影响组织结构选择的权变因素.ppt

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1、组织结构的权变要素15级行政管理李晓琳组织结构是否合适取决于四个权变要素：组织战略组织规模技术环境不确定性组织结构的权变要素战略与结构的关系战略的前导性与组织结构的滞后性：战略的前导性——企业战略的变化要快于组织结构的变化。组织结构的滞后性——组织结构的变化常常要慢于战略的改变。艾尔弗雷德•钱德勒最早研究了战略——结构关系。他对美国100家大公司进行追踪考察，通过分析他们50年的发展历史资料，得出结论：战略变化先行于并且导致了组织结构的变化；战略决定结构，结构跟随战略。战略与结构的关系组织结构与战略的关系“战略决定结构”一

2、定正确吗？组织战略应适应组织结构！——（日）伊丹敬之日本战略学家伊丹敬之的优秀战略评价：优秀的战略是一种适应战略，它要求战略适应外部环境因素，包括技术、竞争和顾客等；企业战略也要适应企业的内部资源，如企业的资产、人才等；企业的战略也要适应企业的组织结构。组织战略应适应组织结构组织结构限制组织去寻找可行战略方案。组织结构使企业对环境形成独特认识，从而形成企业的战略。正规化集权化“战略跟随结构”的观点简单的组织战略复杂的组织战略机械式结构有机式结构组织战略战略发展阶段与组织结构的对应关系按经营领域划分的战略对组织设计的影响按特

3、征划分的战略对组织设计的影响在组织设计中，80%以上的组织理论研究者认为，组织规模主要是指一个组织内拥有职员的人数。组织规模大型组织小型组织机械式结构有机式结构组织规模结构的正规化程度：大型企业的正规化程度通常要高于小型企业决策分权化程度：当企业规模扩大时，分权将增加人员结构：专业人员的比例上升中高层行政人员的比例下降结构的复杂性：随着组织规模的扩大，企业的组织结构越来越复杂不同规模企业在组织结构方面的差别企业规模对组织结构的影响美国组织学家彼得·布劳（PeterBlau）在分析总结组织规模对组织结构的影响时，明确指出：“

4、规模是影响组织结构最重要的因素，但是，在组织初期组织规模对组织结构的影响要大于当组织规模达到一定程度后再扩大时对组织结构的影响程度。”组织规模与结构关系的分析彼得·布劳布劳关于组织规模影响组织结构程度分析图组织规模低高组织结构差异化程度60070026002700Y2X2Y1X1技术技术——用来使组织投入转变为组织产出的工具、技能和行动。每一个组织都使用某种形式的技术来把它的输入转化为产出。技术关于技术对组织结构的影响，最早的研究可以追溯到琼•伍德沃德。她按照复杂程度和先进程度把企业划分为三种截然不同的技术范畴。单件生产批

5、量生产连续生产技术伍德沃德发现的技术——结构关系技术伍德沃德的一些重要发现：技术的复杂性越来越高，管理层次的数目、经理人员同全体职工的比例、大学毕业的管理人员所占的比重等都明显增加高层管理者的管理幅度随技术复杂性程度的提高出现增大的趋势。工人技能水平逐步提高。组织刚性呈现两头小中间大的现象。常规化、规定化的技术非常规化、灵活的技术机械式结构有机式结构技术佩罗（Perrow）的部门技术类型模式任务多样性可分析性少量例外大量例外确定性的问题事务性工作（象限Ⅰ）工程技术性工作（象限Ⅱ）不确定性的问题技能性工作（象限Ⅲ）非事务性工

6、作（象限Ⅳ）大小大小常规技术非常规技术1、你要完成的工作都有显而易见的方法；2、出现问题时，可以查阅政策与程序手册。1、你的工作被认为是例行公事；2、你的工作千变万化，经常有例外情况。任务多样性可分析性事务性工作：机械式结构1、高正规化2、高集权化3、较少的培训及经验4、宽的管理幅度5、纵向、书面沟通工程技术性工作：偏机械式结构1、中等正规化程度2、中等集权程度3、正规的训练4、适中的管理幅度5、书面及口头沟通技能性工作偏有机式结构1、中等正规化程度2、中等集权程度3、工作经验4、适中的管理幅度5、横向、口头沟通非事务性工

7、作：有机式结构1、低正规化2、分权化程度高3、培训及经验4、窄的管理幅度5、横向沟通、小组会议低高高低组织环境是指一切存在于组织内、外并对组织有现实和潜在影响力的因素。宏观环境：间接影响组织业绩组织外部环境行业环境：直接影响组织业绩组织环境组织文化：间接影响组织业绩组织内部环境经营条件：直接影响组织业绩环境不确定性组织环境图输入输出转换宏观环境经济环境政府部门和社会组织竞争者供应商政治和法律环境技术和自然环境社会环境内部环境行业环境市场消费者环境的不确定性分析环境的不确定性——决策者不具有关于环境因素的足够信息，并且难以预

8、测外界的变化。稳定简单的环境不稳定、复杂的环境机械式结构有机式结构环境不确定性下的组织结构设计相应增加企业职能部门和职位的数目，以加强企业对外联系的职能收集、整理和发布外部环境变化的有关信息代表企业向外部环境输出信息，以加强外界对企业的认识缓冲作用。降低环境不确定性对内部生产的冲击和干扰作用加强企业管理