房地产开发全流程解析及工作分解及跨部门业务协同-石榴版.ppt

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1、房地产开发全流程解析及工作分解及跨部门业务协同主持人：刘滨目录第一章房地产项目开发流程框架第二章论证阶段流程分析与工作分解及业务协同第三章策划阶段流程分析与工作分解及业务协同第四章设计阶段流程分析与工作分解及业务协同第五章施工阶段流程分析与工作分解及业务协同第六章营销阶段流程分析与工作分解及业务协同第七章入住阶段流程分析与工作分解及业务协同第八章房地产项目开发全流程管理的有效执行第一章房地产项目开发流程框架第一节流程的基本概念第二节房地产项目开发价值链模型第三节房地产项目开发核心流程第四节房地产项目开发流程框架第五

2、节房地产项目开发工作分解的原则第六节跨部门业务协同关系的确定方法一、流程的定义输入输出输入输入输入输出输出输出输出输入输入输出第一节流程的基本概念创业期成长期成熟期发展阶段衰退期二、流程系统的重要作用规范程度精细化规范化粗放式手工作坊5第一节流程的基本概念支持活动主要活动服务市场营销外部后勤运营内部后勤一、价值链模型型(VCM)公司基础建设(一般管理,会计,财务、成本,，战略计划)人力资源管理(招聘,培训,发展）技术开发(研究和发展,产品和流程的改进)采购(原材料采购,设备,供应)利润第二节房地产项目开发价值链模型

3、资源投入水平论证阶段策划阶段终点时间施工阶段设计阶段预售入住阶段销售阶段CDEF二、房地产项目开发的主要活动起点第二节房地产项目开发价值链模型支持活动主要活动设计策划论证施工入住营销三、房地产项目开发价值链公司基础建设(战略计划，财务，成本，一般管理)人力资源管理(招聘，培训，发展）技术开发(产品研发，流程改进，新技术研究)采购，报建(承建商及材料设备采购，报建)利润第二节房地产项目开发价值链模型支持流程主要流程设计策划管理流程管理流程论证管理流程施工管理流程入住营销管理流程管理流程战略、计划管理流程，成本管理流程

4、，行政管理流程人力资源管理流程产品标准化流程采购管理流程，报建管理流程利润第三节房地产项目开发核心流程表单模板一级流程二级流程作业指引与规范第四节房地产项目开发流程框架项目工作分解结构是项目团队为实现项目目标并创造必要的可交付成果而执行的工作分解之后得到的一种层次结构。每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的说明。工作分解结构确定了项目整个范围；经分解的下一层次内容之和要100%反映上一层的范围。把项目可交付成果分成较小的、便于管理的工作和可交付成果，既不能太粗，也不能太细。直至结构最底层的“工作细目”水平，可

5、以可靠地估算费用和持续时间。第五节房地产项目开发工作分解的原则通过前置任务实现业务协同逻辑关系（FS）完成对开始（FS+nd或FS-nd）（FF）完成对完成（FF+nd或FF-nd）（SS）开始对开始（SS+nd或SS-nd）（SF）开始对完成（SF+nd或SF-nd）S=Start=开始，F=Finish=结束第六节跨部门业务协同关系的确定方法第二章论证阶段流程分析与工作分解及业务协同第一节论证阶段主要工作第二节论证阶段主要成果第三节论证阶段流程分析第四节论证阶段流程深化第五节论证阶段工作分解及业务协同第六节论证

6、阶段流程实战工作坊第一节论证阶段主要工作一．筹划年度土地储备和确定项目要求标准二．收集土地信息并建立信息库三．筛选重点项目并进行谈判和初步论证四．对所选项目进行全面的可行性分析五．获取土地第二节论证阶段主要成果一．《土地储备筹划建议书》二．《市场调研报告》三．《成本调研报告》四．《项目建议书》五．《项目可行性研究报告》《市场分析及产品定位》（初步产品定位）《成本可行性研究》（标准化成本和经济指标测算表）《规划设计可行性研究》（概念规划草案）第三节论证阶段流程分析第四节论证阶段流程深化一、土地获得管理流程二、可行性研

7、究管理流程三、可行性研究报告编制作业指引第五节论证阶段工作分解及业务协同一、论证阶段工作分解结构二、论证阶段工作业务协同【案例分享】第六节论证阶段流程实战工作坊针对以上讲述内容，各小组团队进行实战训练：一．制定和完善本企业论证阶段的核心业务流程二．对论证阶段的主要工作进行分解，形成工作分解结构三．确定工作分解后各部门需要配合的工作内容与要求第三章策划阶段流程分析与工作分解及业务协同第一节策划阶段主要工作第二节策划阶段主要成果第三节策划阶段流程分析第四节策划阶段流程深化第五节策划阶段工作分解及业务协同第六节策划阶段流

8、程实战工作坊第一节策划阶段主要工作一．项目人力资源配置二．确定产品定位报告三．制定项目总体开发计划四．进行概念规划设计五．项目目标成本测算控制六．制定项目经营策划报告七．编制项目方案设计任务书第二节策划阶段主要成果一．《产品定位报告》二．《概念规划设计成果》三．《目标成本（概念版）测算》四．《项目经济指标（概念版）测算》五．《项目总开发计划》六．《项目经营策