生产计划流程与成本控制课程大纲

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1、综合培训部《生产计划管理与成本控制》课程大纲一、生产运作流程图分析1、精益生产系统概述2、两种主要的运作流程2.1生产组织的两种方式MTS（订单生产）与MTO（库存生产）2.2对应的推式生产Push与拉式生产Pull2.3拉式生产的六大原则与条件2.4精益工厂拉动生产录相分享3、价值流分析VSM4、价值流分析案例与演练二、如何做滚动销售预测1、精确销售预测的重要性2、销售预测必须考虑的八大因素3、如何做滚动销售预测4、销售预测误差分析5、断货报告6、早期参与机制的建立（尤其是供应商早期参与）6.1早期参与产品开发6.2早期参与日常生产三、如何优化生产计划流程1、制定计划的三种模型2、订单处理的

2、原则与方法3、如何进行产能分析4、如何处理紧急订单5、生产计划的分类与流程6、生产计划流程的四个要素7、流程优化的四大手法8、生产计划的分解与柔性排程3方案审批号：综合培训部1、均衡生产与混流生产2、EPE精益排程技术的应用四、如何基于需求控制好库存1、BOM物料清单与MRP物料需求2、物料短缺的八大原因与七种对策3、库存控制的目的与核心思想4、如何进行库存覆盖率分析5、如何提高库存准确度六、如何缩短交货期提高准时交货率1、缩短产品开发与样版确认周期2、缩短订单处理周期3、缩短采购周期4、缩短生产周期5、缩短运输配送周期七、生产成本基础知识1、利润表P&L2、利润增加的两种途径3、降低成本从年

3、度经营计划开始八、高效成本控制的五大方法1、削减人工成本1.1少人化—精简组织与工作抽样1.2多能化—提升员工素质进而提高效率2、削减采购成本2.1建立价格信息体系2.2选择并管好采购人员2.3采购过程控制的核心方法2.4选择并管好供应商3、削减库存成本3.1库存控制的三角形原理3方案审批号：综合培训部3.2加速库存周转的八个步骤3.3供应商库存管理的六种方法4、削减质量成本4.1什么是质量成本4.2如何控制质量成本5、消除损失与浪费5.1六大损失与总效率5.2如何消除六大损失5.3七大浪费与增值比5.4如何消除七大浪费3方案审批号：