公司目标管理考核办法

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1、广东粤运朗日股份有限公司目标管理绩效考核暂行办法第一章总　　则第一条为客观评价公司员工的工作绩效，充分调动其履行岗位职责的积极性，完善以目标管理为基础的绩效分配制度，充分调动全体员工的积极性和创造性，保证公司整体经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，结合公司实际，制定本办法。第二条适用范围：（一）本办法适用于全司中层以下各级管理、后勤、生产辅助岗位人员，生产人员的考核按其他规定执行；（二）本办法所称部门考核及部门负责人的考核是指基层单位各部门及其负责人。第二章考核组织第三条设立公司考核领导小组，成员由公司领导班子成员组成。公司考核领导小组

2、是全司目标管理考核工作的领导机构，对全司目标管理考核工作进行指导、监督和管理。公司考核领导小组对员工考核申诉有终局裁决权。第四条考核领导小组下设考核工作小组。考核工作小组负责考核工作的实施、关键业绩指标（KPI）及其他13考核指标的审核，对所辖范围内员工考核成绩进行审定，受理员工的考核申诉并作出裁定等。考核工作小组按如下办法设置：（一）公司总部的考核工作小组：组长由分管人力资源副总担任，成员由各职能部门正职、人力资源部人员组成，辖管公司总部员工绩效考核工作；（二）基层单位的考核工作小组：组长由单位负责人担任，成员由经营班子其他成员、各科室负责人和人力资源科人员组成，辖管本单位员

3、工绩效考核工作。第五条部门负责人是部门内部目标管理、关键业绩指标及其他考核指标制定和绩效考核的组织者和负责人。公司总部各职能部门对基层单位对口职能部门的关键业绩指标有指导、复核权。第六条各层级人力资源部门负责本层级各部门内部绩效考核的监督、指导工作。第七条工作目标分为单位目标、部门目标、个人目标三个层次；考核分为日常考核、月度考核、年度考核三个层次。第三章目标管理第八条单位目标（一）考核工作小组根据公司研究确定13的年度工作目标及公司发展战略规划，结合本单位的生产经营、管理实际情况制定本单位年度工作目标指标体系；（二）把本单位目标指标分配到各部门。第九条部门目标（一）各部门根据

4、本单位分配到的部门目标指标，制定本部门的年度工作目标；（二）根据本部门的年度工作目标制定本部门的月度工作目标；（三）把部门的目标、计划分解、落实到人，并确定关键业绩指标的量化工作（确实无法量化的按定性进行）。第十条个人目标（一）员工根据部门分配的目标与计划制定出本人的年度工作目标与计划；（二）根据部门月度目标与计划，制定本人的月度工作实施计划。若客观情况发生变化足以影响工作目标达成的，部门领导可与员工进行沟通，对本月工作目标作适当的调整。第四章考核实施第十一条日常考核（一）日常考核主要考核员工个人出勤、劳动纪律、工作态度和工作完成情况等方面；（二）各部门负责人负责对本部门13进

5、行日常工作检查，主要检查员工日常出勤、突出表现及违章、违纪和工作完成情况；（三）日常考核作为员工勤务、工作态度和工作完成情况考核方面的依据。第十二条月度考核（一）月度考核以月度目标工作的绩效为主，以勤务和工作态度为辅，重点考核目标工作、计划及上级主管交办工作的完成情况。（二）考核程序部门考核：1.每月开始的前3个工作日部门负责人对本部门上月的目标绩效完成情况进行自评，并与其直接上级商定本月工作目标；2.考核工作小组对各部门提交的月度工作目标、计划和员工考核情况进行审议，看其是否围绕单位年度目标的实现和单位领导办公会布置的事项而制定，目标、计划、期限以及考核是否科学、合理，符合预

6、期目标；3.每月的第一周考核工作小组召开绩效考评会议，先由各部门负责人向考核工作小组作上月本部门工作评述，主管领导对该部门工作进行点评，考核工作小组对各部门进行绩效评定并对员工月度考核成绩进行审定；134.部门月度的绩效评定得分直接作为部门负责人当月的绩效得分。员工考核：1.员工在每月结束前的最后一个工作日对本月的工作绩效、勤务及工作态度进行自评，并与部门领导、直接上级沟通下月工作目标和计划；2.部门领导和员工直接上级对员工考评表中所载考评项目逐项进行核查，提出考评得分；3.部门主管领导或直接上级有选择地和员工进行考核后的面谈，肯定工作成绩的同时，对不足之处提出改善要求和建议；

7、4.人力资源部门根据员工考评情况，计算其应得绩效工资。第十三条年度考核（一）年度考核在月度考核内容的基础上增加员工思想品德和工作能力方面的考评。思想品德和工作能力考评实行定性指标，采取全方位360度形式考评。（二）考核程序部门考核：1.年度结束后第一周，各部门统计本部门年度工作目标绩效和勤务表现及工作态度平均得分；132.部门负责人的年度考评得分为本部门全年工作目标绩效、勤务表现及工作态度平均得分与本人思想品德、工作能力的考评得分之和。员工考核：1.部门负责人统计属下员工全年工作目标绩效和勤