2021年医疗设备购置论证管理制度.doc

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1、2021年医疗设备购置论证管理制度撰写人：___________日期：___________2021年医疗设备购置论证管理制度为了确保购置五十万元以上医疗设备经济、安全、可靠，在生成划前，应___所需临床科室有关人员和专家进行可行性论证与评价，必要时进行实地考察，为领导正确决策提供科学依据。一、购置金额在100万元以上的设备首先在科室内进行论证，然后进行院内专家论证。根据论证意见制定技术参数，参数由使用科室至少3人以上签字。二、购置金额在200万元以上的设备首先在科室内进行论证，然后进行院内专家论证。根据论证意见制定技术参数，再请院外专家进行

2、论证。根据论证意见再修订参数，参数由使用科室至少3人以上签字。三、可行性论证包括两方面的内容：即项目论证和技术评价（一）项目论证：是在编制计划过程中的主要环节，是对设备购买进行初步的讨论，一般不涉及具体型号、技术指标的深入研究。为了做好项目论证工作，各部门在上报购置申请表时，应提供以下信息：第5页共7页1、社会效益分析：包括本单位和本地区现有同类医疗设备运行情况，申购医疗设备应对医院现有的诊断和治疗水平有实质性的提高，并在医疗、教学和科研工作中对提高诊断水平，完成科研任务，发挥应有的作用。应避免重复和低水平投资。2经济效益分析：对申购设备的运

3、行成本应进行详细分折，包括设备的折旧费用、维修费用、日常耗（如试剂、易损件、水、电等成本、人工费等。从使用效率分析、预测其检查人次。用标准收费乘于年人次数就是设备的毛收入，去除运行成本是设备的年收益。评价购置后能否充分使用，发挥应有作用。3技术可行性。包括项目是否符合上级卫生行政部门规定的医疗技术准入要求；对使用科室技术人员配备是否具备技术要求，通过技术培训能否掌握机器设备的操作，对于大型设备根据规定应配有《大型医用设备上岗人员技术上岗证》等。对设备维修也要进行论证，有否维修技术力量保证某些设备。5___条件：要论证是否具备___条件，___

4、场地面积层高、承重能力及特殊的防护要求等，使用环境能否达到设备的技术要求条件，配套条件，如水、电气供应、屏蔽防潮等条件是否具备，有无排污、防放射等环保问题，如何解决等等。（二）项目技术评价1、技术先进性：是对计划购置的设备的设计原理，各项功能指标达到的先进程度的评价，是国际先进还是国际一般水平，是国内先进水平还是一般水平。2、设备可靠性：主要是指设备的使用寿命，也就是在设备的规定使用时间内能保证正常使用，能确保其各项功能技术指标和安全指标都能符合标准要求，是否通过了国际国内的质量论证及许可，有关证件是否齐全等等。3、可维护性。可维护性主要是指

5、厂方能否提供维修资料、长期的技术服务、零配件及消耗品供应等等。第5页共7页4设备选型：选型是对计划购置设备的各家厂商的医疗设备产品进行评价，（范本）评价其同类设备在其它医院使用状况，功能利用情况，并对不同厂家同类产品性能进行比较；其技术先进性和适用性如何，近几年内是否会有重大更新改进，该厂家的竞争力如何；根据其功能配套及生产国看其价格是否合理等等。选型至少应在三家以上，保证采购招标程序的要求。5、安全防护。有的设备由于技术上的原因，会对环境、操作人员和病人带来不安全的因素，如化学污染、放射线、电磁波、电子仪器绝缘性、漏电流等问题，都应进行评价

6、。6、节能性。对设备的节能性应当作出评价，如水、电能、燃料、制冷剂的消耗水平，各种试剂的用量，保证的途径如何等。7、配套性。对于设备的配套问题，在进行评价时，要重点讨论。如果只注意对主机的评价忽视配套设备及配件的问题，会直接影响主机的使用。如打印设备、原有设备联机共享等。起草部门___设备科__校验人___医疗设备决策管理制度一、决策内容（一）年度医疗设备采购计划。（二）新医疗设备的研究。（三）医疗设备技术参数的选择。（四）医疗设备购买资金来源第5页共7页（五）医疗设备购置方式。（六）大型医疗设备维修保养方式。（七）医疗设备更新和报废处理。（

7、八）各科室年度医疗设备购置中设备的选择。二、决策程序（一）各科室填写申购单。（二）各科室提出设备的可行性论证。第5页共7页2021年医疗设备购置论证管理制度模板医疗设备申请购置流程一、由使用科室提出申请，填写购置申请表：（一）申请表按要求认真填写清楚。（二）人民币万元以上的医疗设备需附有可行性报告。（三）须经主管专科负责人及科主任同意与签字。（四）提供2个以上可供选择的相同或相类似的产品信息。二、根据医院有关规定对申请表进行审核和立项：（一）万元以下的医疗设备根据申请科室的实际情况进行论证，在二周内向申请科室做出答复，不符合购买要求的要向申请

8、科室说明理由；经论证后批准购买的设备则按购置程序进行购置。第7页共7页（二）价格在万元以上，十万元以下的由总务科提出意见，上报医院审批。（三）价格在十万元以上的由总