《安全文化》之创建企业安全文化的七大要素.doc

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1、创建企业安全文化的七大要素  安全文化是安全价值观、信念、传统、风气、行为准则的复合体,是人类在征服自然、利用和改造自然的过程中集体智慧和力量的具体体现,是保护人的身心健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化,是现代安全管理的发展,体现为每一个人、每一个单位、每一个群体对安全的态度、思维程序及采取的行动方式。  为了使企业能在健康、安全、稳定的环境中发展和壮大,创建企业安全文化是一个优秀企业所不可或缺的内容,因为创建企业文化、营造企业“关注生命、关注安全”的舆论氛围,对推动企业安全管理将产生不可估量的积极作用。它在组织及协调安全管理机制的同时,能创造良好的、安全的作业环境和制定自我约束的管理

2、体系,提高全员安全意识和安全技能,规范其作业行为,也能自觉地帮助他人规范安全行为,减少违章引发的事故,是企业安全管理的重要内容和手段,能使企业生产进入安全高效的良性状态。同时,创建安全文化对职工产生影响的过程是一个潜移默化的过程,利用安全思想意识指导行为,达到安全决策和安全操作的目的。  一大要素:以人为本  创建企业文化要以人为核心,树立人本观念。在安全生产系统中,人的素质(心理与生理、安全能力、文化素质)是占主导地位的,人的行为贯穿生产过程的每一个环节。因此,在创建企业安全文化中,安全管理必须重视人的因素,必须强化群体的安全意识,必须提高企业全员安全文化水平,要尊重人,关心人,以人为本

3、,采取必要措施,保障个人的利益,使大家找到归属感,最终形成安全管理“命运共同体”,推动企业安全文化的改善和提高。另外,行为科学的理论认为,影响行为的心理因素具有一定的文化内涵。  提高员工综合素质,尤其是安全文化素质,就一定要抓好各级的培训工作,把提高员工的安全意识和员工的安全技能培训结合起来,从生产实际出发。例如,以每周一题或安全日活动主题的形式,让员工思考和学习,使其在思考和学习的过程中提高安全意识和增长安全知识,规范自己在生产中的作业行为,从而保障自身和他人的安全。  安全企业文化在管理上的重点是“三种人”,即班组安全员,检修清理作业人员和转岗、复岗、新员工。班组安全员是做好最基层监

4、督、检查工作的人员,是企业安全文化的传播者,是员工和企业安全管理人员之间的桥梁和纽带。他们是最容易发现问题和最容易解决问题的人员,要充分发挥他们的作用,推动企业安全文化的创建。针对新工人、转岗、复岗人员对业务不熟、专业知识欠缺、对生产节奏不适应的特点,要对他们进行安全、生产、设备等方面的知识培训,对于重点岗位、重点人员要列入车间重点控制范围重点管理,增强对他们的教育与检查力度,利用日查、周检、知识培训,使他们走入正规化。  二大要素:形式多样  要创建优秀的企业安全文化,首先要真正把安全教育摆到重点位置。在教育途径上要多管齐下,既要通过安全培训、“安全日”进行常规性的安全教育,又要充分发挥

5、安全会议、厂报、有线电视、黑板报等多种途径的作用,强化宣传效果。在安全教育的形式和内容上要力求丰富多彩,推陈出新,使安全教育具有知识性、趣味性,寓教于乐,广大职工在参与活动中受到教育和熏陶,在潜移默化中强化安全意识。  企业内班组是最小的单元细胞,搞好班组安全日活动,是推动企业安全文化建设的最有效途径。在搞好班组安全活动方面,可以根据居住地、员工需求、季节的不同,变换不同的活动方式,也可组织以班组为单位开展独立的安全日活动;可以采取车间命题、工序命题、班组自己命题,或轮流主持、明确主题、布置家庭作业等方式,开展不同形式的活动,让员工无形中去思考总结。这样,不但诱发了员工参与班组安全日活动的

6、兴趣,而且激起了员工积极参与班组安全日活动的热情,使员工的安全理念不断向更深层次迈进。同时使每个员工参加一次班组安全日活动,能达到解决一个问题、推动一项工作、完善一个标准、学会一条知识、提高一点意识、形成一个共识的安全活动效果,从而使优秀的企业安全文化在员工的潜移默化中形成。

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