中基层管理者培训课程.pdf

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1、1、管理者的定位与心态2、中层干部的能力与责任要求1管理层必修课授课3H室内3、管理的基本认知4、管理者的思维模式与策略1、职业形象2、致意礼仪2管理层必修课授课3H室内3、商务餐宴礼仪4、言谈礼仪1、团队的组建3管理层必修课2、团队冲突的处理体验式培训4H室内3、团队责任1、认识压力与情绪2、压力识别与评估4管理层必修课授课3H室内3、职场压力管理4、自我减压1、了解他才能激励他2、员工保持持续工作激5管理层必修课情的动力授课3H室内3、帮助员工树立自我激励1、沟通障碍与解决障碍的技巧2、与上司沟通的若

2、干问题3、与下属达成统一的方法6管理层必修课授课8H室内4、同级与同事之间的交流与沟通5、演讲训练6、如何用演示说话1、现代人力资源管理系统介绍2、如何实施人力资源管理3、人力资源管理系统与组织结构7管理层必修课授课8H室内4、如何做到有效的人员选拔与录用？6、员工培训与发展、员工关系处理1、培育部属的责任2、部属培育与教导的方8管理层必修课授课3H室内法--OJT法3、情景领导1、目标计划的制定9管理层必修课2、PDCA授课3H室内1、企业文化介绍10管理层必修课授课3H室内2、如何建设部门文化11管理

3、层必修课授课3H室内1、企业员工培训体系的构成要素；管理人员12培训体系建设选修课2、如何搭建培训体系；授课7H室内培训专员3、员工培训管理体系的维护；1、为何授权2、你的授权技巧有效吗13授权管理管理层选修课授课3H室内3、授权的关键步骤4、授权的监督1、什么是执行力2、高效执行的素质与规则14执行力管理层选修课授课3H室内3、执行力弱的的原因分析4、成功执行的关键1、时间管理的必要性15时间管理管理层选修课2、糟糕的时间管理授课3H室内3、时间管理的技巧1、什么是演讲2、演讲的目的3、演讲前的准备工1

4、6演讲技巧管理层选修课作4、问答技巧授课4H室内5、克服紧张情绪的技巧6、身体语言1、培训的概念2、专业培训技巧17TTT培训内训师选修课3、培训课程的开发与设计授课12H室内‘4、四级培训评估1、断桥2、空中抓杠3、天梯18拓展训练所有员工选修课4、天使之手拓展训练8H应城基地5、信任背摔6、穿越火线7、毕业墙19野外拓展活动所有员工选修课体验式培训8H室外