xx医院设备购置论证管理制度.doc

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1、xx医院设备购置论证管理制度为规范我院医疗设备购置程序,提高医疗设备购置决策的必要性和合理性,提高医疗设备采购过程的透明度,特制定本管理制度。一、论证管理流程1.医疗设备购置论证的主管部门是医院设备科。在医疗设备采购领导小组下负责医疗设备购置的论证工作。2.医疗设备购置范围：单台（套）价值人民币8千元以上的医疗设备，必须经过论证程序，报院长办公会通过后方可购置。3.科室应对设备购置项目的必要性、合理性、成本效益等进行充分论证。4.科室经论证后，提交院设备管理委员会审核及再次论证。5.论证会召开前，设备科应完成对要引进设备

2、的调研工作，充分掌握该设备的各项设计参数，在会上给予知道意见。二、论证内容1.项目必要性：由申请科室从设备购置的社会和经济效益分析、临床业务需求的必要性以及是否代表当前主流或先进的医疗设备水平、对业务是否具有推到作用等方面陈述。2.项目合理性：由与会专家讨论所申请设备的档次和数量是否与科室业务的要求相一致，是否具备使用设备或开展相关业务的临床、人员及技术等支撑条件。3.市场与商务：由设备管理科对设备的性能、运行可靠性、市场与商务等信息进行调研，并向专家汇报相应情况，作为专家决策的参考依据。4.配套环境：拟购设备是否需要其

3、他配套设备和房屋场地、水、点等特殊要求，医院能否提供配套支持。5.资金支持：购置大型医疗设备时，需由财务经营处根据医院财务资金远期和近期安排，提供资金支持方案。