仓储管理及规划.ppt

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1、仓储管理及规划仓储管理的含义：用于存储物料的场所称为仓库，如何运用规划、分析与管制的方法于仓储作业上，使仓储作业更有效率，使仓储功能更能发挥，即称为仓储管理。仓储管理的目的：1.妥善保管存货2.发挥仓储的功能3.降低仓储管理成本仓储是物流过程中的重要环节仓储可优化商品流通，节约流通费用仓储可保证商品在流通过程中的质量为生产提供方便为逆向物流提供场所仓储管理不当造成的问题：1.存货不当，错失商机；2.存货控管不佳，积压资金；3.临时性缺料，导致停工待料，增加成本；4.增加仓储空间的成本；5.管理不当，造成呆料废料的损失；

2、一、仓储作业流程一般仓储作业流程供应商客户采购订单订单处理搬运搬运盘点送货入库储存拣货出库原材料成品重点考虑两样东西二、仓储规划与布置仓储规划的含义：针对仓储的地址、空间、设施、储位，对物流进行安排与规划，即为仓储规划。目的：降低仓储与搬运成本营造良好的仓储环境缩短物料移动距离物料流程畅顺减少物料受损机会提高仓储空间周转率空间布置的目标：——使业务过程的成本最低；——经济利用空间，节约场地；——提供安全舒适的工作环境；——适应市场需求的变化，具有灵活性空间布置的基本原则基本原则：——最短路径原则——关联原则——分工原则

3、——协调原则——弹性原则系统的布置设计SLP(SystematicLayoutPlanning）从系统的观点出发，综合应用各种有效方法，综合考虑影响空间布置的主要因素，进行工厂总平面布置设计。系统布置设计采用四个阶段进行，称为“布置设计四阶段”。Ⅰ确定位置:工厂的总体位置Ⅱ总体布置：初步规划基本物流模式和总体布局Ⅲ详细布置：确定各作业单位的具体位置Ⅳ实施：编制施工计划，进行施工安装阶段时间SLP程序模式选择分析寻优输入数据（P、Q、P—Q、R、S、T）1、物流2、作业单位的相互关系(非物流)3、物流—作业单位相互关系综

4、合图4、必要面积5、可用面积6、面积相互关系图9、拟定几种布置方案10、评价7、修正条件8、实际制约作业单位位置相关图输入数据(准备原始材料)输入数据（P、Q、R、S、T）？影响布置设计的因素众多，基本要素可以归纳为5项：P产品(或材料或服务)、Q数量、R生产路线(工艺过程)、S辅助服务部门、T时间(或时间安排)。五个要素分别回答以下问题：P——Product生产什么？Q——Quantity生产多少？R——Routing怎么生产？S——Supportingservice用什么支持生产？T——Time何时生产？工厂平面布

5、置的步骤具体步骤和内容：——P—Q分析（80-20法则）——物流分析——生产活动相互关系的分析——绘制物流—活动相关图——设计布置方案——选择评价方案三、存货管理存货含义：存货是指企业现有的材物料，半成品、成品等资产，具有经营价值，仓储于仓库中，主要为产销平衡用；存货管理的含义：是指运用计划及控制方法于处理存货作业上，又称存货或存量控制，是为使物料的库存量经常保持适当的标准以免过多或过少，造成资金的积压，浪费仓容，增加保管困难或是供不应求，以及停工待料的控制方法。四、仓储成本的构成仓储成本的构成仓储成本是发生在货物储存

6、期间的各种费用支出。主要包括：仓储的设施、设备投资和维护以及货物本身的自然损耗用于仓储作业所消耗的物化劳动和活劳动货物存量增加所消耗的资金成本和风险成本一般分成3部分：仓储运作成本仓储存货成本缺货成本仓储运作成本仓储运作成本的构成仓储运作成本是发生在仓储过程中，为保证商品合理储存，正常出入库而发生的与储存商品运作有关的费用。一般分为：固定成本：在仓储存量范围内，不随出入库量变化的成本库房折旧＋设备折旧＋库房租金＋库房固定人工工资变动成本：与进出入库货物量有关的成本水电气费用＋设备维修费用＋工人加班费用＋货品损坏成本仓储

7、存货成本仓储存货成本是由于存货而发生的除运作成本以外的各种成本，包括：订货成本：为实现一次订货而进行的各种活动的费用，包括处理订货的差旅费、办公费等资金占用成本：为购买货品和保证存货而使用的资金的成本。可以用公司投资的机会成本或投资期望值衡量。也可以用资金实际来源的发生成本计算。为简化，一般用银行贷款利息来计算。存货风险成本：发生在货品持有期间，由于市场变化、价格变化、货品质量变化所造成的企业无法控制的商品贬值、损坏，丢失，变质等成本。缺货成本由于库存供应中断而造成的损失，包括原材料供应中断造成的停工损失、产成品库存缺

8、货造成的延迟发货损失和销售机会的损失。缺货成本安全库存的存货成本缺货成本延期交货失销失去客户外部缺货如何平衡存货管理方法之ABC分析法概念以某类库存货物品种占物资品种数的百分数和该类物资金额占库存物资总金额的百分数大小为标准将库存物资分为ABC三类进行分级管理；其核心是关键的小数和次要的多数。帕累托定律（80-20法则）我们应该怎