据建设工程监理要求选择：本工程监理组织分为二级管理；第一级是以总监理工程师为首的专业齐全的现场监理部。公司委派育新高级工程师为总监理工程师，全面负责本工程的监理工作；第二级是公司级管理，公司将对本工程不定期进行巡视、检查和指导。业主对工程的管理

7、是通过监理工程师实现的，有了监理的管理，业主不负责具体责任，业主人员对监理人员给予支持和帮助，同时对监理人员进行监督。3.2监理人员的构成及分工：总监理工程师：总监代表：土建监理土建监理土建监理土建监理土建监理投资控制资料管理见证取样电气监理给排水监理四、人员岗位职责w..4.1总监理工程师岗位职责：项目监理部实行总监理工程师负责制，项目总监理工程师负责全面履行项目监理合同义务，负责质量保证体系在本项目的实施。4.1.1以工程建设监理在工程项目的代表身份，与建设单位、承包单位及政府监理机关和有关单位协调沟通有关

8、面的问题；4.1.2确定工程项目组织和监理组织系统，制定监理工作针和基本工作流程；4.1.3选择确定监理各部门负责人员，并决定其任务和职能分工；4.1.4对监理人员的工作进行督导，并根据工程实施的变化进行人员的调配；4.1.5主持制定工程项目建设监理规划，并全面组织实施；4.1.6提出工程承发包模式，设计合同结构，为建设单位发包提供决策意见；4.1.7协助建设单位进行工程招标工作，参与