仓储系统规划与管理.ppt

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1、第六部分仓储系统规划与管理1仓储系统规划与管理关于仓储的两种观点：1、它是一种资产，用来预防预测的误差、机床的故障、供应商延期交货。库存是缓冲器，是保证连续生产的重要环节。2、它是生产过剩所引起的浪费的直接表现。库存的存在掩盖了生产管理的许多问题，应尽一切努力减少库存。2仓储系统规划设计观点2：库存并不是简单的资源储备缓冲器或浪费问题观点1：企业过程中充满了效益背反现象讨论：上述两种观点对企业的经营生产产生了什么样的影响？库存到底是如何产生的？问题：该不该有库存？（委托—代理机制不完善）该有什么样的库存？（仓储规划设计、仓储管理）3目录

2、仓储的基本知识仓库规划仓储优化布置技术库存策略4仓储的基本知识一、仓储系统的主要环节：仓储系统围绕物资储存而开展一系列业务活动，这些活动可分为三个阶段实现：1、物资的验收入库——包括物资接运、验收、办理入库手续等。2、物资的储存保管——即根据各物资的性能特点，结合具体自然条件，来确保库存物资的完好程度。影响物资储存的因素主要有：物资本身的性质、5仓储的基本知识影响物资储存的因素主要有：物资本身的性质、储存时间的长短和储存环境（防腐、防锈、防虫）。物资储存的核心工作是合理存放的问题，以确保物资不损坏和易于提取。3、物资的出库发运——一般有

3、两种情况，一种是用料单位凭调拨单自提，一种是仓库发运。物资出库一般要遵循“先入先出”的原则。66、按所有权分：自有仓库、公共仓库、合同仓库自有仓库：企业自己拥有并管理的仓库优点：控制力强柔性化水平高低成本发挥人力资源优势税收和无形资产优势缺点:：缺乏柔性财务方面限制投资回报率低7公共仓库——第三方仓库：专门向顾客提供相对标准的仓库服务，如存储、搬运、运输等——大发展优点：节省资金投入缓解存储压力减少投资风险较高柔性化水平缺点：沟通困难缺少个性化服务8合同仓库：在一定时间内，按一定合同约束，使用仓库内一定设备、空间和服务从公共仓库延伸出的

4、“一种长期互惠互利的协议”，提供特别定制的存储和物流运输服务，共担风险给所有者和使用者更多稳定性和投资确定性结合自有仓库与公共仓库优势，更好地沟通、协调、较大灵活性和信息资源共享；风险共担使使用成本低于使用公共仓库更大服务范围：运输配送、存货控制、订货处理和顾客服务，规模经济（管理、设备使用、作业）91011AS/RS自动存取系统12三、仓库的功能：储存和保管功能调节供需和运输能力功能集散货物和加工功能配送和服务功能物流中心或流通中心功能仓库的三个基本功能：存储、移动、信息传递13第二节仓库作业管理－作业过程二、作业过程尽量减少物流的中

5、间环节和无效步骤纠正与物流作业不适应的步骤或程序例：纠正入库时，无货物验收、登录存储时，无养护出库时无凭证、不清点等仓库作业管理的每一道程序都要符合货物存储和搬运的要求入库阶段、保管阶段、出库阶段14第二节仓库作业管理－作业过程接运内外交接建立帐卡挡案检验实物验收核对资料验收准备入库阶段车站、码头接货、提货办理入库手续专用线接车或库内接货运输员向保管员交接装卸搬运15仓库保养盘点检查存储阶段安排保养场所堆码苫垫维护保养装卸搬运第二节仓库作业管理：作业过程16第二节仓库作业管理：作业过程出库内外交接手续包装保管员向运输员交接运送点交与清理

6、复核出库阶段申报运输计划核对出库凭证备货装卸搬运代办托运送货或领货17第二节仓库作业管理：入库（一）入库阶段：货物接运：向托运者或承运者办清业务交接手续，保质保量及时将货物安全接运回库任务：及时无误从运输、供货单位提取物资重要性：要求：熟悉对方单位有关规章制度和交接手续熟悉产品的性能和运输特性提前准备：仓位准备、人员、设备准备交接时手续清楚、责任分明、数质准确提货、运输、验收、入库、堆码一条龙作业18第二节仓库作业管理：入库方式：车站码头接货、专用线接车、自行提货、库内接货车站码头提货：到货主单位提货：托运单位送货到库：通常是托运单位与

7、仓库在同一城市或附近，不需长途运输铁路专用线到货：仓库备有铁路专用线，大批整车或零担到货接运的形式19第二节仓库作业管理：入库货物验收：要求：内容：检验数量：检验质量及证件：抽验：全验：处理验收问题：20第二节仓库作业管理：入库作业程序：验收准备：核对验收凭据：入库通知单、订货合同（存货方）质量证书、合格证（供货方）运单、残损记录或商务记录（运方）21第二节仓库作业管理：入库检验实物：数量、质量——感观检验、技术检验——全检、抽检建立帐卡档案：填写验收报告：22第二节仓库作业管理：入库货物入库：货物经验收合格或发现问题处理完毕，应办理入

8、库手续安排存放库位、编号、登记仓库保管帐务（登帐、立卡、建货物档案）23第二节仓库作业管理：保管（二）存货保管：质量变化：存储时间：渐变——质变存储环境：促进或减弱变化存储操作：碰撞、磨损、冲击混合等价值变