优秀人才的选育用留（上）.ppt

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1、卢俊卿让鲸鱼为你跳舞——优秀人才的选育用留天九伟业董事局主席7/27/20211第一部分管理者必备的人才理念7/27/20212一、人才是创造价值的源泉“n”为人才的劳动积极性1、企业最宝贵的财富是人才2、人才管理的核心是调动积极性中国企业的两大悲哀7/27/20213二、管理者必备的10大人才素养1、才之心；2、才之眼；3、才之力；4、才之道；5、才之术；6、才之量；7、才之明；8、才之胆；9、才之识；10、才之德。燕昭王纳贤7/27/20214第二部分管理者必知的人才战略7/27/20215满足人才不断增长的正当需要一、战略选择1、以人为本7/27/20

2、216（1）员工的需求层次：最低需求－－致富中级需求－－成长最高需求－－当老板7/27/20217（2）管理者情商：知道自己的欲望了解下属的欲望尊重下属的欲望控制自己的欲望自己的欲望下属的欲望知道控制了解尊重7/27/20218懂人心得人心得财富用智慧顺人心（3）经营人心，经营智慧7/27/20219（1）自利是人的本性。人们为自身的利益而奋斗，是根本的出发点和绝对的立场。自利≠自私（2）没有永远的伙伴，只有永远的利益。（3）多效多得，锦上添花，优者先富2、利益驱动7/27/202110二、战略原则:1、用愿景引导人；2、用利益吸引人；3、用机制激励人；4

3、、用制度约束人；5、用文化凝聚人；6、用精神鼓舞人；7、用教育提高人；8、用作风感染人；9、用关爱温暖人；10、用事业留住人。7/27/202111三、战略核心：文化凝人机制励人事业留人7/27/202112第三部分如何拔优秀人才7/27/202113一、制定明确的人才标准天九管理者的十大风采7/27/202114风采之一带领他人改变他人实现目标7/27/202115风采之二领导下属的思维，堪为下属的精神领袖7/27/202116风采之三敢于承担责任，用人格魅力赢得下属的心7/27/202117风采之四让团队充满活力让下属快乐工作运用企业文化，营造一个充满

4、活力的氛围深谙领导艺术，让下属再苦再累也觉“值”变复杂为简单，让傻瓜都能做对7/27/202118风采之五有足够的容量，能够容纳团队所有的成员成功的体积＝眼光×胸怀×境界7/27/202119风采之六能够把团队变成“一个人”目标一致，步调一致，心往一处想，劲往一处使7/27/202120风采之七积极主动，远离消极改变意焦：告别为难消灭借口学会欣赏7/27/202121风采之八坚持不懈，直到成功只有具备坚强意志的人才有资格谈卓越7/27/202122风采之九让下属心甘情愿为你做任何事情满足下属不断增长的正当需要让每位下属都有一个美好的未来7/27/2021

5、23风采之十让下属一想到“完美”二字，就想到你克己复礼7/27/202124天九优秀员工的十大标准7/27/2021251.先进的理念—理念是成功的先导7/27/2021262.科学的方法—方法是成功的桥梁7/27/2021273.明确的目标—目标是成功的起点7/27/2021284.专业的技能—技能是成功的基石7/27/2021295.敬业的精神—敬业是成功的源泉7/27/2021306.坚韧的行动—行动是成功的保障7/27/2021317.良好的人脉—人脉是成功的关键7/27/2021328.忠诚的操守—忠诚是成功的前提李小龙的忠实FANS7/27/20

6、21339.积极的态度—态度是成功的土壤7/27/20213410.必备的美德—美德是成功的肥料7/27/2021351、人才的最低标准2、人才的基本标准3、人才的最高标准★7/27/202136二、坚持科学的选才程序1、三分挑选：2、三分试用：3、四分考验：选最欣赏的人实践是检验能力的唯一标准坚持日久见人心（1）考验重点：德才、义利、荣辱（2）考验周期：18－30个月（3）考验方法：爱若与布若锄草与爱情7/27/202137问之以是非，以观其志；穷之以辞辩，以观其变；咨之以计谋，以观其识；告之以祸患，以观其勇；醉之以酒，以观其性；临之以利，以观其廉；期之以

7、事，以观其信。诸葛亮知人七法：7/27/202138三、让公司成为“人才吸铁石”吸引人才的三个层次：推销营销信誉直销7/27/202139