土石方工程施工方案

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1、施工技术组织设计一、总体概述1.工程概况**市城市综合体土石方工程项目，位于**市大润发东侧，由**市国土资源测绘队设计；资金来源由政府财政拨款；要求必须于2014年8月15日前完成，建设范围为土石方开挖、埋及场地平整，挖方总量共约216698.5立方米。2、施工总体部署由于本工程工期紧，施工场地和运输道路狭窄，土石方开挖关系到后续工作能否正点开工，根据场地设计标高，全场分施工段进行土石方施工。土石方开挖主要由挖掘机配合炮机分层开挖。二、施工进度计划和各阶段进度的保证措施1、施工进度计划1.1、工期目标：本工

2、程拟定2014年8月15日前完工。1.2、质量目标：严格遵循设计及技术规范组织施工，使工程质量达合格标准。1.3、安全目标：不发生任何等级事故。2、工程质量保证措施2.1、方针目标质量目标：单位工程质量目标：优良分项工程优良率：90%质量方针：质量第一，信誉第一，创一流企业。2.2质量保证体系项目部质量体系组织机构图（见下图）项目经理工程部财务部合同管理物资供应计划统计测量班2.2、单位工程质量目标：优良2.3、工期目标：按合同规定如期完成2.4、安全目标：杜绝死亡，杜绝重伤，轻伤≤1起2.5、文明施工：创文

3、明工地3、文件和资料管理3.1、在工程施工期间，由项目资料员负责所有往来文件的收发和管理工作，按要求建档立卷并建立有效文件清单。3.2、重点做好以下工作：（1）合同文件的管理；（2）图纸的接收、发放、整理、归档；（3）签证资料的保存、整理、移交；（4）文件的保存、整理、归档。3.3过程控制a、图纸会审及图纸交底项目经理部有关人员参加监理组织的图纸会审；项目技术负责人组织对会审过的图纸向项目有关管理人员进行交底，图纸会审和交底记录应予保存。b、施工组织设计（1）施工组织设计的编制由项目总工组织进行，经内部审查后

4、，报监理单位审批。（2）施工组织设计于施工前由项目经理组织进行交底，使项目管理人员对施工组织设计内容达成共识。（3）对施工中遇到的新问题，由工程部协助项目经理组织制定针对该内容的施工方案。c、工期控制合理组织资源有效配置和供应，确保本工程按期完成。4、工期保证措施除施工方案中所提出的措施外，本工程施工中将遵照执行下列工期保证措施。4.1、本工程列为我司的重点工程，在技术装备，人员素质，施工机械材料供应方面给于充分的支持和保证。4.2、选派组织能力强，技术素质高，施工经验丰富，优秀的工程技术人员和施工队伍投入本

5、项目施工。4.3、做好施工前技术准备工作，预测施工过程中可能出现的技术难点，提前进行技术准备，确保施工顺利进行。4.4、分析本工程的施工特点，制定科学合理的施工工艺，在确保工程质量的前提下，提高作业效率，加快施工进度。4.5、科学组织施工流水，组织平行作业，交叉施工，使施工机械等资源得到充分利用，做到现场施工有条不紊，忙而不乱。4.6、加强施工机械设备的日常维修和保养，使机械设备经常处于良好状态，保证施工顺利进行。4.7、根据施工总进度计划，编制周施工作业计划，以施工任务书形式下达施工班组。4.8、每天召开生

6、产调度会，在确保关键工序施工进度的前提下，协调各工序的施工安排。4.9、实行动态计划管理，加强施工进度的统计和分析工作，根据实际施工进度，及时调整施工计划，随时掌握关键线路的变化状况。4.10、加强与业主、工程师，设计单位的密切合作，及时通报施工状况及存在的关键问题，虚心听取各方意见，不断改进和提高管理水平。4.11、及时了解天气变化，制定雨季作业等施工措施，使自然条件对施工的影响降低到最低程度。三、劳动力和材料投入计划及其保证措施1、项目部组织机构项目部组织机构图项目经理项目总工程师项目副经理工程部办公室财

7、务部运输队挖掘班测量班2、组织机构主要职能分配（1）项目经理（1）项目经理项目经理在施工管理上实行责任包干，即定人、定位、定量、定质；包工期、包安全、包质量、包文明施工。主要职责为：1.表公司，全权负责项目施工管理的各项事务。2.格遵守与执行公司各项管理制度和指令。3.责策划与组织项目施工管理与生产经营活动。4.织和实施现场质量、安全保证体系，确保体系的正常运作。（2）项目副经理1.项目经理的各项管理工作，项目经理不在现场时，全权代表项目经理处理施工管理各种事务。2.责分管财务部、办公室。3.项目总工程师组织

8、现场施工与管理4.助组织建立项目质量与安全保证体系。（3）项目总工程师1.负责工程项目部的技术管理和质量控制工作。2.表项目经理实施与监控项目质量与安全保证体系。3.制与组织实施项目施工组织设计与施工进度计划。4.管工程部、质检部。5.责组织隐蔽工程与主要项目的验收工作、竣工资料的编制和整理工作。(4)工程部1.要职能为：项目现场施工管理。2.责项目施工组织设计的编制与实施，安排现场施工的具体工作。