土石方工程施工方案.doc

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1、目录第一章工程综述1第一节编制依据及原则2第二节工程概况3第二章施工组织准备4第一节施工组织机构4第二节工前教育8第三节开工前准备8第四节施工平面布置原则10第三章总体施工部署及施工方案11第一节总体施工部署11第二节土石方施工方法12第四章安全施工技术保证措施26第五章质量保证措施28第六章安全文明施工的措施35第七章工期及进度计划36附表：附表一：拟配备试验和检测仪器设备表附表二：拟投入本合同工程的主要施工机械表第一章工程综述第一节编制依据及原则一、编制依据1、国家及省市颁布的有关建筑施工验收规范、质

2、量评定标准、安全法规、文明施工条列等。2、国家和行业现行施工及验收规范；GB/T50326-2006《建设工程项目管理规范》GBJ300-88《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ301-88《建筑工程质量检验评定标准》JGJ33-86《建筑机械使用安全技术操作规程》GB50220-95《城市道路交通规划设计规范》CJJ37-90《城市道路设计规范》CJJ83-99《城市用地竖向规划规范》DGBJ50-078-2008《城市道路工程施工质量验收规范》GB-6722《爆破安全规程》GB50026-200

3、7《工程测量规范》JTJ051-93《公路土工试验规程》GB／T50328-2001《建设工程文件归档整理规范》JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》JTJ033-2008《公路路基施工技术规范》JTGF80/2-2004公路工程质量检验评定标准CJJ1-90市政道路工程质量检验评定标准3、我公司在类似工程中的施工技术及施工管理经验。4、我公司ISO9002质量体系、ISO14001环境管理体系、OHS18001职业健康安全管理体系。5、现场地理位置、交通条件、地上建筑、标线、地下管线、环境

4、条件及工程材料条件等。6、现有的技术力量、资金能力、机具设备、施工管理水平、施工经验等综合生产能力。二编制说明及内容1、本施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。2、根据本工程的特点、功能要求，本着对资金合理利用，对工程质量的高度责任感，编制原则是“经济、合理、优质、高效”。第二节工程概况一、工程概述XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX二、工程规模土石方数量表土石方工程量（m3

5、）土石方平衡量（m3）地块面积（亩）挖方（W）填方（T）填缺挖余XXX0382增加工程力量以甲、乙双方签证为准。三、工期要求满足业主工期总体要求，同时满足业主对各项工程初步进度设想的目标要求，土石方工程计划于2013年5月29日开工，估计于2013年6月30日结束。第二章施工组织准备第一节施工组织机构一、施工组织机构设置为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗、的目标而奋斗，本工程采用项目经理部管理体制。项目经理部为我单位派出机构，全面负责对所承包工程的管理。项目经理部由项目经理、项目副经理、项目技

6、术负责人各1人和施工技术部、安质监察部、测量组、物资设备部4个部室组成。配备有丰富施工经验的专业工程师和管理人员。详见后附的《拟投入本工程的施工管理人员一览表》。二、主要施工人员及现场主要施工施工管理配置备注：上表为基本配备，根据施工需要随时增减人数。三、项目经理部的主要职责1、项目经理（一）贯彻业主的总体目标要求，按IS09002系列标准，建立项目管理体系，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，保证目标的实现。对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。（二）认真履行工程承包合同，强化项目管理的

7、“工期控制、质量控制、成本控制”，保证兑现合同承诺。对项目的全面建设负责，实施项目标准化管理，对安全管理、质量管理负全面管理职责。（三）对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。2、项目副经理（一）严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工顺利进行。（二）参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案，制定纠正和预防措施。（三）负责组织编制竣工，制定施工方法、工艺。3、项目技术负责人（一）组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位

8、组织的施工图纸会审和技术交底。并做好会审和交底记录。（二）组织制定有效措施，保证项目质量目标的实现。依据合同和业主提供的图纸资料，组织制定关键工序及特殊工程施工指导文件。（三）审核材料需用计划和加工订货计划，保证进货和工程质量控制符合标准和有关要求。（四）组织重要部位和特殊工序的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。（五）组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工