监理实施规划最新范文

监理实施规划最新范文

ID:28807806

大小:200.00 KB

页数:56页

时间:2018-12-14

监理实施规划最新范文_第1页
监理实施规划最新范文_第2页
监理实施规划最新范文_第3页
监理实施规划最新范文_第4页
监理实施规划最新范文_第5页
资源描述:

《监理实施规划最新范文》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、.工程(草稿)监理规划日期:安徽省皖诚建筑工程有限责任公司......目录总则一、工程概况二、监理工作范围、内容、目标三、监理依据四、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责五、监理工作制度六、工程质量控制七、工程造价控制八、工程进度控制九、安全生产管理的监理工作十、合同与信息管理十一、组织协调十二、监理设施十三、旁站监理方案......监理规划报审表工程名称:编号致总工程师办公室:我项目监理部已根据监理大纲和监理委托合同有关内容完成了工程施工监理规划,现特报总工程师办公室,请予以审查。附:监理规划项目监理机构(章):总监理

2、工程师(签名):日期:年月日总工程师审批意见:监理单位(章):总/副总工程师(签名):日期:年月日......总则根据监理合同约定,受建设单位委托,公司指派,我项目监理部将承担******工程的施工阶段的监理工作,根据GB50319—2013《建设工程监理规范》的规定,监理单位是代表建设单位在施工阶段对工程建设质量,进度、造价进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关的关系进行协调,即:“三控两管一协调”同时还要依据《建设工程安全生产管理条例》等法规、政策履行建设工程安全生产管理的法定职责。为建设单位提供管理和技术服务。为此,我项目

3、部组织编制本工程监理规划,以规范项目部在监理过程中的监理工作,提高监理工作的质量和效率。根据监理规范4.2.条要求,4.2.2监理规划编制应遵循下列程序:1、总监理工程师组织专业监理工程师编制;2、总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。4.2.3监理规划应包括下列主要内容:1、工程慨况;2、监理工作的范围、内容、目标;3、监理工作依据;4、监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责;5、监理工作制度;6、工程质量控制;7、工程造价控制;8、工程进度控制;9、安全生产管理的监理工作;10、合同与信息管理;11、组织协调

4、;12、监理工作设施。......第一章、工程概况一、工程名称:二、建设地点:三、建筑面积:四、结构形式:五、工程类型:六、工程等级:七、建筑设计抗震设防烈度为度。八、建筑结构安全等级为级,耐火等级为级。九、工程±0.000标高相当于黄海高程M。十、本工程特点、难点十一、本工程基础土方挖掘最大深度M,高大模板支撑最大高度M和跨度M。外脚手架最大高度M,是否需要组织专家论证。十二、工期:天(日历天)。十三、质量等级:一次验收合格。工程造价万元。十四、建设单位:十五、勘察单位:十六、设计单位:十七、审计单位:十八、施工单位:十九、监理单位:

5、安徽省皖诚建筑工程有限责任公司......第二章、监理工作范围、内容、目标第一节:监理范围本工程的监理范围为:监理合同所规定范围内的所有项目,在工程实施过程中工程量、工程规模调整或设计变更均属本监理范围。监理服务期内本工程范围内所有土建、安装、装饰装修等各项内容,工程从施工准备到工程结束,(或工程竣工移交结束)。一、质量控制范围:1、熟悉施工图,参加设计交底会议,提出相关建议或意见;2、审查和批准施工组织设计,核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件;3、审批工程工程单位工程、分部、分项主程和检验批的划分

6、,并依据监理规划分析、调整和确定质量控制重点、质量控制工作流程和建立措施,制定质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度;4、检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系,并能切实发挥作用,督促承包人进行全面质量管理工作;5、协助委托人移交与工程施工有关的测量控制网点;审查承包人提交的测量实施报告,并依据监理规范要求检查和复核有关测量成果;6、审查承包人自建的试验室或委托试验的试验室;审查批准承包人按合同规定进行的材料、工艺试验及确定各项施工参数的试验;7、审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果。必要时,

7、监理人可按规范及合同约定进行一定数量的抽样检测试验;8、对施工质量进行全过程的监督管理,在加强现场管理工作的前提下对重要部位、隐蔽工程和关键工序应采取旁站监理;对施工质量情况及时做好记录和统计工作,对发现质量问题的施工现场及时进行拍照或录相;9、组织或参与质量事故的调查,参与事故处理方案,并监督质量事故的处理;10、组织并主持定期或不定期的质量检查会和分析会,分析、通报施工质量情况,协调有关单位之间的施工矛盾和争议,消除影响质量的各种外部干扰因素;11、对工程工程的检验批、分部、分项工程、单位工程等及时进行施工质量验收和质量评定工作;1

8、2、审查竣工资料,组织竣工预验收;13、参与委托人组织的竣工验收,提交质量评估报告;二、投资控制范围:......1、审核分包招标文件和合同文件中有关投资的条款;2、审核、分拆各投标分包单位的投标报价;3、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。