企业一体化、专业化和多元化.ppt

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1、企业一体化、多元化与专业化决策目录1、绪论2、一体化介绍3、多元化和专业化4、总结1.绪论目录1、绪论2、一体化介绍3、多元化和专业化4、总结2.一体化相关理论纵向一体化案例通用汽车收购费雪车身制造公司通用与费雪签订10年期的协议通用按照一定的利润率的价格将车身业务委托给费雪费雪实际上仍是一个独立企业在最初五年，通用和费雪的合作是顺利的费雪自己建造的或者通用贷款建造的工作绝大部分都位于通用附近通用对车身需求翻了一倍费雪拒绝将别克车身的工厂从底特律搬到通用别克装配厂所在的Flint搬迁对费雪不利，对通用有利通用

2、完全收购费雪收购后，通用将费雪在底特律的工厂关闭，在Flint建立了一家工厂该工厂成为世界世行最大的车身工厂1919年1919-1924年1925-1926年1926年横向一体化案例美国铁路兼并美国铁路史可以说是铁路兼并史。18世纪中期开始持续的并购活动，最终形成了目前几家大的铁路公司的格局。横向一体化案例美国铁路兼并并购使得铁路企业资本规模扩大，市场势力提高，同时规模经济性和网络经济性增强1890-1940年美国铁路企业的资本规模1890-1940年美国铁路产业的C4指标目录1、绪论2、一体化介绍3、多元化

3、和专业化4、总结3.专业化和多元化相关理论3.专业化和多元化专业化——微笑曲线图微笑曲线3.专业化和多元化多元化的分类多元化发展阶段技术相关程度不相关多元化中度相关多元化高度相关多元化品牌、销售网络共用程度程度专业化企业专业化是多元化的基础，多元化是专业化经营发展到一定阶段的合理选择。企业进行多元化发展但是在每个领域都要进行专业化发展。3.专业化和多元化专业化和多元化战略选择市场增长快市场增长慢竞争地位弱竞争地位强专业化战略专业化战略多元化战略多元化战略企业整体资源的配合：人才和资金的充裕度战略性多元化外部环

4、境状况：新业务的市场趋势、行业竞争等核心竞争力：综合性的学习能力、业务扩展延伸能力3.专业化和多元化专业化和多元化战略选择通用公司的多元化前CEO韦尔奇曾经提出企业的定位：通用电气公司是世界上最大的多元化服务性公司，同时也是高质量、高科科技工业和消费产品的提供者。机会主义多元化资金和人才充裕度03年拿出了当年2亿元投入研发，占当年净利三成，建立厦门、南京、上海共1200人研发队伍04年手机利润下滑，资金链日益紧张夏新机会主义多元化的失败外部环境企业核心竞争能力从决定进入液晶电视产业到推出第一款产品仅用一年，并

5、未掌握核心技术国内其它企业已经至少提前了五年进行相关技术研发和跟踪进入笔记本领域时已有本土系、日韩系、欧美系等知名品牌笔记本为代工，技术无优势，品牌无影响夏新尝试过诸多行业，一心只看到了可以令自己有利可图的机会，却没有考虑是否能够胜任在新的疆域的开拓，以及如何深入于此、生根发展壮大，这些都是机会主义式的多元化，其弊端显而易见。格力空调专业化成立于1991年的珠海格力电气有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业。2011年实现营业总收入835.17亿元，连续12年上榜美国《财富》杂

6、志“中国上市公司100强”。格力董事长董明珠表示：格力将会坚定不移地在制冷领域发展下去，制冷领域即专业化中的多元化，行业不仅包括家用空调，也包括中央空调、食品运输、医疗机构温控、船舶空调、空气源热泵热水器等；她还表示海尔已经在冰箱市场取得了明显的优势地位，格力如果不能保证在一段时间内将冰箱做到最后，就不会进入冰箱市场与其竞争。目录1、绪论2、一体化介绍3、多元化和专业化4、总结4.总结理论来源于实践的观察企业家的力量和重要性谢谢