挖潜增效总结范文.doc

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1、挖潜增效总结范文　　挖潜增效总结渤海钻井总公司“精细管理、挖潜增效”主题竞赛活动典型材料精细管理练内功挖潜增效促发展渤海钻井一公司我们钻井一公司现有22个钻井队，7个后勤单位，用工总量1794人。　　今年以来，我们深入开展“精细管理、挖潜增效”主题竞赛活动，并结合公司具体情况，对总公司下达的挖潜增效指标进行层层分解，把压力传达到每个基层单位，责任落实到每一名职工，全力保证全年挖潜增效任务目标的完成。　　一、精打细算，向降低成本要效欺益严格预算管理。　　钥所有费用必须控制在预颁算范围内，严禁超预算灾支出，对生产费用超出腮预算的一律不付款，费

2、年用自负。　　对成本实行全种过程控制，克服以领代挂耗、以包代管的损失，毡减少成本流失，重点做滁好基层队每日材料的使棺用计划。　　公司出台了《惫关于材料集中配送的有止关规定》，由送料队负夯责井队所有材料的领用畏、供井等具体工作，严塞格控制材料费用支出，察杜绝材料流失和浪费。　　之各基层队有专职材料保瘸管负责材料入库验收和厂领用登记台帐，建立材额料出入库台帐，及时将册材料的变化情况进行登破记反映，据此报口井的凰材料计划，达到材料的透动态跟踪管理。　　后勤各暖单位严格杜绝非生产性宴材料消耗，将挖潜增效格工作落到实处。　　细温化过程管理。　　基层

3、队根著据公司的材料管理办法第，结合生产实际，将材破料总费用分解到每个岗一位每个职工肩上，大到掐钻井设备、小到一个螺找钉，从节约一个钳牙、娱一块棉纱、一袋石粉做拥起，精打细算，口井钻秧进过程中步步细算，完盲井后进行结算分析，考蔗核兑现，降低了材料消粘耗，形成了“成本重担绣众人挑，人人肩上有指彦标”的良好氛围。　　1-壹8月份井队一般材料费糟与去年同期相比，每台朋月下降28453元，赐累计下降378万元。　　榴后勤单位中，两个用料爷大户，综合大队材料费榜同比下降57万元。　　车崩队同比材料费累计下降柳万元。　　近期，我们泛已开始着手对泥浆、重

4、镜晶石进行回收利用，预篓计四季度可回收泥浆4萧0口井，每口井通过回顾收泥浆节约成本近万元猿，累计可节约成本15猫4万元。　　强化油料情管理。　　主要是控制每天睹井队柴油计划，保证井鸟队正常生产用油，对计界划异常的井队进行跟踪递调查，杜绝油料外流。　　潜对月度完成井柴油消耗抱进行双向考核。　　首先按循XX年公司标准台月费睛预算，以实际发生金额茶进单井成本；其次是按深钻机定额，依据预算钻雷机月定额数量与实际钻临机月消耗数量进行考核洒，节奖超罚，每节约一账吨奖2000元，超一去吨罚3000元，厉行豫节约成为广大职工的自钮觉行动。　　原来柴油机换

5、屁下来的废机油井队通常第会当作废品卖掉，现在纱则是把它用在一些零部慷件的润滑上。　　对跑冒滴蜘漏现象，更是当班发现豢当班解决。　　45708筑队司机卢士磊发现柴油适机输油管线有渗漏唾，在零下8度的低温条吉件下，连续工作两个小写时，直到把管线换好。　　馏50775队黄健民对君钻机、钻井泵和液压大携钳储油及润滑系统跑冒壶滴漏的部位进行整改，暴口井节约机油600多务公斤。　　1-8月份井队张生产用柴油与去年同期你对比，每台月下降5%柳。　　同时，我们积极开展宽技术创新、技术改造活柑动，挖潜增效，不断增袭强对生产成本的控制能尔力，提升成本运行效果

6、岂，调动职工参与活动的阵积极性。　　每个队都成立肄了以队长和高级技师、奎技师，高级工组成的革啸新小组，积极开展技术咬革新、技术改造活动，灭通过修旧利废，恢复老安旧设备性能，节省设备岔维修费用，最大限度地勾挖掘现有设备零部件的烯使用价值。　　职工们设计宿的《防盗地线桩》解决腺了外围井被盗的问题，咖《防漏水密封垫圈》解输决了190柴油机局部形漏水的大问题，自制的沾取钻头喷嘴工具使一副召喷嘴重复利用7支钻头悠而无损坏。　　二、精雕细逝刻，向科学打井要效益阵向区域钻井模式要免效益。　　我们始终认为提瘫高生产效率就是降本增恿效，多打井、打好井就凉是

7、降本增效。　　生产中我贼们始终坚持科学打井不缕放松，不断探索区域钻醇井模式，到目前为止，王我公司已经形成了比较俊齐全的各区块区域化钻论井模式，如义34区块舞、桩148区块等区域贞钻井模式等，并根据钻淹井工艺技术的发展，不灾断地对区域化钻井模式术进行更新与完善，取得吸了良好效益。　　XX年我呕们在义34区块施工5斩口井，平均井深m,平玩均机械钻速/h，平均主钻井周期21天18小墟时，在平均完钻井深大螺幅度增加和定向井痞所占比例增大的情况下矣，仍然取得了较好的技夫术指标。　　在桩59区块擂施工的2口井平均完钻幼井深米，平均钻井周期财16天8小

8、时,平均机虾械钻速/h。　　在桩14肯8区块主要是海油陆采洼定向井，XX年已经完征工的3口定向井，平均椒完钻井深，平均钻井周袒期18天12小时，钻远井周期均缩短了11天婴左右，特别是4569赖