九标质量安全保证体系及措施

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1、阿勒泰建业建筑工程有限公司阿勒泰建业哈巴河-布尔津县喀客引水干渠工程九标质量管理保证体系阿勒泰建业建筑工程有责任限公司喀客引水干渠工程九标阿勒泰建业建筑工程有限公司质量安全保证体系及措施一、工程项目部质量管理体系为确保本工程质量，符合设计及建设单位的要求，发扬我阿勒泰建业公司：百年基业，质量为上的企业精神。将抽调有承建过水利工程经验的生产、技术、质量等管理人员，组建项目部，对该项目工程质量实行全过程管理。项目质量管理体系（见下图），设立质量管理领导小组，由公司质检科、项目经理、总工程师、及各岗位班组主要领

2、导组成。制定项目质量控制规划、方针和措施。严格要求参与全体人员、全工序、全过程进行质量控制。质量管理体系图喀客引水干渠工程九标阿勒泰建业建筑工程有限公司1、项目质量体系要求1）项目经理对上级负责，具体负责工程项目的生产管理和行政管理工作；对项目的工作量、工程质量负责，为项目第一质量责任者；执行质量体系文件，保证体系文件在项目上的有效持续运行。2）项目技术负责人负责质量体系在项目上的有效持续运行；负责执行项目质量计划和施工组织设计；参加不合格品评审会，落实和执行不合格品纠正措施，执行不合格品预防措施。3）质

3、量安全组开展好"三检""样板"工作及全面质量管理；实施安全生产，做好防范措施；对工程质量进行监督、检查；负责建筑安装工程过程检验和试验的控制；负责不合格品的控制；负责检验和试验关头状态的的控制；负责建筑安装工程竣工交付。4）技术组组织参与编制施工组织设计、施工技术方案；负责执行和落实各项技术管理制度；参加工程质量事故调查分析会，负责制定纠正和预防措施且跟踪纠正和预防措施实施情况；负责各项有关试验，正确选择取样、送检工作；喀客引水干渠工程九标阿勒泰建业建筑工程有限公司负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计

4、量器具验收、登记、统计、送检工作；负责建筑安装施工过程控制。5）物资组对进场的料具，按施工平面图堆放，并做好防护工作；做好施工现场及库房物资产品的标识；认真填写物资凭证，保管好各项质量记录；凡进场的各种物资必须按发货单检查数量、质量，做到帐、物相符；做好各种机具设备的维修，保养工作满足施工的需要。6）工程组负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的平衡、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产

5、需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责质量记录，文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的应用等要素文件的贯彻实施；7）经营预算组负责办理设计变更和预算外施工签证（包括价差）；对工程造价要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定。及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务；喀客引水干渠工程九标阿勒泰建业建筑工程有限公司搞好各项经济活动分析；及时办理货币资金决算工作；参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析；8）生产班组长负责质量指标的分解、落实和完成工作；严格执行质量"三检制度"，做好产品标

6、识或记录；各项质量控制程序，做好原始记录；落实纠正和预防措施。9）生产工人严格按各项技术交底、施工工艺、技术标准和操作规程进行作业，认真执行质量自检制，使工程质量符合验收规范要求；出现质量问题，及时按纠正措施进行整改，对不进行整改，造成质量事故负责；对自己完成工作的质量负责。10）辅助施工工人做好各项辅助工作和施工准备工作，对由此失误引起的质量问题负责；发现质量问题及时向有关部门或有关人员报告。2、项目质量保证体系1）本质量计划按质量保证体系模式的要求建立和保持文件化的质量体系，通过质量体系持续有效的运行

7、，以保证工程质量符合设计和施工验收规范要求，按照上述质量保证模式对17个质量体系要素做了适合本工程质量保证所需要的规定，作为保证工程施工、安装和服务整个过程符合标准规定和合同要求。喀客引水干渠工程九标阿勒泰建业建筑工程有限公司2）本工程项目经理部机构待承接工程后，项目经理部其他人员编制将书面呈报业主。3）文件和资料控制本工程质量体系文件由项目工程组资料员负责收集、管理和发放。文件和资料控制按质量体系标准工作程序文件《文件和资料控制程序》执行。工程合同文件和资料由项目经营预算组负责管理，按照《文件和资料控制

8、程序》执行。物资采购文件和资料由项目物资组负责管理，按照《文件和资料控制程序》执行。工程分项、分部质量评定资料由质安组负责收集管理。工程图纸技术资料控制管理项目经理部工程组资料员负责收集、管理项目技术文件和资料，即：工程洽商、设计变更、会审纪要、施工记录、技术交底、预检记录、隐藏工程验收记录和业主方的文件和资料收集、整理、编册登记。具体按有关文件规定执行。实施阶段施工组织设计由项目经理部技术组负责编制，报公司技术质量科审核备案