标准化持续改善与质量的基础.ppt

《标准化持续改善与质量的基础.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、标准化促进持续改善标准化为什么如此重要？没有标准化有了标准化学习内容：标准化作业的定义标准化作业的意义基础作业标准化标准作业的运用及改善第一部分标准化作业的定义标准化作业:是工厂内部制定的、成文的、当前最佳的、安全有效的、达到必要质量水准的作业方法。“成文的”——写成文字的，并张贴在工作场地的。标准化作业:思考：从“当前最佳的方法”这句话能得到什么启示？最佳时间质量成本安全当前时效性标准化作业:在对作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善

2、，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。什么是标准化作业?标准化作业不是...静态的，它是随着工人不断的改善操作而变化的；保存在桌面上；仅仅是工作表；它是一个与检验生产操作实际经济指标密切相关的系统。是一个活的文件当管理者/工人发现了问题或者改善的余地，标准化作业也要随之而变；任何时候设备的移动或工程的改进，标准化作业表都要随之而变；为作业者与班次提供连贯性。标准化的适用范围:－用于可定义的、重复性的工作中生产操作维修操作物料发送第二部分标准化工作的意义为什么要做标准化呢？没有规矩不成方圆标准化各部门“各自为战”忙得热火

3、朝天，出来的结果竟会是这样？标准化1.标准化工作的目的在于实现稳定，从而获得一个发展与改进的基础。标准化世界级企业不断改进标准化工作的意义：2.是我们开展持续改进的客观依据是企业实现稳定发展的基础。标准化改进标准化标准化标准化改进改进标准化工作的意义：创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大轮子标准化工作的意义：3.是我们用于培训员工的最好教材。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。标准化让我们的工作有目标、更便捷！标准化应用标准化作业的好处避免了不必要动作和无

4、用功；确保安全；维持高质量；防止设备的损害；是改善的基础和基线；降低成本；为工人定义他们的工作提供了一种方法；为操作者与班次提供连贯性。标准化作业是一个基线标准化作业为持续改善提供了基线；问题被发现后，管理者随时促进持续改善；一旦标准化作业被执行，所有工人都要遵守；在流水线旁张贴，为目视化工厂明确最好的工作方法。标准化让我们的工作效率更高！标准化第三部分基础作业标准化标准化作业的五项原则举例麦当劳作业手册大家都熟悉的麦当劳，它有许多分店，但是口味却是一样的美味？他们的工作标准有560页！我想这也许是他们的秘密吧。肯德基的炸鸡KFC的新奥尔良烤翅肯定好

5、吃吧？他们规定炸好之后要放在滤油网上，不能多于七秒，因为这样太干燥了，不能少于三秒，否则就会太油了。标准作业程序提要1、客户需求的变化越来越快，一线员工流动率越来越高，随着人工成本升高，动态用工和结构性用工又成为必然，在这样的市场环境和社会环境中，要保持高质量、高效率、低成本和快速应变的竞争优势，标准化作业管理至关重要！作业标准化，标准化作业，变化点管理和改善优化是标准化作业管理的动态循环。作业标准化做的越好，对员工技能的依赖越低，新员工上手越快；标准化作业做的越好，生产人员越有条件进行变化点管理，一线干部越有时间推进改善优化。使企业能始终保持强势的

6、市场竞争力，标准化作业管理功不可没！标准化标准作业和作业标准的区分标准作业是以人的动作为中心，强调的是人的动作三要素组成：周期时间、作业程序、标准手持量三种工具：工序能力表、标准作业组合票、标准作业票作业标准是指导作业者进行标准作业的基础作业标准是对作业者的作业要求，强调的是作业的过程和结果，作业标准是每个作业者进行作业的基本行动准则代表性的作业标准书有：作业指导书、作业要领书、操作要领书、换产要领书、搬运作业指导书、检查作业指导书、安全操作要领书等标准化以人的动作为中心并且应是反复作业在机械设备和生产线的运行中，不能有太多的故障保证质量，尽量减少问

7、题的发生标准作业是管理生产现场的依据，也是改善生产现场的基础。遵守标准作业可以保证产品品质、也决定生产数量、制造成本。标准作业的前提条件标准化标准作业周期时间---指完成一个工序所需的必要的全部时间作业程序---将要做的事情按预先设定好的步骤进行工作标准手持量---维持正常工作进行的必要的库存量标准作业三要素标准化2、标准作业三要素明确安全地、低成本地生产优良产品的制造方法——精益思想的体现用作目视化管理的工具——用眼睛来管理用作改善的工具——现场改善的锐器之一消除浪费并使操作工作更为容易顺利——减轻作业者的负担标准作业的目的聚焦使流程和工作目标顺利

8、消除浪费优秀的质量标准目视化管理标准化目标指向——与目标无关的词语、内容请勿出现。显示原因和结果——比如"安