《安全文化》之加强安全文化建设 探索安全生产长效机制.doc

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1、加强安全文化建设探索安全生产长效机制 一流企业发展的不竭动力是企业文化,企业安全生产的根本支撑是安全文化。文化可以外化于形,内化于心,固化于制;文化可以分为表层文化即视觉文化、深层文化即理念文化、中层文化即制度文化或行为文化。相应地,企业安全文化是系统的、全方位的、可以贯穿安全生产全过程的有机体系。近年来,中梁山煤电气公司在通过建设安全文化,建立安全生产长效机制上,做了一些探索。  一、用“1+3”的安全管理总思路统领安全工作全局。  安全工作该如何抓,这是一个“路和桥”的问题。矿业公司员工通过对教训的反思,对经验的总结,认为:针对矿业公司的特点,必须坚持“1+3”的安全管理总思路不动摇。  

2、“1”就是,用公司安全文化理念武装全体员工头脑,指导公司安全生产实践。在安全生产全过程必须坚持“成也安全,败也安全”、“安全务必优先,安全务必从严”、“不要带血的煤炭,不要带血的进尺”、“不重视安全的管理人员不重用,不重视安全的员工不聘用”、“安全高于一切,安全重于一切,安全压倒一切”、“严管,严教,严罚”、“铁心肠,铁面孔,铁手腕”。进一步探索和加强区队安全文化建设,改善和深化安全教育工作,不断丰富和发展公司特色的安全文化  “3”就是,在“1”这根主线的贯穿下,做到“3个始终坚持”。  ——始终坚持从严安全管理不动摇。安全管理必须坚持“严字当头”,始终保持严明的纪律和高压的态势。今年公司下

3、发了16份安全处理通报,其中1份通报处罚金额达27800元,从公司主要领导开始问责。今年来,共撤销了3位管理人员职务,开除了5名员工。  ——始终坚持精细化安全管理不动摇。凡安全大事,皆做于细,安全细节决定成败。公司坚持了“工人三班倒,班班有领导”,实行了隐患处理挂牌制度,机关人员包队包面制度,隐患跟踪处理终极负责制度等。  ——始终坚持规范化安全管理不动摇。安全工作必须坚持“有章有循,有法可依”和“有法必依,执行必严,违者必究”,力戒随意性和经验主义,不懈推进安全工作的依法指挥,按章操作和各项工作的标准化。  二、坚持不懈地抓好基层,打好基础,练好基本功,努力创建本质安全环境。  安全工作的

4、基层、基础、基本功的切入点在哪里?其中每一方面都蕴含着特定的安全文化。在公司安全文化理念的指导下,我们确立了十个“抓手”。  1、队伍建设。  安全工作的关键在人。公司始终致力于人才开发工作,努力营造各种优秀人才脱颖而出的局面。时时注重加强管理人员队伍和员工队伍建设,培育了“自强不息,开拓进取”的团队精神,塑造了“吃苦耐劳,刚毅顽强,团结奉献”的团队形象。绝大多数员工能主动端正安全思想,自觉落实“四个亲自抓”的要求,形成了一定的执行文化氛围。  2、责任体系建立与制度建设。  安全重担人人挑,人人肩上有目标。我们建立了各级安全生产责任制,并形成了责任监督和问责体系;建立了各项安全制度48项,基

5、本形成了较系统的安全制度体系,保障了安全工作的有章可循、有法可依和安全管理的法制化、规范化。  3、安全教育与培训。  教育培训工作的落脚点在于提升员工的思想素质和业务素质。我们坚持三严并举尤其突出严教的方针,将思想政治工作贯穿于安全工作的全过程。比如严重“三违”人员到各单位巡回做检查,到警示教育室接受帮教;每一个严重“三违”人员受处罚时,公司成立专门思想工作小组进行思想教育。在培训工作上,我们采取强制培训与自觉学习相结合,公司培训与部室、区队车间培训相结合,对外送培与内部培训结合,请进来与走出去培训相结合,形式多样,既要坚持传统做法,又要与时俱进地创新。

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