浅论强化建筑工程施工质量管理几项措施

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1、浅论强化建筑工程施工质量管理几项措施　　摘要：建筑工程施工质量管理需要各方面、整个过程和相关人员参与的质量控制，需要严格执行建设工程质量法规的强制性标准，所以，施工阶段的质量控制是工程项目质量控制的重中之重，本文从对建筑工程中影响施工阶段质量的原因入手进行分析，本着提高建筑工程施工质量的原则，提出了加强建筑过程施工质量管理的几项措施。关键词：建筑工程；施工管理；质量管理中图分类号：TU198文献标识码：A引言建筑工程施工质量管理，是指在建设工程质量法规的强制性下，建筑工程施工项目中包括施工单位指导、控制相关机构协调并改进包括方针、目标的制定、质量的策划及质量的控制等与质量有关的活动。一

2、、我国建筑工程施工项目的质量管理现状1、建筑工程质量监督管理不到位一些建筑工程在竣工验收时不按照国家的相关法律文件执行；部分工程未办全相应法律文件就盲目开工建设；有些工程的施工图纸为追求施工进度未经审核就急于施工建设，一边施工一边设计等现象严重影响着建筑工程质量的好坏，从而导致工程项目不能正常达标。72、施工单位内部管理混乱建筑施工单位的内部管理存在着许多问题，如管理职责得不到落实，设备资源配置不合理，对施工单位和人员的施工资格缺乏严格的考核和审查，同时对分承包队伍的评价、选择和管理的规范和标准不够完善，有些建设单位甚至完全忽视对施工单位实际技术水平和建设资质的评价和考察。3、施工技术

3、不达标建筑工程存在质量问题的原因主要有：施工方面的原因。建筑工程的施工队伍整体技术水平过低，施工人员流动快，工人不按图纸要求和施工工序规范进行施工，如预制空心楼板吊装后不经拨正就进行灌缝，所用混凝土的碎石粒度不加控制，这样就很难达到质量标准；设计方面的原因。有些设计单位为揽到工程而一味附和开发商，放松了对质量的要求和把关，在整个建筑工程设计上缺斤少两，偷工减料，该设防水的地方不设防水措施，该放钢筋的位置不放钢筋；现场监督的原因。施工现场监督管理行为不到位是造成工程质量问题的一个不容忽视的原因，一些施工现场存在监理人员无证上岗，现场监理质量控制体系不完善，监理人员对材料、构配件、设备等没

4、有按照国家质量技术规定和要求严格进行监管和验收，导致不能及时发现和解决工程质量隐患。二、加强对建筑工程施工质量管理的措施1、强化管理意识7对于日益壮大的建筑企业，建筑工程的工程施工质量是人们永恒不变的关注话题。“意识”决定“行动”，因此，强化管理意识，在项目管理中永远处于举足轻重的地位。强化管理意识要从项目经理、决策基层做起。项目经理是施工前线组织和指挥员工工作的领导人，他的管理态度和决心，直接影响到工程管理质量。作为直接操纵工程质量的管理人员，是工程质量提高的引导者，直接操纵者，对于提高全体员工的质量意识，起到的是至关重大的作用。而一线的建筑工人是建筑工程的直接生产者，从原材料的投入

5、到半成品的加工，到最终完成产品，每一个环节无不凝聚着他们的血汗，离不开他们的参与。因此，只有强化建筑工人的质量意识教育，才能真正提高建筑工程质量。2、消除安全事故隐患根据调查显示，部分建筑企业的施工管理领导人，为了在自己任职期间创造出辉煌的业绩，欺上瞒下，为了业绩缩短工期，偷工减料，使用不正当手段谋获暴利，导致建筑工程在施工期间与完成施工后，常发生许多安全事故。这些事故的发生都是由于管理制度的不完善，在运作过程中才会给人有机可乘，造成管理制度趋向形式化。因此，要提高工程质量管理，就一定要严格管理，一切按照建筑工程施工程序做事。7为减少施工单位质量出现问题，建设施工部门主要对施工质量实施

6、全方位、全过程的监督，通过对材料、设备、员工、工艺方法等等可能影响工程质量的一切因素加以监控。可按照以下步骤进行控制：（1）建立严格的技术管理体系根据工程项目的重要程度，在开工之前由项目技术负责人组织开展技术的全面交底。面对工程工期长，结构复杂的建筑项目，可以按照基础、结构、装修等几个阶段，分别开展技术交底。在开展各项施工之前，要由项目技术负责人、专业技术员向参与此项工程的所有员工进行技术交底。（2）在施工过程时严格检查技术资料与工程质量在施工工程中，严重影响企业项目管理水平高低的因素，就是工程质量是否达标、技术资料是否齐备，这些都是检测部门进行质量评定的关键。（3）材料控制建立材料管

7、理制度，对于原材料、半成品、结果配件等进行彻底的检查验收，保证供货方的质量信誉，保障收货人的经济效益。3、严格把好施工过程中的质量关7建立并实施严格的质量检验制度，对项目施工质量实施全方位、全过程的监督管理，在施工过程中建立起严格的技术和质量管理体系，根据工程项目进展程度，把好每一道施工工序的质量关口。在建筑工程的施工过程中，施工单位和人员必须严格遵守我国的建筑行业的相关法律法规和质量标准，做好本职工作，保证建筑的质量。另外施工单位应该建立起针