大型商场装饰装修工程施工项目的进度管理.pdf

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1、综合论述广东建材2010年第3期大型商场装饰装修工程施工项目的进度管理钟畅迁(g-州市美术有限公司)摘要：对于丁期紧迫的商场装修工稃来说，科学的进度管理是项目按期完工的保证。本文以人型商场装修I：程施I：项目的进度管理为研究对象，从实际操作的角度，从计划的编制到实施过程中的监测、从管理措施到工期的索赔等内容探讨如何加强进度的科学管理。关键词：计划制定：动态控制；管理措施；工期索赔一个工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到经济效益的发挥，对于商场装修工程来说，由于商场的经营属性，这一点尤为明显。因此，作为

2、施工单位，对上程项目的进度进行有效的控制，使其达到预期的目标，是项目管理的重中之重。1工程施工项目进度计划的制定商场属于公共空间，商业功能要求高，消防验收标准也比较高，如何在紧迫的工期内合理安排施工，确保工程质量，并满足使用功能要求是一个难点，因此，编制一个科学合理的进度计划是首要任务。制定进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法(CPM)、计划评审技术(PERT)、图示评审技术(GERT)等。根据商场施工的特点，我们一般采用关键线路法。关键线路法是计划巾活动与活动之间的逻辑关系肯定，且每项活动只估计一个

3、肯定的持续时间的网络计划技术。顾名思义，关键路线法的关键是确定项目网络图的关键路线，由于商场装修工程的工期极其紧迫(通常业主对j二期的要求极其苛刻)，我们～般通过逆推法计算活动的最迟时间，在此基础上确定关键路线。比如项目的最后阶段是清洁卫生，往前是专柜进场装修，再往前是完成公共部分的装修，由后往前推，确定每一项关键工作，并对关键路线进行调整和优化，从而使项目工期最短，使项目进度计划最优。关键工作只能提前完成，否则由于施工的局限性势必延误工期。编制进度计划的工具，个人认为早期可使用带时标逻辑的双代号网络图进行总体

4、规划，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标。施工过程中则应使用带一174一逻辑的横道图比较好，因为商场装修工程的不确定性很多，现场变更是经常的事，进度计划也要及时进行调整。施1二阶段工序分解比较细，相互之间的逻辑也不见得都有非常严密的内在逻辑关系，加上现场复杂多变的情况，用双代号网络图将会是吃力不讨好的事，会有很多虚工序和搭接关系，让使用者觉得混乱和惘然，找不到重点。而用逻辑横道图，基于WBS的排列，层次分明，容易操作，加上逻辑横道图的快速反应能力和随机网络形式，很好适应了进度控制的要求。进度计划的编制过

5、程是一个不断协调不断磨合的过程，商场装修工程几乎涉及除土建外建筑工程的各个专、Ik，给排水、电气、暖通空调、智能化、消防及装修等，各个专业的协调难度较大。专业间的协调包括时间和空间的协调，即施上顺序的协调和施工段的协调。1．1施工顺序的协调按常规的做法是先安装后装修，天花吊顶上的管道安装是先大管后小管，装修是先湿后干，但经常是工期不允许我们这样循规蹈矩。经常会出现这样一种情况，天花吊顶内的安装工程还没完成，就要封天花板刮灰油乳胶漆了，不然连工艺时间都不够，这就造成隐蔽工程还没完成施工、验收就封闭了，施工人员只能

6、从检修口或预留口钻到吊项上去施工，验收也是一样。这样的状况是非常糟糕的，返工的风险很大，而且一旦返工经济损失也是很大的。所以在编制进度计划的前期就要充分考虑各种情况，做好专业问的协调，争取合理分配各个时间段的工程量。当然，在工期不允许的情况下，采取非常规手段进行赶工也不是不可以的。除上述提到的情况外，我们还试过一边敷线管一边铺地砖的情况，验收人员全过程旁广东建材2010年第3期综合论述站，边施工边验收。当然前提是施工人员要完全吃透施工图纸，并有多年的商场施工管理经验以及配备经验丰富的技术工人。1．2施工段的协调

7、施工段的协调，主要是施工段的合理划分和专业的合理调配。比如同是安装工程的空调、消防、电气等专业的管道敷设阶段可以同时进场施工，这就要求划分若干施工段供各个专业分别同时施工，交叉作业，这就要求从搭接流水施工的角度考虑进度计划的编排。关键部位的协调，这里说的关键部位是多个专业交汇的部位，如公共通道的天花吊顶、管井等，这些部位空间有限，各类管道设备纵横交错。这些瓶颈部位是进度编排需要重点考虑的地方。2工程施工项目进度计划的动态控制在商场装修工程的实际施1=过程中，由于受到设计变更、甲供材供应不及时、增加施工范围以及施

8、工方自身原因等种种因素的干扰，经常造成实际进度与计划进度的偏差。这种偏差得不到及时纠正，必将影响进度目标的实现。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的控制措施，经常地进行实际进度与计划进度的比较，发现偏差，及时采取纠偏措施。2．1商场装修工程中影响进度的常见因素分析影响进度的因素，一方面是从以往的施工项目中总结经验，提高今后类似工程的应变能力，另一方面也是工期索赔的重要依据。