人资部上半年工作总结暨下半年工作思路

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1、上半年工作总结暨下半年工作思路报告人：冰火2008-06-25人力资源部一、2009年上半年重点工作总结二、2009年下半年重点工作思路一、2009年上半年重点工作总结1、人力配置报告：☆截止2009年6月18日，员工入离职情况如下：☆随着金融危机带来的影响加剧，人力资源部在上年度末调整人员配置比例的基础上，与各部门积极沟通，共同分析2009年上半年尤其是第一季度的用工形势，主要采取了以下行之有效的措施：㈠鼓励工作任务不饱和的岗位员工申请短期“停薪留职”。㈡减少出勤工日，针对不同岗位临时性推行四天工作制，实现劳资两利。㈢组织为期三个月的“精英班”

2、培训，牵头组建内训师队伍对选派的20名员工进行系统的岗位知识、技能强化。以上措施，既解决了市场回暖人力不足的矛盾，又短期内减轻了公司人力成本负担，同时对于基层技术力量的培养，以及避免因大量裁员而可能引发劳资纠纷，发挥了积极而重要的作用。☆上半年停薪留职、调整作息制度以及节省人力成本的情况如下：单位：万元☆上半年人员配置状况：☆小结：上半年，由于市场需求、产能准备的不确定性，以及产量的不均衡状况，依然出现了人力闲置和用工紧张的时段，但总体趋于平稳。尤其通过对精英班学员的调派，基本解决了生产人力急需问题。但是，由于部分管理政策调整、薪酬激励机制误导等

3、多方面的原因，造成了公司人力资源的配置结构、培养方向等方面出现问题，主要表现在以下几方面：㈠纵向培养和晋升不顺。（主要受薪酬福利机制影响）㈡横向移动受阻。（除薪酬机制外，亦有岗位设置本身的影响）㈢培养目的、目标以及方法不明确。（缺乏人才梯队建设计划）㈣缺乏合理的流动、冲击。㈤生产、市场一线员工与职能管理、辅助生产人员的比例失调。㈥冗员较以往有所改善，但依然明显。㈦团队不够精干，缺少合力。2、薪酬管理：☆2009年前五个月全公司工资（含提成）、社保、公积金支付情况如下：单位：万元单位：万元☆小结：2009年前5个月的人力成本总支出共计584万元，人

4、均工资水平约为2800元/月，与政府部门统计公布的08年度职工平均工资水平（3780元/月）相差约1000元/月。但是，公司人力成本的投入与产出仍然不成正比，并且整体人力成本偏高，再次证明公司的人力资源在数量上存在冗员，团队有待提炼。不过，相比2008年前五个月的工资总额772万元，2009年减少了188万元，降幅达24%。究其原因：㈠员工同期平均人数减少约100人。㈡生产与销售量减少，进而导致计件工资和业务提成减少。㈢实际劳动工时减少。㈣由于经营亏损暂停了绩效奖金。前述原因，也引发了薪酬激励政策存在的诸多问题，进而对2009年的经营管理产生了直

5、接影响，尤其对今后的团队建设和人才培养不利。基于此，人力资源部在2009年第一季度末就如何建立适应企业发展要求的薪酬管理体系，较好地发挥薪酬杠杆作用，进行了多方面的数据统计与测算，并与相关部门积极沟通，最终在5月中旬完成了《薪酬管理制度（试行）》的编撰。且在当月报经公司各级领导、公司工会审议通过，于6月1日正式公布试行。制度的颁布，以下问题得到基本解决：㈠薪酬管理原则和核算标准在全公司统一。㈡针对工资分配形式中存在的问题，明确了调整方向、步骤和初步时间。㈢建立了面向全体员工的职称考核、评聘制度，在鼓励全员学习的同时统一了职称工资标准。㈣向着调整、

6、规范薪酬结构迈出了重要的第一步，并且开始建立企业福利标准。㈤薪酬管理行为有章可循，同时开辟了职务与职称晋升的两条工资晋级渠道。㈥引发了薪酬管理现状中的种种问题并初步达成共识。但是，仍有薪酬管理上的诸多问题亟待解决，突出的有以下几点：㈠“杠铃式”的畸形薪酬激励机制未能及时打破。㈡由于胜任力等方面的原因，差异程度较大的同岗不同酬现象依然存在。㈢薪酬杠杆对岗位、职务移动的牵引力不强。㈣职称和劳动技能考核的内部考试制度有待建立、完善。㈤生产员工的劳动定额和工时单价标准需要修订。3、上半年重点工作总结：☆考勤与工资、提成核算作为人力资源基础工作和日常管理的

7、考勤统计、核算，以及工资、提成核算，占到了部门工作权重的40%以上。尽管如此，尤其在前期没有形成工资管理制度化和核算标准化的情况下，基本保证了薪酬计发的及时性、准确性，没有出现工资争议，更没有造成劳资纠纷，较好地维护了公司人力资源管理的日常运作。☆保险与公积金办理根据保险和公积金管理的有关政策规定，既做到了保险和公积金管理的动态跟进，适时做好增减变动，又在额度分担上采取了适当措施，从而实现了政策、企业人力成本、员工利益三者有机结合。☆劳动合同与员工异动管理受金融危机和内部裁员的影响，2009年第一季度的劳资关系非常微妙。为此，人力资源部与相关部门

8、人员及时沟通，在稳步调整人力资源策略的基础上，实现了员工关系的和谐稳定。同时，在公司领导的关心下，合理、合法的处理了因辞退、离职而出现的