某项目工程质量管理规定.doc

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1、工程质量管理规定一、前言质量是企业的生命,搞好工程质量不仅是一个经济问题,也是一个政治问题,对企业生存和发展意义深远。质量工作要自始至终,特别是刚开工工程更要严把质量关,使其工作良性发展。由于本工程位于北京市区内,又是商品房,工程质量要求高,社会影响大,所以只有创建出一个高水平、高质量的精品工程,才能使我公司在激烈的北京市场竞争中立于不败之地。二、质量目标1、坚持“百年大计、质量第一”的方针,运用全面质量管理的理论和方法,以保证我局“永恒追求更好,向顾客提供满意的优质产品”质量方针的实现。2、根据公司优质工程评选奖励办法,实现“大工程创优质,小项目出精品”的质量目标。3、工程一次交验

2、合格率100%,优良率75%,严格按设计文件、国家及北京市现行规程、标准施工,确保工程达到北京市结构“长城杯”标准。三、质量组织机构(一)项目部成立质量领导小组,项目经理***任组长,常务经理兼总工***任副组长,组员有***、***、***、**、***,负责检查指导各项目部的质量工作。(二)项目经理为工程质量第一负责人,项目部成立以项目经理、总工程师为质量管理领导核心的组织机构,项目部施工技术部为本工程质量管理部门,负责质量管理、监督和检查工作。项目部设质量总监一名,由责任心强、坚持原则、具有丰富施工经验的技术人员担任,各专业配备相应得质检员,负责工程质量管理、监督、检查工作,同

3、时配合、协调好监理工程师的质量监督、检查工作。(三)各施工队必需设置专职质检员,负责质量自检工作,完善质量自检体系,确保工程质量自始至终处于受控状态。四、质量责任建立、健全岗位责任制,各施工队与项目经理签署质量责任状,同时,项目经理与本项目质量管理机构逐层签定质量责任书,落实经济奖罚制度,并及时兑现。(一)项目经理的质量责任1、项目经理是施工的直接组织者和指挥,对工程质量负主要责任。2、贯彻上级指示和要求,按设计技术质量标准组织施工,纠正不良施工,对质量问题组织整改,并对因指挥不当造成后果负领导责任。(二)项目总工程师1、对现场施工技术和质量全面负责,有权制止一切不良施工。2、查施工

4、组织设计、施工工艺和有关保证质量措施的落实,主持质量事故的处理。3、因对技术指导不力,监督检查不够造成的施工质量问题或事故负全面责任。五、保证质量的组织措施(一)建立纵成线、横成网严密的组织体系1、在项目经理和总工程师的领导下,由施工技术部负责质量管理工作。2、每月由总工程师组织一次质量检查,召开一次工程质量总结分析会。(二)建立质量保证管理措施1、加强质量教育(1)不断加强对职工进行有关质量法规的教育,增强全员的质量责任意识,是创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行动。(2)深入开展“一学、五严、一追查”(学法规、严守设计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严格履行合同

5、;追查责任者)和“质量月”活动,充分发动职工群众,切实履行法规的质量义务,做到依法经营。(3)抓好质量教育和技术培训工作,对职工进行质量教育,以提高职工的质量意识。2、加强技术培训定期或不定期的组织职工开展职业岗位培训,学习有关规范、标准和操作规程,进行“四新”(新技术、新工艺、新材料、新设备)成果的技术培训和推广。3、建立全面质量保证体系(1)建立健全各级质检体系、坚持“三检”制度,使工程质量全过程都处于受控状态。(2)质检人员要熟悉北京地区房建工程检标内容。(3)要建立相关工程的质量保证体系框图。4、积极开展QC小组活动(1)积极开展QC小组活动,利用活动,把好工序质量关,有效地

6、提高工程质量。(2)做好质量管理小组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合施工特点,从实际出发,成立提高工序质量和工程质量的QC小组,真正解决施工中的关键质量问题,提高工程产品质量,降低物能消耗,提高经济效益。5、强化企业质量自控能力(1)严格按照设计文件(图纸)、技术标准和施工规范进行施工,进一步加强全面质量管理,认真贯彻我集团公司ISO9001质量保证体系标准,不断完善,确保有效运行。(2)加强计量、现场试验室的建设,按有关规定做好计量、试验工作。六、质量检查(一)施工准备1、备精良齐全的工地试验室为了确保工程质量,项目部要建立能满足各项试验要求的工地实验室,配备足够的人员

7、和设备。选派技术熟练的人员,组成强干的试验队伍,装备精良齐全的实验仪器,做好各项试验工作。试验人员做到持证上岗,试验仪器设备必须经由国家有关部门标定认可。2、照设计和施工技术要求,做好各项试验和测试工作3、确立可靠的检测手段,建立严密的检测制度4、重视测量工作组建强干的测量队伍,测量工作人员具备:受过专门训练、具有足够的资格与知识,能确保正确的完成工作。保证测量工作在专业知识和经验丰富的技术人员直接指导下进行。配备先进的测量仪器,从高程和几何尺寸上确保工程

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