新入厂职工的培训.doc

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1、新入厂职工的培训1新入厂职工培训的目的新员工培训到底是什么目的？什么目的是排行比较靠前的。这个目的有以下几种：(1)降低员工流失率。我们曾介绍过"二三二"原则，你培训越好，他越愿意留在你的企业工作。(2)让员工适应工作，以便减少错误、节省时间。把他需要做的、那些规章制度等都告诉他，他以后能少犯错误，节省时间，公司效率就相应地提高了。(3)展现清晰的职位及组织对个人的期望。要告诉他的职位，他是干什么的，你希望他做到什么。(4)帮助新员工更快地胜任本职工作。(5)增强企业的稳定程度。其实换句话说也就是降低流失率。(6)减少员工的抱怨。员工进来不受到关照，

2、他就会产生抱怨。一次好的培训，会减少员工的焦虑和抱怨，他才能真正地专心干工作。(7)最重要的目的是让他融入企业的文化。我们套用联想的一句话叫"入模子"，也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的公司，用强化的方式让他集训并很快适应公司的组织文化，大家用同一种声音说话，其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。日前，华电国际十里泉发电厂新入厂员工岗前培训班结束。通过培训，新员工详细了解了去业情况和岗位需求，并对劳动纪律、文明生产、安全生产、企业文化等方面有了深刻认识。 十里泉发电厂历来注重新员工的培训工作，为使新员工尽快适应自己的工作岗位，充满信心、斗志

3、昂扬地投入到工作之中，该厂对每年新入厂的员工都进行岗前培训。在今年的新员工培训班上，该厂人力资源部吴主任鼓励新员工：一是要珍惜机遇，珍惜人生历程中最宝贵的年华，以时不待我，只争朝夕的精神投入到工作中，尽快适应新岗位，建功立业，有所作为。二是在工作实践中要谦虚谨慎，戒骄戒躁，虚心向老师傅学习，勤思多问，尊重知识、尊重才能、尊重他人，真正树立起正确的世界观、人生观和价值观。三是要尽快融入团队、融入十里泉发电厂这个大家庭，在十电这个广阔的大舞台上尽情展现自己的才能，为企业的改革发展贡献力量。 据吴主任介绍，这批新员工将全部走上该厂集控运行岗位。该培训班的举

4、办，让他们对企业的整体发展概况有了进一步的了解，为走上新的工作岗位储备了应有的知识。满足员工自身发展的需要。每个员工都有一种追求自身发展的欲望，这种欲望如不满足，员工会觉得工作没劲、生活乏味，最终导致员工流失，尤其是优秀的员工，其自身发展的需要更加强烈。企业的前景与战略。一般来说，企业的前景与战略较远大，就较重视员工的职业培训。员工的素质水平。研究表明，企业中员工素质水平较高，更渴望得到职业培洲，而员工素质水平较低，反而更加排斥。管理人员的发展水平。这是影响员工职业培训最主要的因素。一般来说，管理人员的发展水平与重视员工职业培训的程度成正比。许多公司

5、的管理人员发展水平较高，他们十分重视员工职业培训，结果在市场竞争中立于不败之地。综观国内外企业组织员工职业培训和发展的形式，大体有如下几种。迎接培训这主要是针对新员工的。新员工进来，企业人事管理人员或管理人员一般把新员工集中起来，一方面向他们介绍有关企业的企业精神，行为要求，生产与产品，组织机构和领导以及福利报酬制度等情况；另一方面带着参观本企业的有关部门和车间等，以使他们熟悉和了解本企业的情况。一般西方企业组织都十分重视对新员工之间的培训。这种方法花时少(少则半天时间，多则两三天时间即可)，所花费用也少，但收效颇大。实践经验证明，这种新员工人厂初期

6、的培训，有助于他们尽快了解和熟悉自己即将要在其中工作的单位的情况和要求以及其有关的环境，有利于他们更快地适应新的环境。现代管理学有一种新的观点，就是管理者对待新员工要像对待顾客一样热情。从这一新观点来看，更说明对新员工人厂初期的介绍性的职业培训是十分重要的。“师带徒”培训这种方法仍被国内外企业组织所广泛采用。师带徒培训是指一般由组织指派一位技术知识和实践经验比较丰富、行为道德较好的老员工负责对一个或几个新员工或技术水平较低的员工在技术上和行为上的指导。这种方法针对性强，指导具体，能收到较好的效果。其关键问题是要切实物色好德才兼备的指导人——师傅。脱产

7、培训脱产培训又分短期和长期两种。短期培训可以几天至三个月时间，有的在本单位内进行，有的则送到国内外有关的教育或专门培训单位进行。这种短期培训的好处是能使受训者在一定的时期内集中精力于某一特定专题的学习和培业培训。长期培训一般是指三个月以上时间的学习培训，例如送入大学进修本科、研究生或MBA，或出国进修等等，都属于长期的脱产培训，这种形式对培养年轻有为的科技人员或管理人员较为有效。西方许多企业在这方面与不少国内外的大学建立了定向培养的关系，这种形式也已在我国企业和学校之间得到了较广泛的实践。关于企业员工培训和发展的形式和方法很多，有的国家和企业分得很细

8、，有的企业分得较粗一些。培训与开发内容培训与开发的内容涉及面较广。但是应根据对象的不同而有所不同，即应有针对