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时间:2020-03-22
《岩土施工项目管理中项目成本控制的重要性探析.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、!!"#!经济视野岩土施工项目管理中项目成本控制的重要性探析王雪丽李阳(江苏省有色金属华东地质勘查局,江苏南京210007)摘要:文章分析了岩土施工项目管理中项目成本控制存合同评审制度,对合同内容进行评审。此外,在工程合同中还在的问题,提出了加强项目成本控制的有效措施,旨在为岩土应该积极的采用新技术、新材料以及新工艺,这样能够有效的工程项目管理人员以及相关研究人员提供一定的参考。降低工程成本。关键词:岩土施工项目管理;项目成本控制;问题;措2.3合理控制工期成本施岩土工程项目管理中成本管理和工期管理存在密切的关联,合理的控制工期成本,能够有效
2、的降低工程综合值。但是,前言并不是一味的缩短工期,对工程项目和企业都是有利的,而是现阶段,我国建筑行业得到前所未有的发展,岩土工程及应该对工期进行科学的管理,选择一个最合理的值。岩土工程其成本在建设领域以及投资方面占据了非常大的比例,岩土企业为了保证工程能够在预定的工期内完成,避免出现工期市场的竞争越来越激烈。岩土工程施工企业想要在激烈的市延误,导致业主索赔,增加工程施工企业成本。同时,外部环场竞争中站稳脚步,就应该采取各种有效的措施加强成本控境、合同条件等都会对岩土工程工期和成本造成一定的影响,制,不断的提高岩土工程项目的经济效益,提高自身
3、的综合市因此,应该在满足工程合同条款的基础上,尽可能的降低工期场竞争力,由此可见岩土施工项目管理中项目成本控制的重成本。要性。2.4加强材料成本控制1岩土施工项目管理中项目成本控制存在的问题分析材料成本占岩土工程总成本的65%左右,如图1所示,为(1)缺乏对项目成本控制重要性的认识。现阶段,许多岩了控制岩土工程成本,应该加强材料成本控制,具体包括以下土工程施工单位过分重视施工质量,缺乏对成本贵控制重要几个方面:其一,加强材料采购成本控制,首先,创建材料采购性的认识,同时,没有指定科学、可行的成本控制制度和措施,管理体系和管理制度,为材料采购成
4、本控制提供科学的参考;成本控制责任不明确,缺乏成本控制意识,导致成本控制效率其次,在采购施工材料时,应该对材料市场进行全面、详细的相对较低。调查,重点调查材料的成本、质量等,然后对调研结果进行分(2)成本控制人员素质水平有待提高。许多岩土工程施工析和整理,综合评估材料供应商的服务水平、材料质量以及供项目管理的成本控制人员的综合素质水平相对较低,成本管货能力等,在保证施工材料质量的基础上,尽可能的降低材料理人员虽然有丰富的文化、理论知识,但是缺乏实践经验,不成本;再者,为了避免在采购的过程中出现随意、盲目采购的能够将理论知识成功的和成本管理实践
5、相结合,不能够满足现象,应该制定合理的采购计划,并严格按照采购计划、施工成本控制的实际需求,或者是一些年长的成本控制人员,虽然进程进行材料的采购,尽可能的减少库存;此外,还应该采用成本管理经验丰富,但是不重视新技术、新经验以及新理论的招标采购的方式,让材料供应商进行公平竞争,以此提高材料学习,不能够跟上现代成本管理工作改进和完善的进程。成本和质量控制水平;其二,加强材料进场成本控制,施工材(3)材料成本管控力度小。材料成本占岩土工程总成本的料质量的好坏,直接影响岩土工程整体施工质量,如果施工材65%以上,材料成本控制水平直接影响岩土工程成本控
6、制的整料质量不合格,将会出现返工重建的现象,增加大量的财力、体水平。但是,许多岩土工程企业在采购材料时,缺乏对材料人力成本浪费,因此,应该加强材料进场质量检测,只有符合市场的全面了解,材料采购成本难以控制。同时,没有创建完相关规范和工程状况的材料才允许进场和入库。善的材料领用制度,存在材料随意领用、浪费严重、失窃严重以及变质等问题,不仅会增加工程成本,还会影响工程质量和安全。(4)盲目追赶工期,不计成本。岩土工程对工期的要求非常严格,工期和项目成本管理之间存在密切的关联,在进行设计和施工时,应该尽可能的避免出现由于追赶工期而不计成本施工的现象
7、,否则将会造成额外的成本浪费。2加强岩土施工项目管理中项目成本控制的有效措施2.1始终坚持成本控制原则岩土施工项目管理中的成本控制应该始终坚持以下原则:其一,目标控制原则,根据岩土工程的实际状况,制定科学的成本控制目标,并对成本控制目标的执行过程中进行严格、全面的监督,评价目标的执行结果,如果出现偏离目标的问题,应该及时的采取措施进行处理;其二,动态控制原则,岩土图1岩土工程成本比例图工程施工并不是一次性完成的,其成本控制也应该根据岩土2.5提高项目承包人员的成本管理素质工程的实际进程,采取动态控制的方法,对成本目标、成本计创建以项目经理为代
8、表的项目管理小组,项目成本管理划、成本控制方案和措施进行实时、动态监控;其三,全面成本作为施工项目管理的重要内容,项目承包人员作为施工项目控制原则,岩土工程成本控制
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