企业运营模拟课程实训报告.doc

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1、企业运营模拟课程实训报告-----虚拟商业社会环境VBSE综合实践姓名班级学号岗位实训成绩2012333570024人力资源部经理兼人力资源经理助理实训时间2014.6.26-2014.6.27指导教师岗位认识人力资源部，是公司最重要的部门之一，其担当的角色不可忽略。公司的员工配置、工资标准及核算、员工招聘与培训都需要人力资源来做出科学合理的规划安排，才能保证公司生产经营活动协调、有序、高效进行。人力资源部主要职责如下：1、人员招聘。详细了解各职位部门招聘规则，招聘费用以及招聘人数，给各部门下发部门职位空缺表，并且汇总职位空缺表，制定并核对公司招聘计划表，预估公司人力资源费

2、用并交财务部审核。2、薪酬发放。了解各部门职位薪酬构成，根据市场及公司状况制定薪资标准，利用公式计算公司每一位员工最终薪酬，并且发放工资条。并且核算公司职工工资、奖金、各类保险金、住房公积金、五险一金等。没月初与财务部门以及银行合作下发公司工资。3、人员培训。制定并核对公司培训计划表，登记新进员工以及各部门经理、员工培训汇总表。工作心得作为人力资源部经理兼助理，一人担任两个角色，我以为工作会很繁忙，但是在真正实践过程中才发现这两个角色的任务都大致相同而且是很多时间是互相错开的，在实际工作中主要是对公司内部人员的考核以及薪酬发放，特别是在计算五险一金时需要详细了解其计算方法以

3、及组成，这需要对这些政策有详细的了解，在计算工资时，由于我的粗心，少了一个小数点，差点造成公司的巨大损失，还好最后再财务部审核过程中发现了问题，从这里我更加认识到一个企业在真正的日常经营过程中是需要更多的耐心和细心，也许一个小问题就会严重影响公司的运营。实习收获经过两天的企业模拟实践，让我对一个公司日常经营有了初步的了解和认识，特别是对人力资源部有了更清楚的认识，实践中的很多知识在我们日常的课程学习中是学不到了，只有在实践课程或者到企业实习才能了解，同时在实践过程中我们团队成员积极配合，认真负责，互帮互助，团队整体凝聚力有了很大的提高，在总经理的指导下大家井然有序的开展公司

4、日常活动，给公司创造了许多价值。在实习过程中，经过指导老师的耐心指导，我们理论联系实践，对课本知识也有了更加扎实的了解，相信这次实践经历对我以后的学习和工作都会带来很多帮助。课程意见及建议课程之前应该把每个公司的表格整理好放到相应地方，很多表格缺少导致整体进度受到影响，同时服务公司人员太少，难以处理过多事务，软件本身也存在问题，很多任务都重复做了，建议可以延长课程实践时间，并且给一部分时间用来公司做自我经营，并且在在网站上可以显示公司的经营业绩，各个公司进行一点竞争。