关于建筑工程现场施工管理的论述.pdf

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1、政工·企业文化·管理建硒口磊宿加12年01月关于建筑工程现场施工管理的论述贾金昌(陕西西安710000)摘要：工程项且的现场施工管理。直接影响工程项目的成本、工期、质量、安全等诸多方面，凶此做好现场的施工管理至关重要。本文分析了现场管理的原则、内容，提出了有效的管理方法。关键词：工程施工；现场管理：动态控制l前言工程项目是企业面向市场的窗口，是企业进行生产经营活动的基本单位和前沿阵地。施工项目的各项管理是企业管理的基础，项目在施工过程中的管理质量直接反映了企业的形象和信誉，决定着企业经营效果的好坏。施工管理是建筑产品(工程项目)从施_T

2、准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理。它的基本任务是为建筑安装活动创造良好的施工条件，并对工程项目进行目标的组织和控制，其主要的内容大致是：(1)以工程项目为对象。签定跟企业的项目经济承包责任合I司，全面履行合同的条款和承诺，对企业负责。(2)进行施工前的准备1=作，组织图纸会审，确定施工方案，编制施工组织设计，保障工程顺利开工，提供人员、材料、机械设备优化配置方案。并组织分阶段进场。(3)按施j二方案，进行施工过程中经常性准备工作，满足工程的需要。(4)搞好施_T阶段各项工程项目的组织和控制，及时跟踪各项施工指标和信息传递与处

3、理实现最终施工日标的最优化。(5)按照施工计划，施工组织设计的要求，利用施工任务单或作业项目承包合同的形式，搞好工程各分部分项工程的施工管理。(6)组织工程交工验收的准备工作。妥善完成交工验收和回访保修工作。施工项目管理是以经济效益为中心，贯彻节约原则，以‘‘双增双节’推动施工管理，挖掘企业内部潜力和降低工程成本提高经济效益的重要手段。施T管理工作重点是现场，它涉及到公司各职能部fJ，是整个公司综合管理的集中反映，也关系到工程进度、质鼍、安全，成本与资金运转等综合效果，因此，公司所属经营、生产、计划、质量、安全、劳资，物资设备供应和财务

4、等职能部门必须坚持“现场第一，强化服务”的原则，积极帮助，指导和监督项目搞好施工管理，为项目J=程管理创造良好的条件，搞好技术，资源供应及生活等服务工作，使现场施工管理有效地运行，形成以现场施工为中心的管理系统和多种保证体系。及时解决现场管理中的矛盾和冲突。项目的施工管理是一项综合的系统工程，涉及到生产计划、质量、安全、成本以及文明施工等专业管理，施工管理总体目标是以工程项目为对象，以企i垆工期、质量、服务”六字方针制定的，按照一[程的规模，特点以及施』=合同的承诺而确定的。目标是以数字和指标来确定的最终效果：如工期提前天数。质量的优良

5、率，安全的达标率、成本的控制和降低率、材料的节约率、机械的完好率、人工费降低率以及现场文明施工的达优率等。施工管理是目标控制、目标实现的蕈要措施。2完善项目管理体系、管理责任到人项目施J=管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构。在项目经理的领导下使项目班予能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分日标，即工程质量，进度等产品成果性fl标，工程成本，劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标：①落实目标的责任主体，即谁对目标的实现负责：②明确目标主体的责、权、

6、利；③落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；④落实目标实现的保证条件。具体来说：项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下．分工明确、管理到位、责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。3加强施工过程的管理、实施动态控制篪工项目的管理目标确定后，必须通过有效的管理来实现，由于施"32·工项目的特点是周期长、工作量大，在施工过程中有诸多的干扰因素。所以，必须进行动态控制，以不断地排出干扰实现控制目标。施工项目的干扰因素亲自多个方面：3．1人的干扰因素包括决策的失

7、误、计划不周、指挥不当、控制协调不力、责任不清、行为失误等人的干扰凼素是影响目标实现的一个主要原因，尤其在管理层、决策层其影响面就较大，因此，选派项目经理必须慎重，要求有较高的政治素质和业务素质，有较强的组织能力和指挥协调能力。对项日的主要管理人员和施工工长、质安员、成本员、材料员都必须德才兼各，能胜任本职技术业务工作。对严重失职或不称职的人，应及时撤换或调整。3．2材料干扰的因素包括供应不及时，供应品种、规格、数量、质量不合乎要求，价格不合理。材料试验中的问题，材料使用不当等，以及构件和预制品也可能发生类似材料的问题，会直接影响到施工

8、进度、工程质量、工程成本应由项目经理责成材料部门严格按计划，材料的质量要求组织材料分期分批进场，加强计划性，所提供的材料和半成品应有相应的质量证明，如出厂合格证，原材料检验试验报告和材料证明书，严格控制材料