对企业专业化和多元化的新视角分析

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1、对企业专业化和多元化的新视角分析对企业专业化和多元化的新视角分析摘要：本文对企业经营战略选择中多元化与专业化的关系进行了分析，认为多元化与专业化是一个颜色渐变的过程，而不是非此即彼的关系。文章同时对多元化与专业化的成功与失败标准进行了分析，领导、经营团队、进入时间等也是影响我们判断的重要因索。最后，给出了对多元化与专业化分析的一个经济学视角，用均衡分析方法提出了理解这一问题的新思路是如何根据苴绩效要求找出均衡位置，适当配置自身的资源来达到相应的能力组合。关键词：多元化；专业化；均衡分析一、专业化和多元化的概念及其阐述(1)专业化的概

2、念及其阐述。专业化战略，亦可称作一体化战略，在于求“精”O是指企业在筹建、初创、成长、扩展期间应具有的专业化发展的统一构想，即在某一专业领域中占有一定的市场份额，以在这一专业领域内的经营作为经营主业，使企业形成一体化发展的构想。在此市场环境下，关注少数核心业务领域的专业化企业,才将能在差异化、反应速度和高效率方面同时赢得跨越式竞争优势。我们通常所说的专业化公司大致可分为两类。一类是小规模的，比如在丰田汽车公司周围，就有一大批供应零配件的小型专业化公司。这类公司拥有自己所从事领域的核心技术，保持着几十名员工的规模,在本领域“精耕细作”

3、，不求扩张，但求赢利。另一类是扩张性的大型专业化公司，如微软、英特尔，不但有自主的核心技术，所涉领域的产品规模也非常之大。要成为小规模专业化公司并不困难，只要有自主核心技术，基本可以“一招鲜，吃遍天”，但这类公司的劣势在于不会有太大的发展，这对于任何有着雄心壮志的企业来说肯定是远远不够的。但要想成为微软这样的大型专业化公司，则须具备三个必耍条件：第一，公司进入的领域规模耍足够大。第二，要有原创性的核心技术。第三，具有国际化优势。这三个条件缺一不可。(2)多元化的概念及其阐述。多元化战略，在于求“全”。是指企业同时生产两种以上基本经济

4、用途不同的产品或劳务的一种经营战略。多元化经营从某种意义上讲，是企业面对竞争Fl益激烈的市场寻找各种新业务机会的方法，是企业开拓进取的手段。现有的市场竞争加剧，促使企业将目光转向新的市场细分领域，以开拓新市场获取新的竞争优势，这样就产生了多元经营。扩张性的专业化Z路走不通，企业乂不能不发展，多元化道路就成为唯一的选择。但不少企业也倒在了多元化的路上。多元化本身并不是一件坏事，核心问题是怎么多元化，有三个问题必须考虑清楚：第一，该介入什么领域，企业是不是经过了深思熟虑。第二，要介入的领域，企业是不是具备所需条件。第三,多元化是否建立在

5、专业化的基础Z上，换句话说，企业是不是能够在每一个介入的领域里都做到专业化。通用电气多元化的成功就在于,它对进入的每一个领域都能够控制得非常好，这样一来企业的综合规模就很大了。而很多企业多元化的失败就是因为并不具备条件而强行扩张所致，就像狗熊掰棒子，缺乏对每个领域的控制能力，掰了这个就把那个扔了。二、多元化与专业化的辩证关系按照多数文献研究的隐含假设，多元化与专业化Z间是有清晰界限的，企业可以在两者Z间做出明确的选择。而企业实践表明，专业化与多元化Z间是一个颜色由深变浅的过程，很难画出一个清晰的界线。现代技术的发展使产业Z间的边界有

6、越来越模糊的趋势，如数码技术的发展使索尼进入的照相机产业，再比如原来的IT产业、传统家用电器产业、通讯产业分属不同的产业，但3C融合的趋势使它们越來越趋向于整合。通过合理的授权，一个从事传统意义上多元化经营的企业，其各自产业如果能够独立运营，那么很难分辨这个企业是多元化经营还是专业化经营。也许可以说这类企业多元化的成功來自于所从事的各产业的专业化，如果可以这样理解，多元化与专业化其实是统一的，而不是对立或矛盾的。产业之间的融合、交叉、衍生越來越成为现实，外包、战略联盟等的出现更加剧了这种趋势。多元化与专业化的界限也越来越模糊。所以，

7、多元化与专业化模式的理解需要新的角度。三、多元化失败与成功的评价标准评价多元化与专业化的优劣,必须要有一个时间跨度。一个时间段内一种经营方式获得了成功，或者说迄今为止是成功的，并不可以推导出将来一定成功。这就涉及时间跨度选择的问题。另外，如何排除多元化的失败实际上不是发展模式的失败，而是领导、经营团队、进入吋间等出现问题，这也是影响我们判断的重要因素。所以，这些情况促使我们换一个角度进行思考,也就是企业的发展是专业化与多元化交替出现的过程，如图1所示。多元化发展到…定阶段,其管理难度越來越大，有逐渐专业化的趋势,也就是所谓的归核化，

8、专业化发展到一定阶段后，为了寻求更多发展空间，有向多元化转化的趋势。在企业的生命历程中，这两种模式应该是相互交织，和伴前进的。如前文提及的3C融合的趋势，原来的儿个产业在将來会融合为一个产业，那么原來多元化经营反而会成为未來企业专业化