网站发展规划及阶段目标.doc

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1、网站发展规划及阶段目标发展规划及阶段H标：（共24个月）0.基础建设：包括网站整体架构规划、数据库开发、后台管理系统建设、前台界面设计、服务器空问、域名、内容填充等；期限：第1-6个月（6个月）H标：建成门户网站规模并开通上线，色插网站基础信息的填充（不包括金业信息）2）.重要资源：联络各地大型展会、业内知名刊物、高端论坛等相关机构和企业；期限：第7-23个月（18个月）H标：使其成为我们的合作机构、支持单位以及建立宣传联盟，进行资源互换，如：链接互换、广告互换等3）.宣传推广：以邮件、印刷詁、电话形式进行线下第一轮次的业内企业宣传，同时线下推广还包

2、括行业展会广告及展位、业内知名刊物广告、高端论坛冠名等，在线上选择网络联盟广告、百度搜索引擎推广、行业知名网站广告推广、业内社区类网站推广等；期限：第7-12个月（6个月）H标：使业内80%的企业获知“”网站品牌，建立与行业媒体、企业的常规联系。4）.前期业务：承接展会、论坛、杂志的网络项H，收费与免费并行，进一步稳定行业重要资源，同时可以参与展会的组展业务；期限：第10-14个月（5个月）H标：成为这些重要资源客户的唯一网络服务商，与业内知名展会建立日常联系并参与组展业务。5）•屮期业务：与业内企业第二轮次联系，承接企业网站建设、推广、维护业务，承

3、接企业网络产品及软件开发项并发展站内广告业务，为企业提供网络一站式宣传推广服务；期限：第15-17个月（3个月）H标：整理50家以上的准客户或FI标客户。6）.后期业务：出版业界名册（行业企业黄页），将以上我们联系过的企业分类整理，并由销售人员逐一联系登入广告，名册会发送至集团、协会、建设部、建筑工程公司等相关机构和企业，并II建立推广套餐服务，与网络广告及推广方式结合，至此B2B线上线下推广体系基本建立，后续可制定企业会员年费标准;期限：第18-23个月（6个月）H标：实现收支平衡。说明：发展到第三步时需增加专职人员，具体人数和岗位要根据网站当时发

4、展状况而定。前期投入估算总计：200万资金冋收预估：网站运营18个月将实现收支平衡前期主要收入来源为：集团、协会、企业网站建设及推广服务费；2年6个月将收回投资屮期主要收入来源为：纸媒广告、网络广告以及年推广套餐服务费；3年将实现盈利后期的收入来源包括：纸媒广告、网络广告、企业年费、会议论坛、刊物杂志、软件开发、手机应用等二、垂直性行业门户网站：1）.业界名册（行业企业黄页）：类似于B2B直投DM杂志，将供热业界名册发送至集团、协会、建筑工程公司等机构和企业相关人员手屮，个人感觉这应该是业内企业最感兴趣的推广形式2）.DM直投杂志：这种形式的杂志只能

5、刊登广告，相关手续办理起來比较容易，由于我们的行业特点，我们可以搜集到整个北京市住户的资料，并有详细的分类整理，前期我们可以利用这些资源，为行业内的企业做纸媒的直投推广，后期可以扩大我们的服务对象，例如：汽车企业、地产企业、化妆品企业等，这个项H可以独立运营，运作成功的话利润将远远高于行业门户网站，当然网站的运作不只为了盈利，更大的ri的是让我们的企业站在行业的高端，为线下已有业务和业务拓展提供便捷服务；3).会展论坛：在网站拥有一•定的知名度和金业会员后，我们就可以开展行业论坛、会议、展览业务，并且可以与已有他名展会合作，互换广告及宣传资源，承接组

6、展业务。