生产班长年终总结.doc

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1、生产班长年终总结　　篇一：生产车间组长年终总结　　生产　　车间组长年终总结　　在工厂当车间组长　　已经不短的时间了，在这段时间了，我学到了很多。　　2、加强了班组培训学习。　　四、生产、技术管　　理得到加强。　　200*年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：　　一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：　　1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由　　于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发　　现

2、的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，　　在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。　　2、安全标志仍不够健全。　　3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，　　并且还认为这（第一，请保留此标记。）样会降低一些生产成本，这样在有些安　　全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，　　只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。　　4、违章操

3、作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但　　是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安　　全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的地方跳　　下，造成足跟撕裂。　　二、生产、成本方　　面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：　　1、技术岗位的培训　　欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种　　的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的

4、生产成本就一　　定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，　　把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大　　家共同吸取。　　2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。　　3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下　　个班次的产量降低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首　　先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现　　场的

5、时间，以保证交班工作的正常进行。　　，把设　　备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。　　虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生产，不会出现任何问题的。　　以后的生活就是这样了，我不求做到最好，也要做到尽善尽美，不求凯旋归来，但求无愧我　　心，我会做好的！　　篇二：生产班组长年终总结　　生产　　班组长年终总结　　―――――――陆　　秋锋　　在过去的一年中，　　做为一名班组长，深切感受到自己肩负着车间生产与班组成员安全的寄托和重任。这一年中　　通过学习公司以及厂、车间的生产路线和总经理提出的36字方针

6、、优质增效策略，深刻理解　　“优质增效”的重要性。根据分厂、车间年初提出的各项安全及生产任务，和全班职工一起，　　结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责，自觉地投身于工作实践，为全面完　　成各项生产任务，实现班组全年安全运行尽了自己应尽的义务。　　班组长就如是一个　　火车头，深感责任重大，如何确看清道路安全运行、并保证车身上的乘客安全到达目的地是　　自己的天职，因此班组长又是一个特殊的兵。自己既要懂知识会业务，又要善管理。　　有了一定的思路，在具体操作中又注重了以下二方面工作：一是尽力创造和睦而不失原则的　　良好

7、氛围，造就融洽而宽松的工作环境；二是发挥班组成员积极性和主人翁精神，实现班组　　高度的民主管理。完善以班组长为核心、四大员为骨干的管理体系，做到凡事有人管、凡事　　有人做，人人责任明确各负其责，充分发挥每一职工的积极性和创造性，并严格执行班组的　　一系列规章制度，做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识，在一定限度内最　　大程度地发挥自身能量，在班组基础管理体制中，进行自我检查、自我控制、自我评价，使　　全班职工建立起强烈的责任感和使命感。这样，班组管理基础扎实了，各方面工作就有了保　　障。从全年的情况来看，成效是

8、明显的。搞好班组整体工作，靠的是全体职工的共同努　　力，而要充分发挥班组每一个职工的积极性必须要有班里带头人的良好形象，自己身为一班　　之长，既是生产者，又是不成名的管理者，我始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，班　　员才能信得过、听得进、齐努力。　　针对今年生产情况、　　钢铁形势严峻，公司提出优质增