十大应用案例之——项目管理__设计行业.doc

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1、十大应用案例之——项目管理__设计行业业务背景：项目管理主要是实现项目全生命周期管理，围绕项目立项、项目计划管理、项目过程控制与监控、进度与成本管理、质量管理、风险管理、资源管理、项目数据分析与呈现、项目规范落地执行及项目管理业务目标达成等进行的一系列业务管控过程，并在此基础上提供针对不同管理角色的数据分析与决策支持。业务需求：Ø实现项目时间管理：项目过程的计划执行、项目进度、风险管理；Ø实现项目成本管理：管理项目总体成本、阶段成本的使用情况，合理使用项目费用；Ø实现项目文档管理：规范提交里程碑交付物、管理项目过程文档；Ø实现项目资

2、源管理：可以管理项目资源，可以按照资源分析项目情况；Ø对项目的项目预算执行、项目费用、项目进度等数据进行查询统计；并通过查询列表和统计图形等不同方式进行展现。解决方案：效果呈现：1、项目基础信息经营部项目人员填写项目基础信息，并将编辑好的设计计划任务书下发各个部门部长。2、项目设计规划设计经理接收设计部部长的项目承接单之后，开始编写《项目开工报告》，各部门根据报告内容提交各部门的《项目设计策划书》、《项目设计计划书》，由相关负责人进行汇总，设计经理编写项目的详细实施计划，设计人员做好图纸后发起《施工图流程卡》进行审批，图纸设计无误后

3、交给文印部进行晒图。1、现场服务设计经理指派设计人员带着晒好的图纸到施工现场，对现场的施工人员进行图纸的详细指导说明，驻现场设计人员详细记录施工现场每天的施工情况和施工度。1、项目变更设计经理根据施工方要求提交《工程设计进度调整报告》，各个部门提交《项目单项设计进度调整报告》、《设计变更（补充）通知单》，甲方通过传真发送《质量信息反馈单》后，由设计经理与甲方沟通并传达给各个部门，双方再进行沟通，最后各部门编写《变更分析报告》。1、设计回访设计经理带领专业部门人员去现场做回访后填写《设计回访记录表》，最终设计经理填写《工程总结报告》。

4、价值分析：Ø加强了项目的过程管理和业务规范执行；Ø实现了对项目计划、成本、质量、风险的管理；Ø实现了对项目数据的分析以图形化方式展现；Ø实现了项目分析数据的分层展现，对决策提供支持依据。