作业成本管理(精心制作).ppt

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1、作业成本管理第二组1作业成本法的产生2作业成本管理概述3作业成本管理的特点4作业成本管理与传统成本管理的区别5作业成本的程序及内容6作业成本管理的优缺点本章内容作业成本法的产生萌芽：1952年，艾里克·科勒（美）首先使用“作业”这一概念。发展：1971年，乔治·斯托布斯（美）提出一系列作业成本观点。形成：1988年，罗宾·库伯（美）与罗伯特·卡普兰对作业成本法的定义、运用程序、成本动因的选择、成本库的建立作了深入分析和探讨。完善：学界掀起研究高潮，作业成本法也由美国、加拿大、英国，迅速传到亚洲、美洲、以及欧洲其他国家。B

2、ACK（二）作业——“作业”是最基本的概念，是进行作业成本计算的核心和基础。通俗的讲，作业是基于一定目的、以人为主体、消耗一定资源的特定范围内的工作。单位作业批别作业产品作业能量作业（单位产品受益的作业，与产品产量成比例）（一批产品受益的作业，与产品批数成比例）（某产品每单位受益的作业，与产品项目成比例）（某机构或部门产品受益的作业）二、作业成本管理的概念作业成本管理，也称为基础成本管理或作业管理，是指将管理重心深入到作业层次，以作业为管理起点和核心的成本控制方式。作业成本管理作业消耗资源，产品消耗作业作业成本法作业的必

3、要性、有效性三、作业成本管理的特点1.作业成本管理将企业的工作流程看做是一系列作业的结合体，其目的是最终满足顾客需要2.作业成本管理面向制造过程，强调全面质量管理3.作业成本管理面向企业职能价值链，要求实施全过程成本管理4.作业成本管理体现适时制管理思想四、作业成本管理与传统成本管理的区别1.成本管理的对象传统成本管理的主要是产品；而作业成本法不仅包括产品，而且包括作业。2.职责的划分前者一般以部门（或生产线）作为责任中心，以该部门可控成本作为对象；后者以作业及相关作业形成的价值链来划分职责，以价值链作为责任控制单元，而

4、价值链是超越部门界限的。3.控制标准的选择前者以企业现实可能达到的水平作为控制标准，而且这一标准是相对稳定的，是企业现实可能达到的，而不是最高水平的标准；后者以实际作业能力（不考虑现实的低效率和技术故障、次、废品、非正常停工等因素的情况下，可能达到的最高产出水平）成本，亦即最优或理想成本作为控制标准。三、作业成本管理与传统成本管理的区别4.关注的重点前者关注成本；后者关注作业。5.考核对象的确定，奖惩兑现的方式前者以是否达到该标准及达到该标准的程度作为考核依据，对部门和相关责任人兑现奖惩；后者以不断消除浪费所取得的成果和

5、接近最优标准的程度作为业绩，实现的业绩可以用财务指标，也可用非财务指标衡量，对作业链中各种作业的执行者，即“团队”（“不是”某一部门和某一责任人）实施奖惩。6.对待非增值成本的态度前者忽视非增值成本；后者高度重视非增值成本，并注重不断消除非增值成本。五、作业成本管理的程序及内容(一）建立作业中心认定增值作业和非增值作业，必要作业和非必要作业，消除不必要的非增值作业。1分析生产经营流程，识别和认定作业项目2反复分析筛选科学合并或分解作业3消除非增值作业（二）建立作业成本控制标准作业成本控制标准消除不必要的非增值作业，优化增

6、值作业的基础上结合作业消耗资源的必要数量、预计价格等因素，事先确定的、特定作业应当发生的成本水平。确定方式：1按单位作业量确定由单位作业量消耗资源的数量和单位资源价格以及各类资源的具体结构等因素决定。标准作业成本=∑单位作业耗用资源量×单位资源价格2按作业总量确定某作业中心标准作业总成本=∑标准作业单位变动成本×标准作业总量+固定作业成本预算数作业消耗资源，产品消耗作业。生产导致作业发生，作业导致成本发生。费用的分配、归集作业成本法特点主要体现在对间接制造费用的核算上。对直接材料、直接人工等直接成本的核算与传统成本计算方

7、法相同。（三）运用作业成本法计算作业成本传统成本计算方法与作业成本计算法区别：制造费用A部门B部门C部门分配律B分配律A分配律C产品或产品线第一步：按生产部门归集制造费用第二步：按数量基础分配制造费用传统成本计算法：数量基础分配率续：制造费用ABC分配律分配律分配律产品或产品线第一步：按不同作业的耗费归集分配制造费用第二步：按作业成本动因分配率分配制造费用作业成本法：作业基础成本库作业成本动因分配率作业成本法对制造费用的核算作了根本性变革，表现为：１、将制造费用由全长统一或按部门归集和分配，改为由若干个成本库分别进行归集

8、和分配。２、增加分配标准，由单一标准分配改为按引起制造费用发生的多种成本动因进行分配。资源作业１作业２……作业n作业３A作业中心B作业中心…….X作业中心产品作业成本法基本思路作业成本法基本程序确定企业主要作业和作业中心确定各项作业成本动因以作业中心为成本库归集和分配成本将各作业中心的成本分配到最终产品（供货、生产、