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时间:2020-06-18
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1、《生产运作管理》作业计算题答案第四章生产/服务设施选址与布置1.一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房,建一条新的生产线,……。解:A方案的月运输量是:(15+15)×2000+(15+10)×2000+(30+10)×3000+(15+10)×1000+(20+35)×3000=420000(m).B方案的月运输量是:(25+35)×2000+(25+10)×2000+(10+10)×3000+(15+10)×1000+(10+25)×3000=380000(m).故B方案的月运输量最小。2.根据如下图
2、所示的作业活动图,将9个部门安排在一个3×3的区域内……。解:(1)列出关系密切程度分类表(只考虑A好X)AXAXAX1-71-27-91-61-86-92-72-35-93-64-64-94-73-41-33-83-95-74-52-55-87-85-62-68-9648271593(2)据上表编制A主关系簇和X关系簇,如下图:724819536A主关系簇3398142563X关系簇(3)安置所以部门如右图第五章工作设计与作业组织1.一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额……解:正常时间为:1
3、0.4×125%=13(分)标准时间为:13×(1+16%)=15.08(分)2.观测一项作业,共60次……解:(1)观测到的时间:1.2分(2)正常时间:1.2×95%(3)标准时间:1.2×95%×(1+10%)5.一新达成的工会合同允许……解:正常工作时间:(分)标准作业时间:8.在一个对航空特快货运飞机……解:(1)闲置时间百分数的估计值是:6/60=10%(2)大约需要的观测次数为:第八章库存管理1.华海羽毛球俱乐部每天周大约丢失、损坏20打羽毛球……解:已知D=20×52;P=5×12=6
4、0元/打;H=60×1.5%=0.9元/打.年;S=7元/次;LT=3周。(1)经济订货批量:(2)订货点:RL=200+20×3=260(打)(3)由于每次对所剩的羽毛球进行清点,需要花费12元,大于订货费,故可以采用固定间隔期订货点方法,间隔期为127/20=6.35周,所以可以每隔6周订一次货,每次订货20×6=120(打)。2.新华纺织厂生产牛仔衣面料……解:已知D=180000m;d=180000/250=2500m/天;H=0.4元.m/年;(1)工厂的经济生产批量:(2)每次开工,工厂需
5、要持续生产的天数:14873/2500=5.95天(3)最大库存量水平:市场日需求量为:180000/250=720m/天;在5.95天中需要720×5.95=4284m;因为生产率大于需求率,故生产的最后一天就是库存量最大的时候,其库存量为:14873-4284=10589m。
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