《安全文化》之浅谈企业安全文化的创建.doc

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1、浅谈企业安全文化的创建浅谈企业安全文化的创建——有感于杜邦公司的安全理念　谈到成立于1802年的杜邦公司，200多年历史让人叹服，而真正让人叹服的是该公司的理念，其中，安全理念让我们获益匪浅。据说，以火药为主营的“老杜邦”时代就有一个思想，火药厂厂长的办公室必须设在火药库的库顶上，从而使老板在计算利润时肯定想到脚下“安全”的份量。虽然在100年前，杜邦战略重心转向全球的化学制品、材料和能源，然而直至今天，杜邦公司坚持以“务求实现工伤、职业病及环保事故为零的纪录”为目标，这就是杜邦的安全文化。于是，杜邦职工在上街时扭伤了脚或者下橱时切伤了手等等都列为“公司事故”而全系统通报的举措就不足为怪，进入

2、第三个“百年”的杜邦一直秉承着一个安全理念：杜绝事故。杜邦的历史告诉人们，企业的安全是系统性的，安全是企业尤其是生产型企业长盛的“基因”。这个基因是如何创建的？谁都敢肯定，杜邦没有发生过事故？杜邦有过事故，但是杜邦从事故中走出了安全管理之道。所以，杜邦现在可以保证，杜邦不会出现事故。因此，“事故是可以避免”的论断是有充足的依据。一、建立和完善责任主体的理念培养、管理制度、考核及监督的机制安全文化的核心就是安全理念，安全管理必须明确各级责任主体。杜邦公司的安全理念很清楚：零伤害、安全健康环保。杜邦员工时刻严守十个信条：凡工业意外（事故）均可避免；管理层须对意外（事故）的发生负责；尽一切所能控制容

3、易引起危险的工序；维持安全的工作环境，杜邦员工人人有责；员工必须接受严格的工业安全训练；管理层必须时常审核安全设施及系统；如有任何错漏，必须立即纠正；无论在上班时还是在下班后都要注意安全；安全操作是一项精明的生意策略；安全系统以人为主。中国大唐集团公司以规定形式确定了集团公司是集团系统的安全责任主体，各分公司、子公司、分支机构是所辖范围的安全责任主体，各直属企业、基层企业是本企业的安全责任主体，因此，从组建开始就致力于提炼、规范、培育全集团的安全理念，各分公司、子公司、分支机构、直属企业、基层企业都积极自觉地在集团公司框架下培育具有自身特色的安全理念。理念建立的最终目的就是培养全员形成利于促进

4、企业发展的良好行为，形成文化。二、创建全员性、系统性的安全管理体系业全员参与安全管理是基础。有人曾把“木桶理论”引入到安全管理，“木桶理论”认为，一桶水的多少取决于桶身最低矮的那个木块，所以认为，安全生产管理取决于最差的那个人，该理论在小范围内有一定的道理，但总体上是不全面的。首先，引用“木桶理论”本身存在缺陷，木桶内盛水的多少不仅确定于最低矮的那个木块，同样确定于桶底和桶箍，因此，桶底、桶身、桶箍是构成木桶的三个基本要件，三件紧密配合、互相支撑。其次，安全的保证要素包含着人、机、料、法、环、资、测，其中，“人”就是人员，“机”是机器设备、“料”是原材料、“法”是运行程序和机制（包括评价），“

5、环”即环境，“资”即资源（除物资资源外还包括政策、制度、体制和培训等），“测”即检测。所以，全员参与是必须的，其它要素也是必不可少的。同时，系统性是安全生产管理是一个系统体，它包括安全保证体系、安全监督体系、安全思想培育体系，每个体系的职责各有不同，却都是重要的。三、创建贯穿时空的安全管理运行机制杜邦公司的安全管理延伸到员工的八小时之外，延伸到员工的日常生活，其目的就是为员工负责，只有这样，才能真正体现以人为本、关爱生命的思想。有人认为，企业只管八小时之内就可以了，八小时之外是员工自己的事，可杜邦公司认为，员工任何时候的身心健康都与企业有关，杜邦的目标是零伤亡。另外一个限度是将任何形式的安全事

6、故都限制为零，杜邦可以肯定地承诺不发生事故，杜邦的安全记录优于其他工业企业30倍，事实上，杜邦的员工在工作时要比他们在家里还要安全10倍。杜邦在工业安全方面奠定了领先地位，具有非凡的记录，并在安全管理方面享有全球的信誉，杜邦人喜欢在企业工作。