绩效考核计分方法-工具.ppt

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1、绩效考核计分方法1.0比例型项目计分方法1.1计算公式的因素设置比例型项目即其考核值用“%”表示的项目。其计算公式的因素设置如下：X——实际得分P——实际值，按照绩效考核计划表中的“计算方式”计算后的结果；A——最高值（达成时得分为最高分1.2N）；B——考核值（达成时得分为基准分N）；C——最低值（达成时得分为0分）；N——项目配分绩效考核计分方法得分N1.2N0分考核值最高值最低值CBAKPI目标值PX1.2.1目标越大越好的计算公式当A≥P＞B时，则其实际得分的公式是：X＝（N×0.2）×［（P－B）÷（A－B）］＋N绩效考

2、核计分方法得分N1.2N0分考核值最高值最低值CBAKPI目标值PX1.2.2目标越大越好的计算公式当B≥P＞C时，则其实际得分的公式是：X＝N×［（P－C）÷（B－C）］绩效考核计分方法考核项目：销售额目标达成率；最高值A：110%；考核值B：100%；最低值C：90%；项目配分：85当本期销售额目标达成率P＝103%时，实际得分X＝（85×0.2）×［（103%－100%）÷（110%－100%）］＋85＝90.1分当本期销售额目标达成率P＝96%时，实际得分：X＝85×［（96%－90%）÷（100%－90%）］＝51分1.

3、2.3举例绩效考核计分方法得分N1.2N0分BCA最高值考核值最低值KPI目标值PX1.3.1目标越小越好的计算公式当A≤P＜B时，则其实际得分的公式是：X＝（N×0.2）×［（B－P）÷（B－A）］＋N绩效考核计分方法得分N1.2N0分BCA最高值考核值最低值KPI目标值PX1.3.2目标越小越好的计算公式当B≤P＜C时，则其实际得分的公式是：X＝N×［（C－P）÷（C－B）］绩效考核计分方法考核项目：部门费用控制率；最高值A：80%；考核值B：100%；最低值C：120%；项目配分：10当本期部门费用控制率P＝85%时，实际得

4、分X＝（10×0.2）×［（100%－85%）÷（100%－80%）］＋10＝11.5分当本期部门费用控制率P＝108%时，实际得分：X＝10×［（120%－108%）÷（120%－100%）］＝6分1.3.3举例绩效考核计分方法2.0计数项目计分方法计数项目指考核结果为绝对数，其得分根据该绝对数的大小计分的项目，其计分方法只需按照绩效考核计划表中对应的“计算方式”的规定计算其得分。如：考核项目“设计成功数”，其计算的规定是成功5个得分10分，成功6个得分25分，成功7个得分40分，成功8个……绩效考核计分方法3.0扣分项目计分方

5、法扣分项目指在项目配分的基础上倒扣分数的考核项目，其计分方法只需按照绩效考核计划表中对应的“计算方式”的规定执行扣分。如：考核项目“日常费用报销及时性”，其计算方式为“发生投诉1次扣2分”。如有1次投诉记录，即扣2分，2次扣4分，3次扣6分，……，直至扣完该项目的配分。