企业人才流失分析与对策研究.doc

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1、企业人才流失分析与对策研究人才资源已成为经济社会发展的第一资源,人才在综合国力竞争中越来越具有决定性的意义。世界各国纷纷制订自己的人才发展计划或规划,人才的全球性争夺日益激烈。摘要：随着我国市场经济的不断发展，人才的竞争已经成为企业竞争的重要内容，我国当前企业普遍面临着人才过多流失的情况，分析人才流失原因并提出解决的对策，已成为企业迫在眉睫的任务。文章揭示了人才流失的原因,阐述了解决企业人才流失问题的对策。通过分析研究,进一步得出企业要控制人才流失,必须完善各种制度，利用各种管理成果减少人才流失。关键词：企业；人才流失；

2、对策随着我国市场经济的不断发展，人才的竞争已经成为企业竞争的重要内容，企业占有大量高素质的人才资源，将具有巨大的优势。西方发达国家对企业人才流失问题的研究比较早，是企业人力资源管理者关注的主要问题之一。我国过去长期处于计划经济体制，长期以来人们形成了稳定的就业观，但是随着市场经济的发展，尤其是加入WTO以来，我国的企业与世界接轨速度加快，企业人才流失问题已变得越来越严重。人才流失问题正越来越成为制约我国企业生存和发展的重要问题之一，而如何处理该问题也成为大家关注的一个焦点。因此，分析人才流失原因并提出解决的对策，已成为企

3、业迫在眉睫的任务。一、人才流失的涵义所谓人才流失，是指在一单位内，对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。人才流失存在显性流失与隐性流失之分，前者是指单位的人才因某种原因离开该单位另谋他就，给该单位的人力资源管理造成困难，从而影响其经营发展。隐性人才流失则是指单位内的人才因激励不够或其他原因影响而失去工作积极性，其才能没有发挥出来，从而影响单位的经营发展。特点人才流失成为一种常态随着经济全球化和技术革命的进一步拓展，市场竞争日益激烈。在这场争夺的背后，人才的竞争又是重中之

4、重。大量跨国公司在扩张过程中实行的都是人才本土化战略，他们登陆中国的第一步便是挖人。同时，本土崛起的民营高科技公司发展迅猛，对人才的渴求也非常迫切。这两股力量直人才流失接发起了这场人才争夺大战。在未来相当长的一段时间内，人才相对于资本等其他资源的稀缺性将使高素质的人才在各个企业之间流动成为一种常态。人才流失频率越来越快　　某些拥有卓越管理经验、掌握市场资源或是技术资源的优秀人才，因其在整个劳动力市场上的高度稀缺性，永远是各个企业争夺的对象；另一方面，他们为追求自身最大价值也不断变换服务对象。供求的失衡和市场竞争所导致的各

5、企业势力对比的迅速改变使得优秀人才不断流向名牌企业，其频率也越来越快。人才流失呈现集体意识　　近来企业人才流失的最大特点莫过于核心员工的“集体跳槽”，如北大方正助理总裁周险峰率30多位PC技术骨干集体跳槽加盟海信数码?健力宝销售公司总经理蒋兴洲与20多位销售经理集体离职。这些事件均在业界引起了轩然大波，而且有着愈演愈烈的苗头。随着这种现象的增多，其背后的原因也值得我们认真思考。一、企业人才流失的成因分析在市场经济条件下，人才流失的原因是多方面的，去否认人才流失原因里面的宏观环境变化因素无疑是掩耳盗铃。近年来，国家的劳动人

6、事制度有了很大变化，企业用工制度变得灵活，随着社会保障体系的进一步完善，阻碍人才流动的壁垒逐步消失，市场经济建设的日臻成熟，使企业间的竞争加剧，为知识性人才流动提供了动力，地域发展的差别和人们就业观念更新，使人才的流动、流失成为必然。而造成企业人才流动的最深层次原因、也是最根本的原因是企业内部，也就是企业的人才观念，企业的用人制度和机制问题。除此以外，也不能忽视影响企业人才流失的其他原因，例如社会，个人自身原因等等。（一）社会原因分析1、从社会原因分析，影响企业人才流失的一个重要原因是社会信用机制的缺失。“重合同、守信用

7、”是保证市场经济有效运作的前提，然而，我们的社会还没有建立一套有效的信用机制。在缺乏相应的道德和法制约束机制情况下,对于那些不守信用的人，失信成本很低，还没有行之有效的处理方法，通过跳槽来寻求个人利益，便形成一种不良的社会风气。2、随着社会在不断的发展和进步，个人价值观也在不断地发生着变化。“树挪死、人挪活”的思想普遍被大家接受和认可，而“铁饭碗”等思想逐渐被淘汰。这些都为人才流失提供了社会舆论氛围。3、对于经过国企多年培养的专业技术骨干人员，具备较强的技术能力，在劳动力市场上一直处于供不应求状态，特别是企业的竞争越来越

8、激烈，一些外资企业或民营企业往往开出经薪酬福利非常高的条件，面对外面世界的高薪诱惑，企业人才的流失率就会不断提高。（二）企业原因分析1、现行的薪酬体制不公平。在企业中，大部分问题归到底都是由薪酬分配机制引起的,。薪酬分配体制中的核心问题就是公平。员工的薪酬决定了他的经济与社会地位，关系到他的生活质量与活动空间。因此，