《魅力领导练系统——成为系统领导者》.doc

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1、《魅力领导训练系统——成为系统领导者》课程名称：魅力领导训练系统——成为系统领导者课程讲师：李伟课程课时：2天简单描述（课程效果）：理解战略管理/财务管理,以及各种决策与投资对公司产生的后果，培养通观公司全局的视野；学习如何运用财务管理工具有效进行企业运营及提高盈利能力；学习运用博弈理论提升企业盈利能力、处理盈利性与增加现金流之间的平衡关系；体验并掌握管理内部系统思考的能力，进而提升决策与规划的准确性；跳出部门局限，加强各部门之间的沟通技能。适合行业：行业不限适用范围：中层管理干部（25-30人）课程大纲：课程流程：第一天上午：（领导的认知）l【领导】不是

2、【管理】l何谓【领导】l管理行为——计划与预算、资源分配与调度、控制与修正l领导行为——明确方向、整合相关者l第一天下午：（【领导】与【管理】行为的沙盘体验）l沙盘模拟规则介绍l模拟模型公司第一年运营l面临的未来发展机遇新经营团队角色定位l新公司战略选择l市场营销活动l模拟模型公司第二年至第三年运营l财务分析、财务评估第二天上午：（【领导】与【管理】行为的沙盘体验）l战略执行评估、团队组织角色重新选择、介绍博弈理论如何提升盈利l市场营销活动l模拟模型公司第三年至第四年运营l财务分析、财务评估第二天下午：（体验与反思－【系统思考】）l沙盘体验分享l何谓系统思

3、考l领导者的决策思维核心——系统思考l系统思考的障碍l系统结构影响行为模式l系统思考的关键——时、空、滞延l系统思考工具——系统循环图主要课程内容:1整体战略：l评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略，学习中短期与长期战略之间的关系了解竞争优势的来源，学习塑造竞争优势的策略2财务管理和资本战略：l根据需要和资金成本确定最佳融资策略l固定资产投资或清偿决策l减少资本占用，健全资产结构、增大资产的流动性和赢利性，评估重大投资项目的回报据此制定投资策略l运用贡献毛利分析法评估盈利性l学习降低内部费用的策略l透彻理解主要财务指标的现实指导意义l建立利润中心概念

4、和依据财务表现制定经营和管理决策l学习预算管理l通过结盟策略优化资源配置l通过并购战略创造规模经济及协同效应3产品战略：l产品组合决策、新产品研发规划决策l产能规模的扩张或紧缩决策l通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间l学习如何使研发投入产出最大化的策略4市场战略：l市场定位与产品组合决策l新市场开发规划决策l学习让市场投入产出最大化的策略l市场投入扩张或收缩策略l领袖策略和跟随策略的选择l学习收集和使用商业情报